关于搞好农村信用社基层工作
今朝国家正在搞南水北调培植，这是利国利平易近的年夜好事。资金是农村的稀缺资本，农村信用社是农村金融的主力军，农村信信用社就像南水北调的“库区”，搞好“库区”工作也是利国利平易近的年夜好事。
作为一个水库必需要有水源，作为一个信用社必需要有资金，组织资金成了信用社一切营业开展基本，没有资金，信用社处事“三农”会成为一句
空口说。资金是信用社保留成长的“生命之源”。
有了水源，用于浇灌、发电、航运、养殖或饮用才算阐扬了水的浸染，信用社有了资金用于处事“三农”才算尽了单元本能机能。
一座水库高效平安运行是一个系统工作，搞好下层信用社工作同样是一个系统工程，只有系统的每个环节、每个方面搞好了，信用社才能在平安中取得效益。
这些工作都是人作的，是以，人是一切成败的关头。
一、要有一个能干能拼敢于负责的信用社主任
火车跑得快要有车头带，搞好一个信用社，选好一个信用社主任很是主要。20**年我起头任白浪信用社主任，此时的白浪信用社已持续吃亏10年，其中2000年就吃亏39万。贷款余额不足200万，其中90%以上是不良贷款。那时信用社人员较少，我是主任兼任信贷员，一方面投放优质贷款增添收入，另一方面盘活不良贷款，昔时就实现了盈利。
作为一名打点者，没有人不想把自己的工作干好。但事实是一部门打点者的工作令人对劲，默示出了精采的职业素质。但也有一部门打点者，尽管主不美观上有着“工作干好”的强烈意愿，而且在实践中也支出了良多的全力，但工作功效却往往不尽人意。原因就在于打点上欠缺科学规范，日常平常对自己的要求尺度不够高，工作随意性较年夜，规范水平不够。凡是默示以下为三点：
（一）是工作思绪不清。找不出敦促营业成长的标的目的和切入点，拿不出敦促营业成长的有师法子和法子，只是一味的追求完成使命。
（二）是打点不力、下场欠安。在内部打点与查核上缺乏严酷、详尽和长久的体例，日常打点轨制执行上存在着较年夜的随意性，内部考查打点“朝令夕改”使轨制缺乏应有的刚性约束。
（三）是团队的凝聚力没有阐扬出来。部门下层社负责人没有很好地履行职责，不能心系工作，靠前批示，身先士卒，失踪去了一个主任本应有的号召力，整个队伍处于自由散漫状况，缺乏向心力、战斗力。
上述三个问题导致了部门下层社营业进展吃力，打点不到位员工压力年夜，主任也感应思疑甚至经常失踪去方针，不知道若何才能把工作做好。那么到底若何才能把信用社的日常打点工作做好呢？
（一）、以酬报本。从自身做起，具有强烈的职业道德：有较强的长进心、敬业精神、责任感襟怀胸襟、眼界、年夜局不美观自知之明，超越自我合理、清廉自律、礼让文明。敢于面临情形压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；敬业精神：对事业判定信念和追求，对工作不竭改良，不竭总结完美，超越自我。有责任感：自动承担责任，客不美观务实、不以小我乐趣为起点，负责到底。
（二）、工作过硬。灵敏的洞察力，富有立异精神，长于总结提高，强烈的务实精神，带出一支过硬的队伍。
（三）、作好员工打点。1增强进修。勤恳勤学是一名下层信用社职工应具备的根基素养，赅博的学识是做好本职工作的基本,也是培植进修型组织的必然要求。2人才的发现与培育。农村信用社员工是企业价值的直接缔造者，他们不仅是一种出产要素、是企业方针的承担者、是企业文化的主体，也是企业经营功效的享受者。农村信用社既要出产物，又要出人才。
（四）、与职工协调相处。信用社就像一个巨匠庭，巨匠和平共处，才会有一个好的工作情形。多作沟通，沟通是解决问题的最佳体例。科学的人道化打点。用“心”来管得，把员工算作自然人和经济人。
二、要有正确的工作体例
“欲善其事必先利其器”。作为率领者必然要有一套科学而合适现实的工作体例，这样就可以收到事半功倍的下场，否则，则是事倍功半，甚至是事倍功无。
（一）、拟订科学而务实的成长规划。“人无远虑必有近忧”，一个科学而又合适现实的成长规划，可觉得本社描画出未来的蓝图，又可为员工指明全力标的目的。
（二）、确立科学而合适现实的工作方针。成长规划是持久的工作方针。这里所说的工作方针则是中期或近期工作方针，年度方针或者是季度方针。方针的拟定首先要高屋建瓴，具有前进前辈性和指导浸染，同时又要具有可操作性，不合适现实的方针只能会使人任天由命，根柢不会去为之全力。总体要求形象地说就是要“掂起脚够得着”。