成功管理经验：做教练不做医生
12-18 20:27:31
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导读：成功it打点者的经验分享从cio到“教练”：自力cio赵春雨担任过亮光乳业cio、永恩集团cio、神威集团cio后，我终于下定决心，辞别20多年的企业固定cio职业，改做自力cio。相对于企业固定cio来讲，自力cio的实践经验和理论常识都更丰硕，对企业的各个成长阶段和分歧类型的信息化道路都斗劲清楚，能够和分歧心态的企业ceo打交道。“教练”的价值去年，我以自力cio的身份成为乙方，和企业（甲方）成立了合作关系。我承接的几个项目都是信息规划、项目监理、 it团队教育等项目，并没有涉及到具体的it工作，使命主若是知足企业高层的一些需求。从这个角度来看，企业高层对自力cio这个“教练”工作价值的清楚熟悉，是自力cio能顺遂睁开工作的根基前提。若是没有价值的认可，这种“教练”就没有工作的意义。因为甲乙双方是短期的合同关系，年夜都仍是按照“时刻”收费，这种方针认知和明晰的描述双方都很正视，拟定了具体的规章轨制。这对比曩昔我在甲方企业里面做 cio有较年夜的分歧。处于甲方的位置，“时刻”这个身分虽然主要，可是，相对甲
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成功it打点者的经验分享
从cio到“教练”：自力cio赵春雨
担任过亮光乳业cio、永恩集团cio、神威集团cio后，我终于下定决心，辞别20多年的企业固定cio职业，改做自力cio。
相对于企业固定cio来讲，自力cio的实践
经验和理论常识都更丰硕，对企业的各个成长阶段和分歧类型的信息化道路都斗劲清楚，能够和分歧心态的企业ceo打交道。
“教练”的价值
去年，我以自力cio的身份成为乙方，和企业（甲方）成立了合作关系。我承接的几个项目都是信息规划、项目监理、 it团队教育等项目，并没有涉及到具体的it工作，使命主若是知足企业高层的一些需求。从这个角度来看，企业高层对自力cio这个“教练”工作价值的清楚熟悉，是自力cio能顺遂睁开工作的根基前提。若是没有价值的认可，这种“教练”就没有工作的意义。
因为甲乙双方是短期的合同关系，年夜都仍是按照“时刻”收费，这种方针认知和明晰的描述双方都很正视，拟定了具体的规章轨制。这对比曩昔我在甲方企业里面做 cio有较年夜的分歧。处于甲方的位置，“时刻”这个身分虽然主要，可是，相对甲乙双方对“时刻”的价钱和成本的熟悉正视水平差异很年夜。从这点来看，对甲方的cio来讲，“时刻”概念是一个不成多得的启发，若是能够运用适当，则可以获得率领的鼎力撑持，项目推进自然顺遂。
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自力cio为甲方高层供给“教练”处事，信赖是第一位的。甲方的高层率领对自己的企业一般是深刻体味的，只是对若何改变、调整、提高档一些具体的操作贫窭体例或者手艺，或者是自己的时刻精神不够，或者是贫窭组织领头人员。这时辰“教练”一旦能够展示自己娴熟的手艺和丰硕的经验，加上对价值的配合认可，就能获取甲方高层的信赖，从而顺遂解决问题。固定cio则没有这么好的礼遇。一般企业率领凡是斗劲忙，不成能总有充实的时刻与cio沟通。cio就需要“有张有弛”，关头的时辰必然要与率领进行有用沟通，达到明晰的、一致的方针和对价值的理解。cio泛泛需要自己自力完成各类工作使命，同时细心遴选机缘来展示自己不竭前进的手艺。而自己的手艺则需要日常平常经由过程持久吃苦的进修和操练才能获得。也就是说，只有先“潜龙在田”，经由过程自己当真吃苦地，甚至是默默无闻地进修来把握手艺，才能在合适的情形下达到“飞龙在天”。
甲乙双方要具备互相尊敬的立场，这一点也是值得甲方cio深思的。一般来讲在甲方做固定cio时，碰着事激情觉自己不行则由率领来扛，而率领也经常认为属下“不能干年夜事”，从而导致高层率领不愿意授权给属下或者交给属下高强度的工作，这也许只会导致属下的成长较慢。可是，作为自力cio来说，若是在甲乙双方合作中不能获得尊敬，往往导致失踪败。良多成功的企业老板或者高管，从概况的言语上很尊敬“教练”，可是，从心里或者现实步履中并不认可“教练”，这就会导致项目的价值无法获得实现。这个问题的根柢首要在于：一方面，乙方自力cio不能很快把握企业状况，没有对企业做深切体味，所以给出的方案不能解决现实问题；另一方面，企业不认同自力cio的能力，从而不愿意接管乙方做“教练”。这个时辰，自力cio需要从良多方面来影响甲方的行为和立场，经由过程一些有力的案例和直接的功效来展示自己能力，获取尊敬。
“教练”不是“年夜夫”
虽然我从事“教练”时刻很短，可是和以前做固定cio对比，从一个完全分歧的“对立面”来不雅察看，感应感染仍是良多。从我的角度来看，甲方凡是是在成长中碰着了一些阻碍，出格是it方面的阻碍，才寻找自力cio或者其他咨询公司来解决问题。可是，很少有甲方把自己当做“病人 ”，来找个“年夜夫”对自己周全剖解和治疗。企业凡是感受自己成长还不错，只是某些能力尚未挖掘出来或者是动作不太协调，需要找个“教练”来现场示范指导。
