开拓三区2017年承包方案
（八） 加班加点工资的支出
单元因工作需要延迟工时（加点）或歇息日工作的（加班）放置补休。确实不能不休的，单元提取工资总额中支出加班工资，不能延续到次月。经公司核准放置；法定节沐日的，以本人工资基数为准，由公司按节沐日划定发节日加班工资或补休。
（九）员工受处分时代的工资措置
1、受行政警告、行政记过的员工，从受处分当月起持续三个月减发本人效益浮动工资的50%；
2、受记过处分、行政降级处分的，从当月起持续六个月减发本人效益浮动工资的50%；
3、受行政罢免的员工，从受处分当月起持续12个月减发本人效益浮动工资的50%；
4、受解雇留查处分得员工，留用察看时代按省最低工资尺度发给糊口费。
三、承包的形式(除按前面执行公司以上文件外，执行以下划定)
（一）.1、公司对区承包形式。公司对区实施零点利润承包就是以打算单元成本作为承包进尺售价收支相抵打算利润为零，其盈利按百元含核算奖金总额。
即：承包利润= 承包总收入 - 承包总成本 = 0
2.区对队、组承包实施使命和成本承包，按月将使命和成本一并下达，实施按组查核，按量记分，日志月结，综合查核严酷计资。
（二）区对队具体承包形式及内容
1.区对进尺队承包形式采纳“三定”，即定使命，定员，定成本。就是按照公司下达的承包使命及成本指标和区奋斗方针，分化到班组，严酷定员，按组查核，自豪盈亏。
首要内容搜罗：进尺，水沟，轨道，成本，质量，平安，中深孔爆破率等。其承包售价为：进尺售价+水沟售价+轨道售价=100%。
承包总收入（元）= Σ（承包工程量×承包售价）
（1） 进尺售价（元/米）=每米成巷售价×0.8
（2） 水沟售价（元/米）=每米成巷售价×0.04
（3） 铺轨售价（元/米）=每米成巷售价×0.16
开拓成巷的总成本由进尺成本、水沟成本和铺轨成本组成
其承包成本按该礃每米单价的各项承包指标逐项下达到各班组和小我，一包到底，超罚节奖。
工程质量、平安、中深孔光爆率，坚持日常搜检，月末查核结算。
2.区对机电队、材料组及其它单项工程与区下达的使命挂钩查核，并对安装，检修，供料的实时性，切确性进行零丁查核，严酷查核计奖。
（三）承包指标简直定及分化
1. 全区年承包进尺2106米，保3200米，争3500米。
2. 各队承包进尺
①.一队64人 -450西回风副巷370打算 米,保 米，争 米
②.二队64人 -850东年夜巷打算 米，保 米，争 米
③.三队65人 -600三条年夜巷打算 米，保 米，争 米
④.买办36人 -850修道打算 米，保 米，争 米。
3.全区承包总成本 5467248元/年，455604元/月，其各项指标分化见附表。（四）查核及提奖法子
1.工人提奖=现实利润×百元奖罚±费用奖罚±单项奖罚
现实利润=现实总收入-现实总成本
现实总收入=Σ（现实工程量×承包售价）×1.116
“1.116”系数的使用划定：当现实进尺超尺幅度小于或年夜于11.6%时，使用此系数；当现实进尺超尺幅度小于11.6%而年夜于承包进尺时，按现实进尺完成率作为调整系数；当现实进尺等于或小于承包进尺时，不给系数。
当现实进尺完成率等于85%时免奖，低于85%时，五贴随进尺完成率浮动。2.干部提奖=Σ（工人人均×干部系数）±单项奖罚
3.合计提奖=工人提奖+干部提奖
工人完成出产使命得根基奖150元/人.月
承包队进尺、机电队、散修队按队自力核算，各班组按照工作现实完成情形，从本队平分袂提取自己应提部门为本组的提资金额，按分数进行计较。
承包队提资额=队全月进尺×每米售价-总费用+队各项奖罚金额。