市机关事务管理局2017年工作计划
20**年已经由去了，全局在市委、市政府的正确率领下，积极作为、共克坚苦，取得了成长的主要阶段性功效，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作使命。20**年是实施“十一五”规划的最后一年，是我市实现加速赶超的关头一年，是全市加倍有为的一年，紧紧环绕市委、市政府的中心工作，切实履行“打点、保障、处事”本能机能，是机管局的首要职
责。可是，新的一年，我们面临直接处事对象更多、工作使命更繁重、工作要求更高更严、工作难度更年夜、责任加倍重年夜的场所排场，只有先走一步、谋高一筹，排难而上、积极作为，自我加压、负重拼搏，才能取得各项工作的精采态势，圆满完成市委、市政府交给的各项工作使命。
20**年工作的总体要求是：深切贯彻落实科学成长不美观，进一步解放思惟，以更始开放为动力，紧紧环绕市委、市政府的中心工作，竭尽全力抓好市政年夜楼的打点、保障、处事；竭尽全力完成宜阳年夜厦的有关工作；竭尽全力抓好市委年夜院的物业打点；竭尽全力进一步深化机关后勤打点系统体例机制更始。
一、首要工作方针
1、市政年夜楼物业打点和处事每月平易近意测评97分以上，周全启动创“国优”工作；
2、市政年夜楼设备、行动措施、衡宇无缺率99%以上；
3、市政年夜楼内部不发生一路刑事治安案件，市委年夜院和秀江小区刑事治安案件比上年下降30%以上；
4、节能降耗。市政年夜楼按20**年10月—12月现实运行核算全年指标，20**年要下降5%以上；市委年夜院、秀江小区要比上年再下降5%以上；
5、公共机构节能工作取得现实成效，在全省位置前移2—3位；
6、市委年夜院、秀江小区打点对劲率达到85%以上；
7、宜阳年夜厦顺遂搬迁入驻，运行正常，物业打点处事精采；
8、完成20**年改制使命；
9、市政年夜楼食堂每月平易近意测评85分以上。
二、20**年的首要工作使命
（一）全力抓好市政年夜楼的打点、保障、处事
以周全启动创“国优”工程为抓手，周全实施iso9000尺度质量认证系统，深化、细化、优化市政年夜楼物业打点和处事。以设备、行动措施的无缺率为重点，凸起抓好设备、行动措施的搜检、调养、维护和实时消缺，保障市政年夜楼的正常运转；以率领、干部的对劲率为方针，凸起抓好物业处事的深化、细化，试探提高物业处事的内在素质，解决物业打点中的难点问题，覆灭物业打点中的死角，成立、完美运转有用的物业打点、处事机制；以零发案率为最根基的要求，调整、完美市政年夜楼安保方案，凸起抓好“外松内紧”保安系统培植，完美市政年夜楼技防系统，增强保安队伍的打点、教育、培训，提高素质，提高战斗力；成立、健全市政年夜楼各项打点轨制，增强督促、搜检，确保严酷执行；成立和实施物业处事看管打点法子，把看管打点轨制化、经常化，要防止呈现机管局与物业公司“两张皮”、“简单化”的问题，合二为一、各有着重、团结合力，配合把市政年夜楼的物业搞好。成立和实施首要率领、分管率领、责任科室与物业公司配合按期、不按期放哨、搜检轨制，实时发现问题和不足，实时措置和填补；成立和实施突发事务应对机制，预防和削减突发事务的发生，节制、减轻和消弭突发事务引起的风险；成立和实施市政年夜楼食堂打点轨制，确保工浸染餐吃得平安、卫生、新奇、营养、可口、俭仆。
当前和此后一个时代，要研究解决好以下十个问题：1、公共区域年夜理石地面污染的问题；2、周全搜检、熟悉把握设备、行动措施、衡宇，运行、调试、消缺、验收、交接的问题；3、市政年夜楼外电电源不是专线、受干扰较年夜的问题；4、空调、电梯专业化维护调养问题；5、阅台花岗岩柱和墙面清洗保洁、阅台外渗水泥浆、阅台石缝粘接胶脱落等问题；6、秀园、锦园打点问题，出格是秀园、锦园的水源问题；7、年夜厅和南、北年夜门绿植物保鲜的问题；8、突发性事务应急措置预防、培训、实习练习的问题；9、客服机制和小维修（300元以下）打点问题；10、重年夜节沐日、重年夜勾当的空气营造、装扮问题。20**年要周全完成市政年夜楼资料领受、清算、建档的工作。
（二）跟进宜阳年夜厦的培植，当真做好宜阳年夜厦的有关工作
罗致跟进市政年夜楼培植的经验，组建宜阳年夜厦跟进工作组，跟进宜阳年夜厦的培植，做好八项工作：1、周全体味、熟悉把握宜阳年夜厦的培植情形，出格是设备、行动措施、线路、水、电、消防、智能化系统的根基情形；2、为合理、优化放置好办公室提出方案；3、按照宜阳年夜厦此后使用的现实需要，积极提出合理化建议；4、当真研究物业打点的问题，做好各项筹备工作，做好物业打点的招投标工作；5、培植好宜阳年夜厦及行政中心的后勤处事系统；6、协助有关方面看管宜阳年夜厦装修和设备、行动措施培植工程质量；7、承担完成 www.qz26.com