县干部考核工作汇报

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　　为增强率领干戎行伍的打点与看管，实时切确体味和把握全县乡局级党政率领班子和率领干部日常平常工作情形，规范干部工作行为，促进各项工作的开展，为年度查核评价干部供给切确依据。××县连系现实，成立干部联系下层单元等四个轨制，增强干部日常平常查核工作。
　　1、成立部机关干部联系下层单元轨制。将全县乡局级单元按照本能机能、地域等划分
为10个责任区，由1名部率领带队，两名以上部机关干部为成员，联系一个责任区，体味下层单元的班子运行和“双争”勾当开展情形、率领干部默示情形、后备干部情形等，列席平易近主糊口会本文来历：qz26.com http://www.qz26.com，与干部谈心、交伴侣等。要求每月下下层不少于4天，每季度陈述请示一次情形。
　　2、成立率领班子培植重年夜勾当资料调阅轨制。组织部按期不按期的调阅乡局率领班子成员平易近主糊口会、一把手谈心谈心记实、率领班子成员平易近情日志、“双争”主题勾当记实以及党委(组)会议记实等资料。
　　3、成立率领班子运行按期督查轨制。组织部每季度召开一次乡镇组织委员、县直有归口打点本能机能单元的分管政工率体味议，听取各单网位情形陈述请示。半年组织一次走访，深切到各单元，对“双争”勾当开展情形、率领班子运行情形、岗位方针完成情形等进行搜检。
　　4、成立群众评议看管轨制。礼聘下层党员、群众、人年夜代表、政协委员等方面的代表为看管员，设立举报热线，按期召开执纪功令等部门联席会议，增强对率领干部日常平常的看管。