2017年石油企业管理调研报告范文

（3）更始收入分配轨制。今朝在收入分配上存在的问题，首要默示在：

一是分配形式斗劲单一。事实上，我们此刻仍然沿袭打算经济时代的工龄为主的工资制，分配斗劲机械，最根柢的是没有浮现社会主义多劳多得的原则；二是国有或国有控股企业没有把经营打点者的命运和企业的命运很好地捆在一路，一个进献年夜和进献一般的企业经营打点者在收入上没有多年夜分歧。要解决这些问题：

1、企业要成立以岗位工资为首要形式的工资轨制，明晰岗位职责和手艺要求，实施以岗定薪，岗变薪变。岗位工资尺度应与企业经济效益挂钩，效益下降时响应降低岗位工资尺度。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工现实进献挂钩，形成收入能增能减的机制。

2、要成立健全对企业经营打点者的激励机制和约束机制。企业经营打点者的薪酬必需与其职责、进献挂钩，看管约束机制健全的企业，在严酷查核的基本上，对经营打点者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配形式。拟定政策的有关部门要把这些工具设计好，要有激励机制，让搞企业的人有奔头，能看到但愿。

综上所述，油田企业要顺应时代成长的要求，成功应对国际国内形势发生重年夜转变给企业带来的机缘和挑战，就必需加速成长，必需坚持以科学理论为指导，安身于企业更始与成长的实践，积极试探前进前辈的企业打点思惟和打点理论，全力缔造和构建与时俱进的企业文化，出力培育和弘扬凝聚人心、催人奋进的企业精神。这是油田企业理论立异的素质要求。推进企业理论立异，培植前进前辈企业文化，能够为油田企业的持续成长供给强年夜的精神动力，能够有用地改善、晋升油田企业的素质和形象，使油田企业连结兴旺的立异活力。

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