谷歌式共同治理 职业经理人帮助年轻创始人成长
谷歌式共同治理
谷歌年轻的创始人和老练的职业经理人“共同治理”的过程，同时也是一个创始人把职业经理人变为公司重要股东，职业经理人帮助年轻创始人成长为合格经理人的双赢过程
文/仲继银
在过去的十年中，一个非同寻常的三人执政架构非常有效地领导谷歌取得了辉煌的成功。虽然谷歌最终选择了改变，但是这一三人执政架构，特别是其中所蕴涵的创始人与职业经理人的“共同治理”精神，仍然值得我们总结和借鉴。
起步与融资
19xx年，比尔？盖茨回答《被谷歌》一书作者奥莱塔“你最害怕哪种挑战”的问题时说，“我害怕有人在车库里进行全新的发明”。这个时候，拉里？佩奇（Larry Page）和谢尔盖？布林（Sergey Brin）正在硅谷的一个地下车库里做着这样的事情。
佩奇和布林都生于19xx年，都出自书香门第，都曾就读于以自由放任为特点的同一所小学。布林出生于前苏联，6岁时随父母移民到美国。而佩奇生于美国，19xx年进入斯坦福大学，在迎新会上认识了布林。19xx年，他们以攻读计算机科学博士学位所做出的研究成果——互联网搜索引擎，共同创建了谷歌公司。研究生宿舍成为了谷歌的办公室。
与Facebook可以通过开放注册学校的数量来控制流量和服务器压力，从而使其早期不需要太大的资金投入不同，谷歌的搜索引擎一开始就要处理巨大的数据流量，从而一开始正式运作就需要比较大的资金投入。经人介绍，佩奇和布林认识了通过网景公司发了财的天使投资人施拉姆。
19xx年9月，首次融资后的谷歌正式成立，佩奇担任CEO和首席财务官，布林出任总裁和董事长。施拉姆提供了25万美元的天使资本，成为了谷歌最早的三位董事之一，并担任这一职务至今。其他的原始投资人包括太阳微系统公司创始人、思科公司CEO等四位，总计投入100万美元。
19xx年6月，经过几个月的艰苦谈判，谷歌与硅谷的两家著名风投公司凯鹏华盈和红杉资本达成注资协议：按照谷歌1亿美元的估值，两家风投共注资2500万美元。为保持控制和公司的独立性，谷歌两位创始人坚持的原则是出售股权比例不超过25%，两家风投公司要一起进入，不接受哪家单独进入。
风投督促引入经理人
在决定注资之初的19xx年上半年，两家风投就提出了对谷歌两位创始人管理经验缺乏的担忧，要求公司逐步招聘包括CEO在内的高管人员，但是被两位创始人抵制掉了。到20xx年，谷歌已成了大多数专家眼里最好的搜索引擎，由于一心只要打造最好搜索引擎的佩奇和布林对承接广告一直非常谨慎，谷歌的收入增长缓慢，亏损居高不下。风险资本家加紧了对谷歌聘请CEO和高管的催促。但佩奇和布林对风险资本家倡导的“职业管理”这一套从内心里不太信任，担心会破坏以工程师为王的谷歌文化。他们面试了15位以上的候选人，没有一个满意。聘请CEO的事情一直没有进展。20xx年12月，一直热衷于为谷歌寻找CEO的凯鹏华盈合伙人杜尔把他的朋友、时任Novell公司董事会主席兼CEO的埃里克？施密特介绍给了佩奇和布林。
施密特生于19xx年，拥有加州伯克利大学的计算机科学博士学位，是屈指可数的能够使用工程师语言的职业经理人。19xx年毕业后，施密特先在施乐工作，19xx年就职太阳微系统公司，最后成为首席技术官。19xx年施密特出任Novell公司CEO。20xx年3月，施密特出任谷歌董事会主席，8月被聘为CEO。
“三架马车”从磨合到有效运作
施密特的加入使谷歌形成一个比较独特的权力结构：施密特任董事长兼CEO，佩奇为产品总裁，布林任技术总裁。施密特、佩奇和布林三人将作为一个团队来工作，如果两位创始人出现分歧的话，施密特将扮演打破僵局的人。对于任何重大决定，他们三人必须达成一致。即使在美国这样一个不仅是技术创新层出不穷，公司管理结构创新也层出不穷的国家里，人们对施密特加入谷歌之后所形成的这样一种权力结构也难于理解，甚至出现了施密特是奴才、宠物总裁和缺乏自我的人等说法。
即使担任董事长兼CEO，施密特也不能对公司的两位创始人发号施令，他不得不去劝说。这时的谷歌面临着一种复杂和紧张的力量平衡：急于推动公司赚钱的风投代表杜尔和莫里茨（红杉资本），专心打造谷歌成为最好搜索引擎的两位创始人，夹在中间的施密特，居中调停的施拉姆。为消除紧张局面，让两位创始人和施密特三人能够有效协同地领导谷歌，杜尔请来了他最好的两位朋友之一的坎贝尔担任“教练”。当时61岁的坎贝尔还真是教练出身，曾任哥伦比亚大学橄榄球队的主教练，时任财捷集团的董事会主席、苹果公司的两位联席领导董事之一。