政府采购中心总结及工作思路

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今年，政府采购中心在区委和区政府的正确率领下，在区纪委、区财政局的看管、指导以及各相关单元和部门的鼎力撑持与配合下，周全贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以处事政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康成长为方针，紧紧环绕“依法采购、优质处事、规范操作、清廉高效”的处事宗旨，圆满地完成了各项采购使命
。现将采购中心运行情形总结如下：
一、强化处事，高效完成政府采购使命。
中心紧紧环绕全区经济培植年夜局，全方位拓展政府采购规模，出力培育公开、公允、合理的竞争机制和市场情形，不竭强化处事意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单元的采购处事，圆满地完成了各项采购使命，处事质量和公信力不竭增强。
中心受采购单元委托，共打点采购营业10宗，完成采购预算497.55万元，现实采购金额490.35万元。中心从简化轨范、节约支出、凸起效能、提高效率出发，凸起重点，挖掘潜能，共节约资金7.2万元，节约率为1.44%，有用地降低了财政支出，最年夜限度地阐扬了资金使用效益，为维护国家和社会公共益处、呵护政府采购当事人正当益处、促进党风廉政培植以及构建公开、公允、合理、协调的政府采购情形作出了积极进献。
二、完美操作规程，确保政府采购公开、公允、合理。
1、是做细做好采购前的筹备工作。对经由政府采购监管部门核批的采购申报表实时挂号，提出采购体例建议，并按照核准的采购体例，实时建造采购文件并组织采购。
2、是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购项目都在政府采购网上公开通知布告。
3、是严厉采购轨范。采购中邀请纪委、财政局、采购单元代表等介入全过程看管，采购过程合理、透明。采购中心只作为一个组织勾当的平台，不加入评标定标勾当。
4、是做好采购功效公示及资料存档工作。采购后严酷按照国家有关划定对中标单元进行公示，接管供给商质疑并查询拜访回覆；对记实采购勾当的所有文字性资料都进行了实时地清算和存档。
三、拓展采购体例，提高采购效率。
在当真总结完美询价采购的经验和做法基本上，采纳“电话询价”采购体例，是对规格、尺度统一，货源充沛且价钱转变幅度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真报价的体例进行采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性构和两种采购体例，针对供给商“控货”的行为，采用现场发布采购商品品牌、型号，供给商在规按时限内进行报价的体例进行采购），节约了采购时刻，最年夜限度晋升资金使用效益。
四、配合区级各部门做好政府采购相关工作。
1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家打点、采购体例申报审批等行为的规范化打点，并提出建议定见。
2、是实时供给各类材料。按时向采管办报送政府采购营业统计表及相关信息。今年9月份配合采管办完成了初度全国政府采购执行情形专项搜检。
五、下步整刊定见
今年以来，我区的政府集中采购工作呈现出精采的成长态势，取得了必然的成就，可是也依然存在诸多的坚苦与问题，距离上级率领的要求与部门和群众的期望，还存在必然的差距。出格是采购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，采购工作缺乏打算打点和宏不美观调控手段；二是采购体例与规模有待于进一步拓展，集中采购的规模效益尚未很好实现；三是采购手段还有待提高，出格是需要构建起政府部门与供给商都能介入的综合信息平台；四是采购的审批，亟待简化；五是政府采购宣传还有待增强，良多部门和群众对政府采购的主要性熟悉不足，对采购的体例与轨范不体味，政府采购工作对经济糊口的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在往后的工作中全力加以解决和改良，敦促我区政府集中采购工作再上新台阶 。