检察院队伍建设工作报告
审查队伍培植始终是审查机关永恒的主题。若何抓好下层审查院的队伍培植，为审查工作夯实基本，仍然是当前审查队伍培植的主要使命。
一、下层审查院干警队伍培植存在的首要问题
1、干警队伍春秋结构不尽合理。在下层审查机关，春秋结构偏年夜，以我院为例，50岁以上干警27人，占干警总数的34.2%，40岁
以上干警29人，占干警总数36.7%。出格是在具有助理审查员以上法职人员中，50岁以上的20人，占全院助理审查员以上法职人员总数的45.5%，40岁以下的法职人员只有8人，占助理审查员以上法职人员总数的18.2%，仅占全院干警总数的10.1%，其中30岁以下的干警中无助理审查员以上法职人员。
2、审查干警整体素质不高。当前下层审查院队伍整体素质并不高。当前下层审查院的审查人员首要来历有几种情形，一是恢复重建时，审查机关从其它单元和行业调进的人员，二是国家分配的戎行改行干部，三是经由过程几回公开考录的年夜中院校学生。在这些人员中，除第三种人员有一较高的学历和法令基本外，其他人员均是到审查机关后才起头进修法令和从事法令工作的，这是导致人才基本亏弱的一个主要原因。
3、下层院干警政治待遇落实不够到位。
《审查官法》虽然已经实施近十年，但关于审查官职级待遇、福利待遇等划定一向没有落实。现实工作中审查干警职级仍然与行政职务挂钩，这样能够享受职级待遇的就只有为数不多的院率领和中层干部，而具有凸起专业工作能力的营业主干虽然工作量和工作责任很年夜，但职级得不到对应，干警的政治待遇偏低，下层院的干警出格是一些中层干部，往往工作几十年，仍然是“科员”，较着低于政府行政机关的职级设置。政治待遇得不到落实，分歧水平地挫伤了他们的工作积极性和自动性。
4、下层审查机关缺乏各类类型的人才。首要默示在：一方面，复合型、专家型人才缺乏，下层审查院干警常识结构较单一，司法文秘、司法会计、计较机等审查手艺人才缺乏。在宣传文秘工作上，人手不足或青黄不接，一些干警在统一个岗位上久居难退，在查办案件过程中，当涉及财会经济等专业性、手艺性较强内容时不能谙练操作，影响了案件查办。计较机专业人才缺乏，收集培植存在必然坚苦，难以顺应新时代审查工作的需要。另一方面，研究型人才缺乏，下层审查院干警在日常的审查实践中接触各类案件，呈现的新情形、新问题较多，而针对这些新情形、新问题缺乏调研力量，不能很好的加以解决，理论对审查工作实践的指导浸染阐扬欠好。
二、增强下层审查院干警队伍培植的对策
1、抓教育，全力提高审查队伍的政治理论素质。一是抓理论武装。要始终坚持用马列主义、毛泽东思惟、邓小平理论出格是“三个代表”思惟武装审查干警，解决“为谁功令，为谁处事”的问题。二是树前进前辈典型。典型引路是思惟政治工作的主要体例。近几年，审查系统涌现出了不少前进前辈人物和前进前辈典型。下层审查院要鼎力鼓吹他们的前进前辈事迹，唱响正气歌，出格是要注重发现、总结、培育自已的前进前辈人物和前进前辈集体，阐扬其楷模、示范浸染，影响、带动全体审查干警，形成争先创优的空气。三是常抓“警示教育”。要坚持干警思惟剖析轨制，找准倾向性的问题，有针对性地开展思惟政治工作。要坚持谈心轨制，辅佐审查干警解决思惟问题。要坚持提醒轨制，对个体审查干警的违法违纪苗头实时提醒，把问题解决在萌芽状况。四是落实岗位责任制。为使政治教育落到实处，下层审查院应进一步落实“一岗双责”，思惟政治培植实施下管一级，严酷现任究查。
3、开展分类培训，晋升干警的营业素质。要按照营业特点和小我根基素质及拿手，开展分类培训。培训实施短期培训与中持久培训相连系，单一进修培训与系统周全培训相连系，同化培训与分类培训相连系，并成立培训档案。同时要连系现实成立审查人才库，鼓舞激励干警自学成才，加入学历教育培训，对营业主干进行非凡培育，为他们的成长缔造前提，全力培育出一批能顺应新形势下审查工作和现代化培植的复合型人才。要经常性地开展岗位练兵勾当，经由过程进行小型的钻研会、辩说会等，切磋解决工作中碰着的新问题，同时也为人才的显露供给平台。
4、落实从优待警，增强队伍凝聚力。在审查工作使命十分繁重，干警身体日就衰败的情形下，要多方面关心他们糊口，凡上级院和处所党委有明文划定的政治待遇要当真加以落实，凡遇干警或家眷生病住院的要实时探望，凡遇干警重年夜变故的要实时上门慰问，凡干警后世就业入学需要辅佐的尽量辅佐解决等等，把组织的暖和实时送到每位干警的心里。要积极争夺干警的福利待遇和工会疗养的权力，以优待博得泛博干警的心，不竭增强队伍的凝聚力。
5、抓司考，有用填补审查官。各下层审查院应把培育审查官作为一件年夜事来抓。一是对新进人员的招录应实施由省级审查院统一招录的法子，尽可能招录经由过程国家司法考试人员，以便提高作儿录人员素质和一进审查机关就有办案资格。二是对不具备审查官资格的人员，要鼓舞激励其加入司法考试，并给他们的复习备考供给便当，对经由过程司法考试的人员予以一次性奖励，提高应考的积极和经由过程率，为审查官填补来历。三是对审查人员实施分类打点，力着重培育高素质专业化的审查官队伍。