工资改革方案

第一章            总则

    第一条：为顺应公司成长的需要，成立加倍合理、更具竞争力的薪酬系统，进一步提高员工的积极性，现按照国家相关律例和公司现实情形拟定本工资更始方案。

    第二条：本方案坚持兼顾股东和员工益处的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。

    第三条：公司实施由岗位、手艺工资+工龄工资+效益工资的结构工资制，并实施分类、分区打点，即分歧部门、分歧地域实施分歧的工资计发尺度。

    第四条：本方案的合用对象是所有与公司签定劳动合同的员工及编外勤杂工。

第二章            工龄工资

    第五条：公司所有员工实施统一的工龄工资计较尺度。

    第六条：工龄工资计较公式为：

                           工龄工资=公司工龄×20元

第三章 岗位、手艺工资

    第七条：岗位、手艺工资按本能机能部门、营业部门和营业部分袂计发。

    第八条：本能机能部门（搜罗公司率领、总裁办、人力资本总部、财政中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法令室、审核室、行政后勤中心）的岗位、手艺工资计较尺度为：

岗位、手艺工资=岗位、手艺工资基数×岗位、手艺工资系数

    第九条：本能机能部门岗位、手艺工资基数为：广州市上年市社会平均月工资×1.3

基数每年一月进行调整

    第十条：本能机能部门岗位、手艺工资系数表
 

职等

职位

一级

二级

三级

四级

五级

六级

七级

八级

九级

十级

一等

营业员等职位

0.6

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