一般来说，甲方碰着的问题一般是成长标的目的、组织岗位流程、人员培育和少少量特定的手艺问题，这些问题都是打点问题，而不是it问题，素质上是对it的价值和资本若何分配、若何获取的问题。例如，理解企业的计谋和营业，若是不能在很短的时刻内与甲方告竣一致，就接见会面临很年夜挑战。这就是一个自力cio需要具备的最主要的素质。至于一些具体的项目工作，例如it规划，it部门组织，岗位、本能机能、指标、人员手艺要求等，都是在后 www.qz26.com
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从cio到“教练”：自力cio赵春雨
担任过亮光乳业cio、永恩集团cio、神威集团cio后，我终于下定决心，辞别20多年的企业固定cio职业，改做自力cio。
相对于企业固定cio来讲，自力cio的实践
经验和理论常识都更丰硕，对企业的各个成长阶段和分歧类型的信息化道路都斗劲清楚，能够和分歧心态的企业ceo打交道。
“教练”的价值
去年，我以自力cio的身份成为乙方，和企业（甲方）成立了合作关系。我承接的几个项目都是信息规划、项目监理、 it团队教育等项目，并没有涉及到具体的it工作，使命主若是知足企业高层的一些需求。从这个角度来看，企业高层对自力cio这个“教练”工作价值的清楚熟悉，是自力cio能顺遂睁开工作的根基前提。若是没有价值的认可，这种“教练”就没有工作的意义。
因为甲乙双方是短期的合同关系，年夜都仍是按照“时刻”收费，这种方针认知和明晰的描述双方都很正视，拟定了具体的规章轨制。这对比曩昔我在甲方企业里面做 cio有较年夜的分歧。处于甲方的位置，“时刻”这个身分虽然主要，可是，相对甲乙双方对“时刻”的价钱和成本的熟悉正视水平差异很年夜。从这点来看，对甲方的cio来讲，“时刻”概念是一个不成多得的启发，若是能够运用适当，则可以获得率领的鼎力撑持，项目推进自然顺遂。
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自力cio为甲方高层供给“教练”处事，信赖是第一位的。甲方的高层率领对自己的企业一般是深刻体味的，只是对若何改变、调整、提高档一些具体的操作贫窭体例或者手艺，或者是自己的时刻精神不够，或者是贫窭组织领头人员。这时辰“教练”一旦能够展示自己娴熟的手艺和丰硕的经验，加上对价值的配合认可，就能获取甲方高层的信赖，从而顺遂解决问题。固定cio则没有这么好的礼遇。一般企业率领凡是斗劲忙，不成能总有充实的时刻与cio沟通。cio就需要“有张有弛”，关头的时辰必然要与率领进行有用沟通，达到明晰的、一致的方针和对价值的理解。cio泛泛需要自己自力完成各类工作使命，同时细心遴选机缘来展示自己不竭前进的手艺。而自己的手艺则需要日常平常经由过程持久吃苦的进修和操练才能获得。也就是说，只有先“潜龙在田”，经由过程自己当真吃苦地，甚至是默默无闻地进修来把握手艺，才能在合适的情形下达到“飞龙在天”。
甲乙双方要具备互相尊敬的立场，这一点也是值得甲方cio深思的。一般来讲在甲方做固定cio时，碰着事激情觉自己不行则由率领来扛，而率领也经常认为属下“不能干年夜事”，从而导致高层率领不愿意授权给属下或者交给属下高强度的工作，这也许只会导致属下的成长较慢。可是，作为自力cio来说，若是在甲乙双方合作中不能获得尊敬，往往导致失踪败。良多成功的企业老板或者高管，从概况的言语上很尊敬“教练”，可是，从心里或者现实步履中并不认可“教练”，这就会导致项目的价值无法获得实现。这个问题的根柢首要在于：一方面，乙方自力cio不能很快把握企业状况，没有对企业做深切体味，所以给出的方案不能解决现实问题；另一方面，企业不认同自力cio的能力，从而不愿意接管乙方做“教练”。这个时辰，自力cio需要从良多方面来影响甲方的行为和立场，经由过程一些有力的案例和直接的功效来展示自己能力，获取尊敬。
“教练”不是“年夜夫”
虽然我从事“教练”时刻很短，可是和以前做固定cio对比，从一个完全分歧的“对立面”来不雅察看，感应感染仍是良多。从我的角度来看，甲方凡是是在成长中碰着了一些阻碍，出格是it方面的阻碍，才寻找自力cio或者其他咨询公司来解决问题。可是，很少有甲方把自己当做“病人 ”，来找个“年夜夫”对自己周全剖解和治疗。企业凡是感受自己成长还不错，只是某些能力尚未挖掘出来或者是动作不太协调，需要找个“教练”来现场示范指导。
一般来说，甲方碰着的问题一般是成长标的目的、组织岗位流程、人员培育和少少量特定的手艺问题，这些问题都是打点问题，而不是it问题，素质上是对it的价值和资本若何分配、若何获取的问题。例如，理解企业的计谋和营业，若是不能在很短的时刻内与甲方告竣一致，就接见会面临很年夜挑战。这就是一个自力cio需要具备的最主要的素质。至于一些具体的项目工作，例如it规划，it部门组织，岗位、本能机能、指标、人员手艺要求等，都是在后 www.qz26.com
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