某县农机产业发展调研报告
12-18 17:02:08
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导读：4、农www.qz26.com www.qz26.com机制品产量多，达标少。近几年来，我县农机财富慢慢壮年夜，，我县农机机电产值达到了11.3亿元，产物总体质量水平有了较年夜的提高，但在手艺指标上仍存在较年夜差距。以小型组合米机为例，产物的装配质量加工机能仍有50%摆布的企业难以达标，又如近三年成长起来的近20家微型电机出产厂家，出产量在40万台以上，产值达1.2亿元，但这些厂家产物退货率平均达15%，个体厂家达30%。有的厂家的产物已在一些省退出了发卖市场。有些企业为了稳住市场，竟采纳了冒充上海、浙江等地品牌违法发卖。5、农机资本凑数多，浸染少。被查询拜访的10家农机机电企业里，人才资本缺乏，出产资本落伍，磨练资本闲置。仅有一家集团公司有4名年夜专以上学历的手艺人员从事手艺和质量打点工作，其他9家几乎没有专业手艺人员，有也只是滥竽凑数，当南郭师长教师而已。有4家破损机的出产企业的出产设备无法知足其产物的加工精度，发卖出的产物在使用过程中因粉尘浓度年夜，造成用户埋怨。2家收割机厂和一家耕整机厂无任何出厂磨
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4、农 www.qz26.com
平均达15%，个体厂家达30%。有的厂家的产物已在一些省退出了发卖市场。有些企业为了稳住市场，竟采纳了冒充上海、浙江等地品牌违法发卖。
5、农机资本凑数多，浸染少。被查询拜访的10家农机机电企业里，人才资本缺乏，出产资本落伍，磨练资本闲置。仅有一家集团公司有4名年夜专以上学历的手艺人员从事手艺和质量打点工作，其他9家几乎没有专业手艺人员，有也只是滥竽凑数，当南郭师长教师而已。有4家破损机的出产企业的出产设备无法知足其产物的加工精度，发卖出的产物在使用过程中因粉尘浓度年夜，造成用户埋怨。2家收割机厂和一家耕整机厂无任何出厂磨练设备，8家购置了磨练设备的企业中，有3家企业并未操作磨练设备对产物进行出厂磨练，只用来应付有关部门搜检。
6、农机培训呼声多，真干少。无论是农机手仍是农机部门，都多次提出要增强农机培训。县政府已开办了农机黉舍。但因为县财政对农机教育培训投入不够，教学设备陈旧落伍，农机教育培训人员自身素质偏低，因而农机培训举步维艰，有组织地培训勾当开展得很少。
三、壮年夜农机财富还须全力
毛泽东同志在50年月末就提出了“农业的根柢出路在于机械化”，伟人在50年前就看到了农业机械化对于培植现代农业的主要浸染。今天，“要用工业化的思维成长农业”，无疑是对农业机械化的主要意义的最好阐释。**已经具备了基本好、来势好的优势，国家对农业、农机的正视，使农机财富前景一片亮光。“万事俱备，只欠春风”。**农机财富要进一步做年夜做强，真正成为“全省综合性高手艺财富基地”，享誉中外，务必做到财富规模年夜，产物名气年夜，专业队伍年夜，社会化处事组织影响年夜，富平易近强县进献年夜。具体来说要做到如下几个方面：
1、加年夜整合力度，创金字招牌。出产规模化，能降低成本，提高企业竞争力。**县五丰机械厂是由原五丰、五金、金三角、正兴等4家农用运输机械出产企业整合而成，注册资金1200万元。经由二年多的成长，企业效益日增。共和产各式农用运输车8000多台，产值近亿元，年均增添20%。湖南省农友机械集团，产值达1.2亿元，上缴国家税费200多万元。比整合前的几家企业的总产值和上缴税额要多得多。其他经整合后的企业同样解脱了金融危机，走上了宽广的成长年夜道。实践告诉我们，走整合的道路，是**农机规模化的一条主要路子。**农机整合，可以分两步走。第一步是“溪流汇成年夜海”，将全县30多家企业慢慢整合成数家年夜集团，实现资金整合、资本整合、手艺整合。第二步是“年夜船变航空母舰”，将数家年夜集团再次整合，集团实现上市，分厂实现专业化出产。在此基本上，**农机品牌优胜劣汰，集中力量，打造金字招牌，走黑龙江做年夜牛奶“完达山”品牌的道路。
2、加年夜研发力度，创实力企业。**农机产物根基属仿制产物，直接导致了产物竞争力衰的现象。解决这一问题，就必需使企业拥有自己的特色，企业要把握产物的焦点手艺，只有这样，**农机才谈得上是真正的强者。要拥有焦点手艺，就必需有自己研制出来的产物，所以就必需加年夜研发力度。企业要舍得在研发方面的投入，要对手艺人才高看一眼，厚看一层。要成立专门的研发机构，缔造手艺人才精采的研发情形。政府要积极辅佐企业引进农机人才，可以辅佐企业与农机手艺黉舍成立持久联系，对口引进人才或者合作研发。我县农友集团已经与湖南农年夜组建了湖南省农机工程手艺研究中心，合作研发了智能柜式米机、谷物加工成套设备等系列新产物，其做法很值得借鉴、推广。
