规范化管理工作汇报
通过这两种分解方式，把工作任务、标准要求、完成时限层层落实到班子成员、各个单位和工作人员，形成了纵到底、横到边，一级抓一级，一级对一级负责，人人有目标，人人担责任的全员、全岗、全程执行责任机制，有利的促进了各项工作又快又好地完成。
3、建立健全督查考核体系。督查考核是“三个体系”中最重要的环节，是决策目标、执行责任贯彻落实的强力保障，是各项工作取得实效，各种制度得以落实的有力保证。工作中，实行了“任务量化＋多层次评议”的考核办法和“连带考核、责任追究”的考核机制，形成了自上而下、由点到面、“七级责任六级连带”的督查考核体系。
督查工作采取领导成员督查和专门机构督查两种方式。一是领导督察，每周固定时间召开书记（主任、局长）会议和副科以上干部会议，调度各办、局、中心近期工作情况和下步打算。同时，领导成员根据责任分工，定期召开调度会议，深入工作一线督促、督导、检查重点工作和主要制度落实情况。二是专门机构督查。20**年这项只能在平安建设督查考核办公室。20**年以来，为加大力度便于协调又在办公室专门成立了督查考核科，专门负责对海化区（央子镇）重点工作进展和主要制度落实督查和机关全员考核工作。督查考核科根据年度目标、月度计划和领导安排进行常规督查和重大问题立项督查，督查情况报主要领导和分管领导。常规督查每月一通报一季度一汇总，重大问题随时通报。确保问题随时发现，情况及时反馈。
考核工作，主要实行“一套办法，两个机制”。一是“量化考核＋多层次评议”考核办法。将干部分成村两委成员、驻村包片相关干部和在机关办工人员三个层面，从党委书记、机关全体人员到每名村干部，实行全员千分制考核。其中工作量化考核项目占700分，村级量化项目分重点工作、常规工作、突击性工作等11个项目。一月一考核，排名通报，一季一汇总，半年一总结，临时性工作单独考核，计入总分随时通报。民主评分下评上、上评下和互评三个层次，占300分，每半年进行一次评议。二是“连带考核＋责任追究”的机制。个人得分和连带得分6∶4分成。区（镇）及各村主要负责人，按本人得分和单位得集体得分（本单位人员平均分）分别占60%和40%计算；分管领导个人得分和分管单位得分占60%和40%；党委主要领导按各人得分和分管领导及各办、局、中心负责人平均分各占60%和40%计算。
平安建设实行“七级责任、六级连带”的考核办法，包户村干部所包户出问题扣分，通过层连带和挂钩得分一直连带到党委书记。三是奖惩兑现机制。村干部工资与考核分数全额挂钩，半年一兑现，机关干部考核结果经公示，无异议后，与工资、补贴、及奖金挂钩，季度兑现，全年考核结果还与干部的升降任免直接挂钩；连带考核成绩优异的提拔重用；当年考核后三名的诫免，连续两年后三名的停职停薪，调离岗位。不在于考核工资的多少，公布分数后，比别人低的总觉着不自在，因此就会自己悉心的找出不足，并加以改正，工作不到位的，会想尽一切办法去完成。“人叫人干人不干，机制催人人不闲”，就在区（镇）村干部中形成了“工作你追我赶，人人不甘落后，事事争先创优”的良好氛围。
落实三靠措施，就是靠制度、靠公开、靠法制化管理推进规范化建设。
一是加强制度建设。“没有规矩不成方圆。”为切实促进区（镇）规范化管理，海化区（央子镇）本着“好使管用”的原则，逐步完善旧制度、制定新制度。编制了《年度工作要点、制度及考核奖惩办法》规范手册，机关工作人员、村干部人手一册。同时按照“分层次管理，按条块负责”的原则，对区、镇、村三级干部应遵循的制度、应担负的任务和职责进行了细化，从区（镇）机关到基层农村，从办公用品购买到干部人事任免，从宏观约束到办事程序，事无巨细，都以制度的形式固定下来。在实际执行中不断发现不足加以完善，对制度未涉及的立即制定新制度。办规范机关干部行为，制定学习、考勤、会议、卫生等各项制度加以规范，为进一步提高干部工作效率，增强透明度，实行了工作限时办结制度、挂牌上岗制度，设立提速台、监督箱。村级实行了一周一次两委会，一月一次片调度会，一月一次党员会，一季度一次村民代表会，每年一次评议会的“五会制度”。为切实加强区（镇）平安建设工作，制定了 等平安建设十项制度。村级在全面落实帐、钱、章“三代管”的基础，又实行了村级财务收支预算制度，为使客户明白到海化区（央子镇）投资事项和程序，我们编发了《投资明白纸》、制定了《 》等机关制度，村级事务到目前，区（镇）共制定了行为规范类、办事程序类、专项工作类共 项制度，涵盖了区（镇）机关、村级目前所有的事务，真正做到了每一项工作都纳入制度规范，每一名干部都受到制度约束。