关于选煤发电厂学习考察情况的报告
12-18 17:00:08
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导读：关于选煤发电厂进修考查情形的陈述为了拓宽视野，进修借鉴前进前辈经验，敦促和促进我厂内部经营机制的转换和员工思惟不美观念的改变，晋升企业素质。200*年3月14日—17日，由龚副厂长带队，厂企管部、财政部、人力资本部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴**选煤发电厂进行了进修考查。一、基本情形**选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合出产加工场。选煤部份建树于1975年，首要担负集团公司属下的柏林、铁山南、石蜡坪三矿原煤运输和选煤加工使命，设计年入洗原煤45万吨，“八・五”以来，经由过程手艺刷新，已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局操作煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现第二台机组并网发电，设计年发电量7200万千瓦时，全数发电燃料来历于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输体例输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的首要盈利单元。现有员工660多人，其中：直接处事于洗煤出产
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关于选煤发电厂进修考查情形的陈述
为了拓宽视野，进修借鉴前进前辈经验，敦促和促进我厂内部经营机制的转换和员工思惟不美观念的改变，晋升企业素质。200*年3月14日—17日，由龚副厂长带队，厂企管部、财政部、人力资本部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴**选煤发电厂进行了进修考查。
一、基
本情形
**选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合出产加工场。选煤部份建树于1975年，首要担负集团公司属下的柏林、铁山南、石蜡坪三矿原煤运输和选煤加工使命，设计年入洗原煤45万吨，“八・五”以来，经由过程手艺刷新，已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局操作煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现第二台机组并网发电，设计年发电量7200万千瓦时，全数发电燃料来历于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输体例输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的首要盈利单元。现有员工660多人，其中：直接处事于洗煤出产的人员420人（打点人员110人，其中副科级以上人员47人；操作岗员工310人，其中定员294人，轮岗16人）。内部机构设置有：一线科级单元5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、捍卫科、纪检科、劳工科、财政科、供给科、厂办公室、值长室；其它辅助部门（班组）6个：居委会、水电队、幼儿园、建造班、推渣班、原料科。
该厂出产功课轨制为：洗煤一班出产，平均天天工作时刻在16小时摆布；索道运输共有两条运输线，一条按一班运行，平均天天运时刻在16小时摆布，另一条按两班放置，24小时运行。该厂出产发卖较为平衡，不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题，有利于出产的组织和打点。该厂原料煤首要来历于石蜡坪、柏林、铁山南三个矿和外购部门小窑煤。该厂出产洗精煤30万吨，吨煤售价700余元，实现利润1个多亿；的首要指标为：洗精煤打算37万吨，力争40万吨；发卖混煤11万吨；外购小窑煤12万吨，力争15万吨；洗煤全数成本284元/吨，入洗原料煤成本234元/吨；利润近2亿元，其中洗煤利润1.155亿元。
二、根基做法
经由过程对**选煤发电厂的进修考查，我们认为该厂首要有以下4年夜特点：
（一）严管重罚的平安打点机制。
总结他们在抓平安工作上的经验，首要做法就是鼎力倡导“四个三”。
〖一是树立“三个理念”〗出产水平的提高离不开平安看管搜检的保
证；出产意图的实现必需靠平安看管来保证；以平安打点来促进出产经营秩序，提高企业综合打点水平。
按照这“三个理念”，他们坚持把平安工作作为搞好一切工作的基本，把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以手艺打点来保证平安出产”的口号。成立了专门的安监科（兼带有企管本能机能），配有专职安监员5人，负责全厂平安工作(不仅仅是平安工作)的规划、安插、搜检、看管和查核。5名安监员中，有学企业打点的、有学机电的、有学选煤的，具有较高的素质，这保证了他们在平安功令过程中发现问题的实时性和判定问题的切确性，避免了盲目性。安监科由厂长直接分管，只对厂长负责。安监员天天分多次到现场写实，凡安监科做出的赏罚抉择，上至厂长，下至员工，都必需无前提执行，那怕是错了也必需执行，具有绝对的权威性。
〖二是成立“三个根基轨制”〗各工种岗位责任制；区域责任制（就是将一个车间的工作规模划分成若干个工作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的平安负责）；专责责任制（就是车间班子成员按照职责分工，对所分管的专门工作行使打点批示权，承担专责责任，对车间主任负责）。
