市机关绩效考评工作汇报
南通市机关绩效考评工作起步于20**年。那时，南通面临着经济综合实力在全省的位次靠后和“标兵提速、追兵紧逼”的双重压力；机关干部不美观念落伍、效能低下、作风散漫，存在着“僵”、“虚”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我们从改变机关作风、提高行政绩效、改善成长情形抓起，安身现实，先行先试，出力构建方针明晰、操作规范、奖惩
严正、看管有力的机关作风培植综合绩效考评系统，促进了机关干部提劲、处事提速、处事提质、工作提效、形象晋升、情形提优。20**年，我们起头着手成立效能培植的工作机制，率先睁开了以效能革命为焦点的机关作风培植和方针责任制打点工作，初步形成了方针责任打点系统。从20**年起，我们灵敏地发现和抓住跨越成长的历史机缘，率先实施作风培植与经济培植联动抓，提出把争创全省最佳处事情形作为晋升机关效能的切入点，周全强化绩效考评，周全优化成长情形，促进机关工作绩效与经济社会成长的同步跨越。之后，我们又遵循科学成长不美观的理论，不竭赋予机关绩效考评科学的内在。去年以来，我们坚持以党的十七年夜精神为指导，按照培植处事型政府的最新要求，抓住全国政府绩效评估工作联系点的主要契机，进一步巩固和深化绩效考评工作，不竭完美融本能机能方针、共性方针和综合评议于一体的“三位一体”机关作风培植综合绩效考评模式，初步走出了一条合适时代要求、合适自身特点、具有南通特色的绩效考评新路。
一是注重考评构架的合理性。机关部门和单元工作既有不异之处，又有各自的特点。为缩小考评的差异性，我们对市级机关部门和单元的考评着重于从本能机能工作和共性工作两细腻面进行综合考评。本能机能工作首要由重点指标、营业指标和动态指标组成。重点指标主若是市委、市政府全年工作方针使命分化及部门、单元处事于全市重点工作的具体法子；营业指标凸起部门、单元首要工作本能机能，以量化指标为主；动态指标首要以贯彻落实中心和省、市部署确定的阶段性工作使命为主，实时进行填补和修订。共性工作是指所有部门都涉及到的共有工作，按照每年机关作风培植分歧的工作重点来具体确定，由全市统一拟定下发。在确定部门方针系统的过程中，要求各部门、各单元把着眼点放在全省甚至全国的年夜坐标系中进行高点定位，按照浮现全局性、前进前辈性和可查核性的要求，从定性和定量两个方面，对本能机能工作提出具体的方针、法子、尺度和完成时限，初步形成指标系统。依据指标审定工作流程，组织相关牵头部门，在综合进行横向斗劲、纵向斗劲、基准斗劲的基本上，连系上级要乞降全市总体部署，对各部门、各单元上报的工作方针逐项进行审核认定，提出改削定见，并返还给有关部门、单元调整充实后从头上报。经由几上几下一再推敲认可之后，报经市分管率领赞成，以正式文件形式拟定下发，作为工作推进、落实和考评的实施依据。
二是注重考评对象的周全性。按照一级考评一级、一级对一级负责的原则，形成部门、处室、小我的立体化联动考评机制。将市级党委部门、政府部门、人平易近集体、条管部门等全数列为市级层面的考评对象，并按本能机能四周的原则进行分类，年夜致分为党政综合处事、政府经济打点、行政功令、垂直打点等四年夜类。按照分类分袂组织进行专门的考评，对应的考评功效也分袂从各类别中按比例发生。在全市组织开展前进前辈处室评选勾当，并对机关全体公务人员实施全员绩效考评，确保考评工作的全笼盖。
三是注重考评体例的操作性。“三位一体”机关作风培植综合绩效考评的具体实施，采纳日常考评、年关集中考评和综合评议相连系的法子进行，把对机关部门、单元的年度查核与日常争创过程的跟踪评价有机连系，切实做到岁首有方针、过程有督导、评定有依据、功效有奖惩。日常考评经由过程重年夜项目跟踪督查，信访部门、看管、监察部门日常查处，市委办公室、市政府办公室和市作风办督办反馈等路子组织实施，并自动接管社会各界和有关单元的查询与看管，强化对部门、单元方针完成情形的全过程动态打点，切实将注重力由着重“评时”指导到注重日常平常。年关集中考评采纳封锁式的法子，成立审核组、考评组和看管组，分袂对部门、单元本能机能方针和共性方针完成情形进行审核、评议和考评打分，并实施全过程看管。综合评议由率领评鉴和社会评议综合组成，充实吸纳社会各个层面的评议定见。市率领对所有参评部门、单元进行评鉴，分管率领和非分管率领按分歧分值进行汇总。社会评议由社会各界出格是下层群众代表组成千人评议团，对部门、单元工作进行评议，评议功效换算成分值后纳入考评总分，使绩效考评充实浮现平易近意。