政府采购办上半年业务工作总结

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　　20**年以来，在县委、县政府的高度正视和正确率领下，按照财政工作的总体部署和具体要求，采购中心以十七年夜精神和科学成长不美观为指导，当真贯彻落实《采购法》，积极开展采购工作。截止6月31日，共完成采购营业972次，其中公开招标28次；竞争性构和33次，单一来历采购2次，询价采购 458次, 和谈供货及定点采购451次，共完
成货色、工程、处事类采购额8979.06万元，与去年4368.43万元同比增添51%，节约资金1005.65万元，资金节约率11.2%。其中：货色类1964.96万元；工程类6653.58万元；处事类360.52万元。资金直接支出率达到91%。
　　首要做法默示在：
　　（一）抓质量，促进采购营业成长壮年夜。
　　一是抓质量上档次、拓营业上规模。采购质量是政府采购工作的生命，是敦促政府采购营业成长的主要基本。采购质量搜罗采购效率、产物质量、价钱及售后处事等多方面，其中产物质量、价钱及处事是重点内容。中心环绕“抓质量上档次、拓营业上规模”的方针，在建造标书、拟定评分尺度及协助采购人验收货色等环节，凸起质量及售后处事要求，凸显价钱分值，在合适采购需求的前提下，以质优价廉、处事优良者中标，确保采购质量。09年来，中心进一步拓展了采购规模，货色涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，医疗器械设备的采购。上半年完成了安然市城监控设备采购486万元和病院医疗设备器械2+10多万元；工程涉及到了设计、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标dai办署理和监理采购工作等；处事上确定了全县国有资产措置拍卖机构，细化了汽车修理采购实施细则。
　　
　　二是增强对供给商的看管打点。成立供给商信息库，奉行信用打点，保证供货质量、价钱优惠及售后处事落实；奉行政府采购售后处事反馈轨制，增强对采购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及售后处事不到位的供给商进行赏罚，全力维护采购人正当权益。如某供给商供给的电脑因设置装备摆设与采购人要求有些不符，中心实时督促供给商改换了设置装备摆设，并按照有关划定进行了措置。从而提高了采购人对中心的诺言度和美誉度，激发了采购人委托中心采购的积极性，促进了采购营业的健康成长。县人平易近病院自20**年以来将所有采购营业全数委托中心采购，今年委托中心采购38次，实现采购额381万元，节约资金42.67余万元。因为各单元的正视与撑持，中心采购额逐年递增，采购级次慢慢扩展，采购项目不竭拓宽，尤其今年采购额增添较快。
　　
　　（二）抓监管，推进阳光采购。
　　一是进一步规范采购行为。增强对中心工作人员的监管，在成立健全政府采购规章轨制、明晰工作规程、运行轨则、操作规范的基本上，明晰岗位职责，细化工作使命，奉行岗位责任制和责任究查制，在采购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规处事；增强对评标人员的监管，重年夜招标、构和勾当，一律在装有看管、监听系统室内现场完成，进一步规范了评标行为。对手艺复杂、难度较年夜的评审勾当，要求从县外抽取专家，如安然城市监控设备构和勾当中，从省专家库抽取专业评审专家进行构和勾当；20**年－20**年定点和谈供给商资格招标，从市里政府采购专家库中抽取专家进行评审勾当；中病院的电梯构和，从市专家库里抽取行业专家，阐扬专家更专业的优势，确保了招标、构和功效的真实、公允、合理。获得了县率领的充实必定，博得了采购人和社会的一致认可和洽评。
　　二是全程法令看管。重年夜招标和竞争性构和勾当，邀请县纪委、公证处部门对采购信息发布、专家评委抽取、供给商资格审查、投标文件送达、开标、评标过程、中标功效进行全程法令看管，确保采购轨范及行为正当合规。
　　三是进一步增强公开透明度。信息发布公开。以省、市、县相关政府采购和招投标网站为载体，实时、(来历：qz26.com http://www.qz26.com）公开发布政府采购信息、中标通知布告、政策律例、运行规程、处事轨范、商品信息等，并将评分体例和分值在招标文件中公开，确保供给商平等、便当、实时地获取各类信息，已累计发布信息100多条。重年夜政府采购勾当，还在报刊电视上普遍宣传，经由过程编纂政府采购简报形式向县“四巨匠”等率领专题陈述请示，让率领实时把握采购动态，争夺率领的鼎力撑持和社会的理解。
　　

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