后勤服务中心民主管理规则

1.谈判经由过程年度财政预算、决算，年度工作要点、打算、总结，中短期成长规划，内部规章轨制等重年夜行政事项。

2.研究落实汛期 www.qz26.com

3.听取阶段、年度政务工作进展情形陈述请示，查找问题，研究解决工作中存在的首要问题。

4.谈判拟定事关更始、成长、不变等重年夜问题的工作方案；研究回覆涉及平安、协调、惠平易近等主要请示。

第十五条 职工年夜会暨年度总结表
彰会议

（一）由主任主持，全体职工加入，综合办公室主任负责筹备、组织、协调会务工作。

（二）一般每年召开一次，并与年度总结赞誉会议套开。

（三）首要议题：

1.审议中心财政预决算陈述、年度工作陈述。

2.谈判、经由过程事关更始、成长、不变等重年夜问题的工作方案。

3.传递涉及平安、协调、惠平易近问题主要提案打点情形和各类责任状考评兑现情形。

4.赞誉年度综合考评、或单项考评、或上级认定的前进前辈单元（科室）和前进前辈小我。

第十六条 专题工作会议

（一）内容搜罗汛期后勤保障、文明单元培植、后勤打点、财政打点、人事打点、宣传教育等方面的应急工作。

（二）按工作需要，由分管率领提议，经主任核准后，交相关科室筹备、组织、协调会务工作。

（三）由分管率领主持，相关科室负责人和相关工作人员加入。

第十七条 本轨则由中心综合办公室诠释。

本轨则自20**年5月1日起试行，与本轨则相悖的规章轨制同时废止。

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