加快林场生产建设工作汇报
培植现代林场，成长现代林业，是一项复杂而系统的社会工程。必需按照科学成长不美观的要求，坚持因地制宜，因场施策的原则，按照以酬报本的工作思绪，平稳树立“成长才是硬事理”的经营理念，周全晋升三交林场成长的质量和效益，改变林业成长体例。
一、指导思惟
（一）改变不美观念
国有林场为国家事
业单元，森林资本主若是为社会处事的公益性资本，属全平易近所有。要教育职工加速思惟改变，平稳树立率先成长、加速成长、又好又快成长的思惟，走自我堆集、自我成长之路，彻底打破把成长但愿完全依靠在国家政策和资金的扶持上，变要我成长为我要成长，树立市场竞争意识和成长意识，安身自身，面向市场，不等不靠，持续推进林业重点工程培植。
（二）立异机制
一是坚持“宜统则统，宜分则分”的原则，对林场所办的多种经营项目、商品林等实施产权轨制更始，按照股份合作、合伙、承包、租赁、拍卖、出售等体例进行优化设置装备摆设。二是当真落实森林资本管护承包责任制，不变所有权，放活使用权，加速森林资本流转历程。在不破损森林资本和不改变林地用途的前提下，职工可以承包国有荒山造林、中幼林抚育、低产林刷新、木材采伐运输等出产经营项目。三是鼓舞激励成长种植业、养殖业、森林旅游处事业等多种经营项目，取得的收入归职工所有，使森林资本既获得有用呵护，又能确保劳动者经营自立权并获得应有的收益。
（三）调整结构
一要调整树种结构，鼎力成长优良乡土树种，多树种连系，乔、灌、草立体设置装备摆设，积极营造混交林，增强森林生态功能；二要调整林龄结构，加速后续资本培育，重点抓好现有中幼林抚育打点和低产林刷新，提高林分质量和林地出产力，实现森林资本的可持续经营；三要调整财富结构。在呵护好现有森林资本的前提下，按照林场自身资本优势，积极成长名特优新经济林、花卉苗木、森林食物、森林药材、森林旅游及野活跃物养殖等新兴财富，实施“林—药”、“林—菜”、“林—牧”立体经营，培育新的经济增添点。
（四）科技兴场
要采用前进前辈林业科学手艺和现代林业打点手段，培植、打点林场，呵护培育、开发操作森林资本，重点抓好现有科技功效和适用手艺的推广应用，慢慢使国有林场出产培植和经营打点走上科学化、规范化轨道。要树立以酬报本的理念，抓好职工队伍培植，开展以岗位培训为主的职业手艺培训，积极推进国有林场持续、快速、健康的向前成长。
二、林场调研剖析
(一)、造林地现状及营林手艺切磋
经初轨范查，三交林场今朝集中连片的无林地约有7400亩，多为以前造林地的下半部或向阳坡，造林地登时前提较差，以低中山沙石薄土登时类型为主，其中沙土层厚度在10cm以上的约2200亩，沙土层厚度低于10cm的约3700亩，还有约1500亩的岩石裸露地。
为切实提高造林成活率和保留率，我场按照近几年的造林实践，给合以往的造林经验和教训，针对我场今朝的造林地登时前提进行了多次切磋，认为需从打点系统体例和科学手艺两方面入手。
1、在打点系统体例方面：
改变打点模式。造林工作是一项社会工程，它是有偿性的，而多年来我们一向把营林工作算作了林业工人的一项本职工作来看待，多采纳的是行政呼吁式，没有看到营造林工作的非凡性，奖罚不明，从而形成了责、权、利脱节的现象，严重影响了施工人员的积极性和责任心。建议对管护员的营林工作实施全程承包、专项查核制，管护员从工程实施到工程验收一包到底，按照年度验收功效实施重奖重罚，营造林质量与年关查核效益工资挂钩，以增强施工员的工作责任心。
提高功课人员的积极性。受资金制约，多年来的造林工资实施的是日工资形式，且造林投资远远低于社会工资，致使介入造林的功课人员以社会弱劳力为主，且干多干少、干好干坏一个样，抱着“挣一元是一元”的设法，同样贫窭提高营林出产积极性的机制。建议对工程项目实施年夜承包，负责从整地到验收的每一个工序，堵塞造成营林事情而彼此推诿扯皮的轨制裂痕；另一方面要加年夜营林投资，结算体例以分年度、按成活保留率计劳务酬报，并按照成活率凹凸拉开投资档次，以彻底扭转工人出勤不出力、没有积极性的现象，真正浮现多劳多得的分配机制，这样，既能增强工人的功课责任心，也提高了他们对新造林地的补植、管护积极性。