中国式管理
中 国 式 管 理
1、美国式忙忙碌碌，日本式团体主义，中国式轻松**。
2、安股东，安员工，安顾客。
3、管理就是管的合理，应该自己管的管，不该自己管的不要管。
4、中国人有很多话是讲不清楚的，因为很多事情是随时在变动的。
5、在中国法律永远管不上实际的需求。中庸之道就是合理和法。
6、人会吵架是因为立场不同，而不是因为感情。时空一旦改变，合理的标准就随着改变。
7、资源不足，机会有限，不可能公平，所以我们要追求合理的不公平。
8、无为是最高的境界，层次越低越需要有为。
9、人生就是自做自受。
10、不要有心讨好任何人，不要无意得罪任何人。
11、管理就是要一开始就做好，不是做错再改正。
12、看的见摸的着的就不是企业文化，企业文化是隐隐约约存在的。
13、老总只要抓两手，一手抓人事权，一手抓财务权，要人财两得。老总要有最终裁决权。
14、全世界的管理都是心腹知己的管理。权只能交给可以信任的人。
15、老总是活在未来，而不是活在现在，老总要常常不在公司，但干部要留在公司。
16、最好的管理是让每个人都把自己管好（自觉），给他面子他就会自觉。
要以退为进。中国是让来让去的国家。会让的人比会争的人高明太多了。
管的越严风气不会好，管理要以人为本。
17、员工爱打小报告，是因为老总爱听小报告。
18、员工走，要知道她为什么走，还要了解不走的人为什么不走。要连续问五个为什么？追根到底。
19、要把把正确的管理方法养成习惯。
20、老总讲一句话，员工就会去追根到底，把最终的原因回报给自己，这就是一个企业文化。
21、中国人是阴阳家，是有原则的应变，即外圆内方。
全世界最会变的就是中国人。懂都会说成不懂。
要想改变一个中国人，必须让他自己去改变。
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22、嫌货的人才是买货的人，一直说好的，就是不买。（中国人的“矛盾”）
23、中国人从不骗人，只是不说实在话。
24、中国人要表面一套，内里一套，就像批评员工，在大家面前要说是制度的问题，私下再去找员工谈。
25、老板做的是经营，干部做的是管理，基层做的是作业。
老板想方针，干部落实计划，员工做好一项项的具体工作。
26、管理就是配合，是一种资源的配合。
27、把一个公司分为三层是非常方便的做法。
基层要务实（生活在过去），干部却要务实和应变（生活在现在），老总要前瞻（生活在未来）。
如果一切按规定都能办妥就不需要干部了，干部就是要处理依法办不通的事。
但基层员工就一定要一切按规定办事，否则质量就没有了保障。
28、墙壁上太多的标语，说明没有企业文化，当那些的标语都在员工的心里时，企业文化就产生了。
29、一个厉害的人，要把他的成绩分一些给不够优秀的人，将会得到更多人的帮助。
30、可以随机应变，但不可以投机取巧。
31、招生产员工就要在生产车间，招业务人员就要在业务部门，要招适合的人才。
32、领导要目光长远，心胸宽广，顾全大局。
33、老总扮演树根的角色，干部是树干，基层是枝叶。
老总不用去表现自己，要让枝叶去表现。当老总要有树根的修养。
34、中国人不喜欢拍马屁，但一定要有马屁味道。
35、话讲得太清楚的时候就伤感情了。要隐隐约约。
36、干部的意思是：第一，能干的部下；第二，把老总干掉。
干部干掉老总有三种方法：蒙起自己的眼睛，掩住自己的耳朵，砍掉自己的左右手。
37、当老总的要无所不知，但什么都不要管。无为是最高的境界。（这句最高深了！）
38、授权的一个可怕后果就是，被授权的人开始烂用职权。
所有的“鬼”都是由没有“鬼”变成有“鬼”。
39、真正会当老总的人，是在洗手间里。因为洗手间里，是最安全的收集情报的地方。
40、中国人不会去问任何事情，而是用“套”的。
41、一个怀疑心重的人，是好不是坏，说明警觉性高。
42、没有当老总前，眼睛要网上看；当老总后，眼睛要往下看。