3、加年夜监管力度，创优质产物。要增强企业内部的质量打点。质量打点是企业持续不变地出产出及格产物的根基保证，企业必然要从传统的作坊式打点模式中解脱出来，要树立增添短期的质量成原本增添持久的经济效益的不美观念，积极采用科学前进前辈的现代打点模式，积极缔造前提，奉行国际质量打点系统尺度，全力争夺经由过程9000国际质量打点系统认证。政府质量打点部门，要充实阐扬看管和处事的本能机能，在增强对企业的质量看管和企业质量打点水平提高方面要充实显示出工作的有用性。上级要积极积极**县质监局成立“湖南省农机检测中心”。
4、农 www.qz26.com
www.qz26.com机制品产量多，达标少。近几年来，我县农机财富慢慢壮年夜，，我县农机机电产值达到了11.3亿元，产物总体质量水平有了较年夜的提高，但在手艺指标上仍存在较年夜差距。以小型组合米机为例，产物的装配质量加工机能仍有50%摆布的企业难以达标，又如近三年成长起来的近20家微型电机出产厂家，出产量在40万台以上，产值达1.2亿元，但这些厂家产物退货率
平均达15%，个体厂家达30%。有的厂家的产物已在一些省退出了发卖市场。有些企业为了稳住市场，竟采纳了冒充上海、浙江等地品牌违法发卖。
5、农机资本凑数多，浸染少。被查询拜访的10家农机机电企业里，人才资本缺乏，出产资本落伍，磨练资本闲置。仅有一家集团公司有4名年夜专以上学历的手艺人员从事手艺和质量打点工作，其他9家几乎没有专业手艺人员，有也只是滥竽凑数，当南郭师长教师而已。有4家破损机的出产企业的出产设备无法知足其产物的加工精度，发卖出的产物在使用过程中因粉尘浓度年夜，造成用户埋怨。2家收割机厂和一家耕整机厂无任何出厂磨练设备，8家购置了磨练设备的企业中，有3家企业并未操作磨练设备对产物进行出厂磨练，只用来应付有关部门搜检。
6、农机培训呼声多，真干少。无论是农机手仍是农机部门，都多次提出要增强农机培训。县政府已开办了农机黉舍。但因为县财政对农机教育培训投入不够，教学设备陈旧落伍，农机教育培训人员自身素质偏低，因而农机培训举步维艰，有组织地培训勾当开展得很少。
三、壮年夜农机财富还须全力
毛泽东同志在50年月末就提出了“农业的根柢出路在于机械化”，伟人在50年前就看到了农业机械化对于培植现代农业的主要浸染。今天，“要用工业化的思维成长农业”，无疑是对农业机械化的主要意义的最好阐释。**已经具备了基本好、来势好的优势，国家对农业、农机的正视，使农机财富前景一片亮光。“万事俱备，只欠春风”。**农机财富要进一步做年夜做强，真正成为“全省综合性高手艺财富基地”，享誉中外，务必做到财富规模年夜，产物名气年夜，专业队伍年夜，社会化处事组织影响年夜，富平易近强县进献年夜。具体来说要做到如下几个方面：
1、加年夜整合力度，创金字招牌。出产规模化，能降低成本，提高企业竞争力。**县五丰机械厂是由原五丰、五金、金三角、正兴等4家农用运输机械出产企业整合而成，注册资金1200万元。经由二年多的成长，企业效益日增。共和产各式农用运输车8000多台，产值近亿元，年均增添20%。湖南省农友机械集团，产值达1.2亿元，上缴国家税费200多万元。比整合前的几家企业的总产值和上缴税额要多得多。其他经整合后的企业同样解脱了金融危机，走上了宽广的成长年夜道。实践告诉我们，走整合的道路，是**农机规模化的一条主要路子。**农机整合，可以分两步走。第一步是“溪流汇成年夜海”，将全县30多家企业慢慢整合成数家年夜集团，实现资金整合、资本整合、手艺整合。第二步是“年夜船变航空母舰”，将数家年夜集团再次整合，集团实现上市，分厂实现专业化出产。在此基本上，**农机品牌优胜劣汰，集中力量，打造金字招牌，走黑龙江做年夜牛奶“完达山”品牌的道路。
2、加年夜研发力度，创实力企业。**农机产物根基属仿制产物，直接导致了产物竞争力衰的现象。解决这一问题，就必需使企业拥有自己的特色，企业要把握产物的焦点手艺，只有这样，**农机才谈得上是真正的强者。要拥有焦点手艺，就必需有自己研制出来的产物，所以就必需加年夜研发力度。企业要舍得在研发方面的投入，要对手艺人才高看一眼，厚看一层。要成立专门的研发机构，缔造手艺人才精采的研发情形。政府要积极辅佐企业引进农机人才，可以辅佐企业与农机手艺黉舍成立持久联系，对口引进人才或者合作研发。我县农友集团已经与湖南农年夜组建了湖南省农机工程手艺研究中心，合作研发了智能柜式米机、谷物加工成套设备等系列新产物，其做法很值得借鉴、推广。
3、加年夜监管力度，创优质产物。要增强企业内部的质量打点。质量打点是企业持续不变地出产出及格产物的根基保证，企业必然要从传统的作坊式打点模式中解脱出来，要树立增添短期的质量成原本增添持久的经济效益的不美观念，积极采用科学前进前辈的现代打点模式，积极缔造前提，奉行国际质量打点系统尺度，全力争夺经由过程9000国际质量打点系统认证。政府质量打点部门，要充实阐扬看管和处事的本能机能，在增强对企业的质量看管和企业质量打点水平提高方面要充实显示出工作的有用性。上级要积极积极**县质监局成立“湖南省农机检测中心”。
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