中国式管理
43、领导要用势，而不能用权。要让员工自己开口。
44、要养成干部无所不报告的习惯。
45、老总一定要有前瞻性和第六感。
46、太太的话要常听，但不要听太太的话。
47、老总最在乎员工的一个素质就是忠心——“心中有我”。
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48、错误的决策比贪污更可怕。
49、一个好的老总，要让干部能干，但自己又能掌握的了他。
50、老总不能在单位里过规律的生活，否则就会被员工反掌握。要让员工有顾虑和畏惧。
51、制度不可以去抄袭，是不可能移植的。
52、老总的任务有两个：创造一个舒服的工作环境，塑造轻松愉快的工作气愤。
53、制度是从下而上定立的，这样才会有效。由上而下是很表面的。
54、干部是需要训练的。真正会当老板的人不会让干部去冲，永远是说不要太累。
55、人对自己要的东西是会一定去全力实现的。
56、老板越急干部越不急，老板越不急干部越急。
57、最会当老总的人是到处感谢的人。
58、老板和干部一定要沟通配合，干部没有资格赞美老总，赞美他的部署就是赞美老总。
59、干部不能把老板将的话赤裸裸的告诉员工，所以干部要会应变，不能有话直说，要会承上启下。
60、沟通像一把双刃剑，沟通是不能直来直往的。
61、制度只能调整，不能去改变，而且在发现问题的时候，刚开始那个人不要去处罚，只能是“下不为例”，要对事不对人，要“从他开始”。
62、管理要从制度出发，但制度化后，要衡情论理，合理解决。
63、中国人的管理属于“交互主义”，即“看着办”。
中国人只许老总先对干部好，不能干部先对老总好。
64、公案：
有三个人跪在大法师面前，都要让大法师为他剃头当和尚。
大法师就问第一个人：“你为什么要来当和尚？”他很大声的说：“我爸爸叫我来的”大法师拿起个棒子当头就打下去——“当头棒喝”。第二个人听了第一个人回答，就说：“我自己要来的。”结果打的更厉害。第三个人吓的不敢说话，法师啪的一下就打过去了。这个问题问了台湾人，他们的回答是：“我受到佛祖的感召。”结果大法师用双手打。
如果你是第四个人，会怎么回答？
第一个的原因是：这么重大的事情你爸爸叫你来你就来了，万一你后悔了怎么办？
第二个的原因是：这么重大的事情都不跟你爸爸商量，你爸爸叫我要儿子怎么办？
第三个的原因是：这么大的事情你想都不想就来了。
第四个的原因是：大法师心想我做了几十年，佛祖都没来感召我，去感召你，谁信？
正确的回答是：我受大法师的感召，而且我爸爸也同意，我也很喜欢来。
65、高手碰到最差劲的人，往往是高手倒霉。
66、身上无剑的人，是最高段数的。
67、职位越高越不能开口说话，要让每一个人都说出心里话，集思广益。
68、心胸有多宽广，就可以带多少的员工。有容乃大。
69、中国人要在团队中完成自我。家庭也是如此，家庭不是拖累，是成全自己的。
70、老总不可以提案，老总提案是勉强大家通过。但可以把自己的意见告诉部门经理，由部门经理去提，听取大家的意见，还可以揪出“不良分子”。
71、一个科长碰到问题要想要怎么解决，一个老总碰到问题要想由谁来解决。老总是一个公司里唯一有资格躲，有资格身长不露的人。老总只要在关键时候挺身而出。
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72、人不可以貌相，因为表面是可以伪装的。
73、高处不胜寒，当老总的遇到困难和吃亏了，还不能跟员工讲，要维持自己的威性和形象。
74、姓“东方”名“必胜”是日本人，姓“东方”名“不败”是中国人。
不败是最高的境界。要想不败，就不要求胜。
75、人的第六感就是潜能，灵光、灵气、灵力、灵感。越开发后天的东西，越没有灵感。
学的越多越自以为是，潜能就不容易发挥。（很矛盾）
76、中国人不能对自己有信心。（这话也顶矛盾的，不过我可以理解。）
77、刘邦的成功在于用人，能够包容有用之人。个人英雄主义在团队里是不允许的。
领导就是要带好第一圈的人，巩固领导中心。第一圈最终要达到一种默契。
78、两面的做法，对内要尊重干部，对外要尊重领导，要表现出领导核心团队的威性。
干部对领导恭敬，员工就会对干部恭敬。在管理上，双方都有好处。