煤矿企业述职报告
列位同志：
回望曩昔的20**年，***煤矿公司在各级率领的鼎力撑持下，坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识，坚持企业“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在20**年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成
绩。现将本人在今年的任职情形陈述请示如下，请予评议。
一、增强煤矿平安出产工作
今年公司以科学成长不美观为指导，鼎力增强煤矿平安监管工作，出台了各项平安监管工作法子，有力的保证了公司煤矿的平安出产工作顺遂进行，今年，公司未呈现重年夜煤矿平安事情，这首要源于我们进行了以下工作。
（一）、完美平安监管组织、机制和保障系统
公司率领班子成立了煤矿平安出产率领小组，由我任平安出产率领小组的组长，***、***等同志担任组员，首要负责煤矿平安出产工作的抉择妄想、部署和率领，经由过程研究拟定平安监管打算、方案和法子，组织平安监管功令和搜检督查，并实施平安查核。同时，公司还成立了手艺人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量尺度化培植工作，并进一步成立完美片区周查月检、平安隐患分级打点轨制和重年夜隐患排查治理机制，对日常搜检中发现的问题、隐患进行挂号建档，严酷按照定人、定法子、按时刻的“三定”原则逐条督促期限整改，实施隐患整改追踪、反馈和销号轨制，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
在今年**月，由公司手艺科的工作人员专门出台了顶板事情演习方案，我和班子其它率领成员配合组织职工进行顶板事情演习勾当，经由过程增强操练，使员工达到把握平安自救的能力，而且达到预期的下场。同时公司还加鼎力度对全员干部职工进行手艺培训，在20**年共投资进修培训费用20万元，全力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员营业手艺及监管素质。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训，同时有打算的组织全体安管人员，非凡工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，及格率达100％。
（二）、积极推进平安机制、打点立异和科技前进
公司按照矿井手艺刷新情形以及平安出产前提、打点水平的转变情形，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它率领同志对公司所使用的煤矿进行了从头模底和排查工作，经由过程模底工作，我们明晰了受水害和火灾（自燃）威胁的区域，并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿平安监控系统，成立了完美的收集监控平台，经由过程使用“煤矿平安出产风险打点系统（msrms）”，提高了公司煤矿风险打点和平安监控科技水平。
健全公司平安出产各项规章轨制，公司严酷实施全员平安风险典质及平安工程账户，全力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。并在今年加鼎力度对“三违”行为进行赏罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育年夜年夜都。
（三）、强化企业平安出产主体责任
一、公司按要求配足专业手艺人员，完美井下现场平安出产8小时仆从打点轨制，而且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次平安出产搜检，搜检笼盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级打点，实时抓好整改，发现重年夜隐患当即停产停工整改。二、增强手艺基本工作，每个矿井每年实时由手艺负责人组织编制《矿井灾难预防和措置打算》和《煤矿应急救援预案》，每季度按照现实情形的转变实时改削和填补，并严酷按照有关划定绘制完美12种与现场现实相符的图纸，用以指导矿井平安出产。三、强化法人代表和打点人员下井带班轨制，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做为煤矿首要负责人每月下井也不得少于20天，矿井平安出产打点人员每月下井不少于22天。经由过程落实夜班带班和现场批示轨制，各煤矿每班至少有一名矿级打点人员带班下井，经由过程深切重点区域和关头环节，并与职工同上班同下班，确保平安出产各项法子落实到区队和班组。同时也拉近了率领干部与工作人员之间的距离，实时体味职工在日常平常工作、糊口中碰着的各类坚苦，并辅佐他们实时解决问题，使泛博职工能够全身心的投入到煤矿出产工作中来。