成功管理经验：做教练不做医生

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www.qz26.com续项目中教育甲方的it主管进行实践，使他能够承接这些体例和常识，以便在“教练”工作完成后能够根基自力工作，而且能够根基达到甲方老板的期望。这就是辅佐甲方培育it主管的一项内容。
　　
　　
　　总之，自力cio所做的工作与一般的信息化项目实施中碰着的难题斗劲接近，区别首要在自力cio的定位斗劲高。自力cio是作为
企业有关人员的“教员”呈现的，对具体项目介入较少，斗劲超脱一些，对企业而言，则更轻易进行信息化抉择妄想。
　　
　　
　　今朝国内中小型高速成长的企业数目巨年夜，而且已经成长到了需要进行信息化培植的境界，而随企业成长起来的信息主管的能力凡是达不到老板的期望，可是其人一般是深得老板的信赖的。这样的企业老板和信息主管都很是需要有一个短期内能率领企业跨过信息化门槛，而且能够持久做咨询处事的自力cio。所以自力cio 的市场需求仍是很年夜的。
　　
　　成功打点经验：做教练不做年夜夫
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