按照这三个个根基轨制，严酷实施条理打点，明晰：洗煤发电的分管率领是洗煤发电平安出产和质量尺度化打点的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的手艺打点负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的平安出产责任人，对本车间（工段、班组）的人、财、物的人员明晰、区域责任明晰、工作尺度明晰、经济益处明晰。并平安负责；营业科室及专责责任人对分管营业规模的平安打点和质量尺度化工作负责；各岗位人员对本岗位工作规模内的平安出产和质量尺度化工作负责。并拟定了《平安出产责任制打点法子》和《查核尺度》。查核体例采纳直接扣款、连带扣款、连坐扣款和平安考评四种体例。
关于选煤发电厂进修考查情形的陈述
为了拓宽视野，进修借鉴前进前辈经验，敦促和促进我厂内部经营机制的转换和员工思惟不美观念的改变，晋升企业素质。200*年3月14日—17日，由龚副厂长带队，厂企管部、财政部、人力资本部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴**选煤发电厂进行了进修考查。
一、基
本情形
**选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合出产加工场。选煤部份建树于1975年，首要担负集团公司属下的柏林、铁山南、石蜡坪三矿原煤运输和选煤加工使命，设计年入洗原煤45万吨，“八・五”以来，经由过程手艺刷新，已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局操作煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现第二台机组并网发电，设计年发电量7200万千瓦时，全数发电燃料来历于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输体例输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的首要盈利单元。现有员工660多人，其中：直接处事于洗煤出产的人员420人（打点人员110人，其中副科级以上人员47人；操作岗员工310人，其中定员294人，轮岗16人）。内部机构设置有：一线科级单元5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、捍卫科、纪检科、劳工科、财政科、供给科、厂办公室、值长室；其它辅助部门（班组）6个：居委会、水电队、幼儿园、建造班、推渣班、原料科。
该厂出产功课轨制为：洗煤一班出产，平均天天工作时刻在16小时摆布；索道运输共有两条运输线，一条按一班运行，平均天天运时刻在16小时摆布，另一条按两班放置，24小时运行。该厂出产发卖较为平衡，不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题，有利于出产的组织和打点。该厂原料煤首要来历于石蜡坪、柏林、铁山南三个矿和外购部门小窑煤。该厂出产洗精煤30万吨，吨煤售价700余元，实现利润1个多亿；的首要指标为：洗精煤打算37万吨，力争40万吨；发卖混煤11万吨；外购小窑煤12万吨，力争15万吨；洗煤全数成本284元/吨，入洗原料煤成本234元/吨；利润近2亿元，其中洗煤利润1.155亿元。
二、根基做法
经由过程对**选煤发电厂的进修考查，我们认为该厂首要有以下4年夜特点：
（一）严管重罚的平安打点机制。
总结他们在抓平安工作上的经验，首要做法就是鼎力倡导“四个三”。
〖一是树立“三个理念”〗出产水平的提高离不开平安看管搜检的保
证；出产意图的实现必需靠平安看管来保证；以平安打点来促进出产经营秩序，提高企业综合打点水平。
按照这“三个理念”，他们坚持把平安工作作为搞好一切工作的基本，把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以手艺打点来保证平安出产”的口号。成立了专门的安监科（兼带有企管本能机能），配有专职安监员5人，负责全厂平安工作(不仅仅是平安工作)的规划、安插、搜检、看管和查核。5名安监员中，有学企业打点的、有学机电的、有学选煤的，具有较高的素质，这保证了他们在平安功令过程中发现问题的实时性和判定问题的切确性，避免了盲目性。安监科由厂长直接分管，只对厂长负责。安监员天天分多次到现场写实，凡安监科做出的赏罚抉择，上至厂长，下至员工，都必需无前提执行，那怕是错了也必需执行，具有绝对的权威性。
〖二是成立“三个根基轨制”〗各工种岗位责任制；区域责任制（就是将一个车间的工作规模划分成若干个工作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的平安负责）；专责责任制（就是车间班子成员按照职责分工，对所分管的专门工作行使打点批示权，承担专责责任，对车间主任负责）。
按照这三个个根基轨制，严酷实施条理打点，明晰：洗煤发电的分管率领是洗煤发电平安出产和质量尺度化打点的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的手艺打点负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的平安出产责任人，对本车间（工段、班组）的人、财、物的人员明晰、区域责任明晰、工作尺度明晰、经济益处明晰。并平安负责；营业科室及专责责任人对分管营业规模的平安打点和质量尺度化工作负责；各岗位人员对本岗位工作规模内的平安出产和质量尺度化工作负责。并拟定了《平安出产责任制打点法子》和《查核尺度》。查核体例采纳直接扣款、连带扣款、连坐扣款和平安考评四种体例。
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