股份公司高级员工半年述职报告

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20**年上半年度股份公司高级员工述职陈述

单 位：鄯善分公司

述 职 人：谢亮

职 务：副总工程师

20**年上半年述职陈述
20**年上半年我任新疆广汇液化自然气成长有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职时代首要
负责公司运行维护部的组织打点与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关轨制、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部平安职责，率领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改良标的目的、上半年工作心得、下半年的工作打算陈述请示如下：
一、上半年工作总结
1． 方针完成情形。
a) 质量方针完成情形：设备无缺率99.18%、供电靠得住率99.83%、电气设备无缺率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。
b) 完成了各项分公司平安出产方针。
1. 全年衰亡事情为零。
2. 全年内一次造成重伤（含1人）以上事情为零。
3. 重年夜火灾爆炸事情为零。
4. 一次造成直接经济损失踪30万元以上事情为零。
5. 上报集团公司种类事情为零。
6. 重年夜交通事情为零。
7. 新增职业病风险为零。
8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。
9. 劳动呵护用品发放及正确使用率为100%。
10. 分公司级应急实习练习介入率100%；各类高危功课票打点率100%；监护率100%。
c) 按照岁首拟定的员工培训打算，20**年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了岁首预定方针。
2． 平安与效益相伴，注重平安，提高效益。
在日常维护工作中严酷执行巡检轨制，实施功课票轨制，果断杜绝三违现象、最终把平安工作落到实处。紧紧的树立起“平安第一，预防为主”的思惟理念，时刻绷紧平安这根弦，为确保装配“安、稳、长、满、优”运行，供给平安保障，确保了平安事情发生率为零，每年能实现平安出产方针。首先，（1）：规范日常出产行为，严酷执行功课票轨制，操作多种形式增强平安教育，增强员工的平安意识。下发进修资料，实时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工不美旁观平安教育幻灯片。（2）深切详尽的开展平安搜检工作，做到预防为主，平安搜检是搞好平安出产的主要手段，其根基使命就是：发现和查明各类危险和隐患，督促整改；看管各项平安规章轨制的实施；避免违章批示、违章功课。其次：对于平安搜检主若是从以下几个方面来做的：（1）增强日常平安搜检：天天进行日常巡检，搜检内容搜罗现场情形、设备卫生，人的不平安行为、物的不平安状况等。对需要整改项必需落实具体整改人和落成具体时刻，使搜检取得实效，不致流于形式。经由过程搜检发现和消弭了良多平安隐患，对实现平安出产起到了的促进浸染。贯彻落实平安尺度化工作，提高平安打点水平。对班组呈现的问题能够解决的当即解决，不能解决的上报有关部门尽快给以解决。对发现重年夜隐患采用恰当体例实时措置的依分公司轨制进行奖励。同样对于违章操作依公司轨制进行赏罚。这样提高了员工对平安的关注水平和遵章守纪的意识，使部门的平安打点迈上了一个新台阶。
3． 树立规范的工作流程，严酷要求，保证工作质量。
a) 完成了BSC系统的培植工作。并将BSC工具应用到各班组各岗位，经由过水平公司的培训平台和部门供给的培训打算，对维护部全员进行了多次BSC培训。达到了人人体味、人人会用、职责分明、工作透明的下场。
b) 完成了平安尺度化系统的培植工作。成立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完美和各项表格的建造。并在日常的工作和维护维修时，严酷按照平安尺度化的要求执行。
c) 确定各专业的岗位设置，修订、改削、拟定、审核和执行了《电气班职位仿单》、《机修班职位仿单》、《仪表班职位仿单》、《运行维护部职位仿单》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明晰的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。
d) 按照各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。
e) 按照各专业的岗位设置，改削、拟定了《电气班打点轨制、操作规程汇编》、《机修班打点轨制》、《仪表班打点轨制》，让班组的打点工作加倍轨制化、人道化和透明。
f) 按三合一系一切一收集各专业的响应台账。

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