安全四连冠 来自于细节管理

金牌四连冠   来自于细节打点

——记***公司平安打点行动

近日，***公司组织有关部门到公司所属57个油料库搜检，重点对工作尺度、操作规程和防火预案进行搜检查核，这已经是今年组织开展的第10次平安专项搜检了。这个公司每周组织咨询办老同志到所有站库搜检一遍，每月组织机关科级干部到各自承包油料库进行搜检，每季度由公司平安总监率队不按期进行突击平安搜检。各站库打开消防通道，确保通顺无阻；油库年夜门值班经警严酷搜检进库人员和车辆，确保不带入库区任何火种；每次会议均印发HSE打点卡，标明消防器材位置和紧迫撤离通道。这个公司率领常说的一句话是“平安出了问题，一切都是零”。今年的平安系列搜检共发现问题183个，其中已经整改157个，且则无法整改的问题全数纳入到20**年项目刷新，先后措置违章违纪现象122起，查核39人次。

年夜庆油田有限责任公司储运发卖公司打点着一条长输管道以及57座油料库，都属于国家一级平安关头部位，其对平安打点的要求水平可见一斑。

落实轨制平安。条理成立有用的平安看管打点系统。实施公司季度年夜搜检、机关部室月度搜检、下层年夜队每周搜检、小队每日搜检、岗位2个小时巡回搜检的严密平安搜检轨制，成立起了横向到边、纵向到底、责任到位、运作高效的企业平安打点系统；每月对率领干部承包点的反馈定见进行统计、陈述请示，在司理办公会上直接协调整决，为解决平安问题斥地直接通道；成立平安激励轨制，鼓舞激励员工发现平安隐患、解决平安问题、提出平平定见，对平安工作中涌现出的大好人好事给以物质和精神奖励。

养成行为平安。强化素质培训，今年这个公司对31个工种、994名岗位操作员工进行了“一对一”岗位操作查核，在岗位上，奉行尺度化交接班、尺度化操作、巡回搜检点项卡、尺度化迎检，使员工养成轨则意识；强化事情案例教育。经由过程发放《事情案例》、召开事情析会、平安例会等形式，指导员工自觉地为辞别事情灾难而全力；对所有操作过程、打点轨范进行析和评价，建造出科学、规范、平安的岗位工作流程、HSE功课指导书和HSE巡回搜检记实，让每位员工都清楚什么该做，该若何做，若何做是平安的；经由过程人道化打点，激发员工自觉为保证平安多做奉献。

夯什物态平安。彻底消弭现役装配、行动措施和待建装配的各类事情隐患，不留死角，裁减不合适平安要求的设备、行动措施；慢慢完美危险点源，出格是重年夜危险点源的平安打点、监控法子和报警行动措施等；鼎力推广和开发应用平安新手艺、新产物、新行动措施，使出产工作设备具有靠得住的平安品质特征；不竭改善劳动前提和功课情形，成立并实施ISO14001情形打点系统，增强对情形身分的治理，为泛博职工缔造了一个平安、文明、美妙、舒适的工作和糊口情形，慢慢达到了人、机、物、环系统的整体优化和素质平安化。

培育心态平安。平安不仅是平安打点部门的事，而是企业全体员工必需介入的事；安全是习惯化、轨制化的行为，影响着企业的成长、企业的凝聚力和员工的亲自益处；安全是企业最年夜的经济效益，其他工作做的再好，平安出了问题，一切都是零，经由过程对这些理念的宣贯，使员工心中树立了“平安在我心、人人都是平安员”的思惟。

经由过程对平安打点的实践，该公司先后荣获省平安出产、文明出产金牌单元“四连冠”、省平安出产前进前辈企等声誉称号，其中有6座油料库被评为油田公司“打点样板站库”。