烟草行业创建优秀县级局的自查自纠报告

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三、存在的不足和下一步工作打算
目前烟草分公司的创优活动取得了一些成绩，同时也存在着一些不足。如：认识上，一些同志把创建活动同开展一般性的活动等同起来，认为开展与不开展无所谓，简单地认为“创建”就是抓干部、抓队伍、抓业务培训、抓岗位练兵。有的同志甚至有逆反心理，认为活动太多了，都是形式主义，搞花架子，不高度重视，不下力气抓这项工作，存在观望、等待心态。工作中，存在执行力不高、责任心不强、热心不够，工作不细、被动应对的行为。考核上，督察考核力度还不够，强调多处罚少，不足以警醒当事人。品牌培育上，品牌置换能力不高，一定程度制约了我县卷烟销售的进一步提升，进展缓慢，导致品牌结构调整的压力加大，卷烟销售结构偏低，与全市的发展水平仍相差很大。员工熟练工率达不到创建标准。
在下一步工作中，我们应进一步落实市局工作会议各项工作部署，按照流程、严格规范，以提高市场占有率和控制力为目标，以夯实基础建设，提升服务水平为重点，体现“进位赶超，科学发展”，促进烟草平稳较快发展。做好以下几方面工作：
（一）加强班子建设。坚持民主决策，完善议事规则，有效落实集体决策制度；坚持政务公开，民主监督制度；严格党内组织生活，坚持民主生活会制度。
（二）提高队伍素质。加大营销人员培训力度，营销人员获得卷烟商品营销资质，高、中、低比例：争取达到20%、75%、5%。为一线员工创造更加舒适的工作环境，营造更加和谐的工作氛围，提供一线人员培训和深造的更大机会，提升员工业务技能和文化素质，提高基层员工工作积极性、激发创造力和工作热情。
（三）提升营销业绩。卷烟销售量保持全市平均增长水平；一、二、三类烟销售增长比率达到6%以上；全国性重点骨干品牌（含视同）高于全市平均增长水平；全年实物劳动效率增幅≥6%。
（四）提高客户盈利水平。零售户毛利率力争达到10%以上。通过积极配合营销中心货源调控、货源投放、品牌培育等工作，切实加强明码标价向明码实价过渡试点工作，狠抓明码实价一条街建设，逐步向一个乡镇、一个客户服务部及全面推广。进一步加大零售户卷烟销售“扬价增效”培训，广泛动员零售户自觉维护终端零售价格，提升零售户经营卷烟的盈利水平；进一步规范一、二、三级零售户的经营活动，加大农村边远山区小户的营销、送货等服务水平，有效遏制“大户控制小户”的不规范经营行为。通过狠抓卷烟销售网络建设，进一步强化营销队伍服务客户的水平和能力。
我们虽然是全省创优试点单位，在创建优秀县级分公司工作中取得了一定的成绩。但是，新的一年，将面临新的挑战。我们将以攻坚克难的如虹气魄，以奋发有为的百倍豪情，迎接新挑战，把握新机遇，再接再厉、拼搏进取，为烟草更辉煌的明天努力奋斗！


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