安全生产是构建和谐企业的重要保障

集团公司近几年高度正视平安出产，逢会必讲平安，逢事必抓平安，但仍然发生了一些重年夜事情，说到底是执行力问题。工作中打点人员要以高度的责任感，切实履行好打点责任，果断杜绝放置部署上存在的形式主义；具体工作中的走过场；勾留在概况做给别人看；出格是信息传递失踪真的现象。

提高平安出产的执行力，一是要坚持“平安第一，预防为主”的方针不晃悠。要始终坚信，只要在以防为主上舍得下功夫，把预防工作做抵家，人的不平安行为就可以战胜、物的不平安状况就能得以消弭，不平安功课体例就能从根柢上杜绝，情形的不平安身分也可以避免。二是落实律例轨制不走样。有了完美的律例轨制，就不理当把它当成是聋子的耳朵——放置。在平安出产这个问题上，事情或未遂，障碍或异常，非论哪一个环节上出了差错，都必需一查到底，决不姑息姑息。三是看管搜检不走过场。上级对下级的平安出产搜检看管，必需不放过任何影响平安出产的蛛丝马迹；必需对任何影响平安出产的违章行为记其实案，该怎么措置就怎么措置。四是齐抓共管不唱高调。平安出产单靠率领不行，单靠一线职工也不行。必需做到千斤重担世人挑，人人都有硬指标。

提高平安出产执行力，难在不作为，职责不清，推诿扯皮；困在评脉，不知病因，无的放失踪；贵在奖惩，轨制为先，奖罚分明；重在落实，真抓实干，形成合力。

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