市后备干部队伍建设工作汇报
10-15 21:06:31
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导读：增强对后备干部的培育教育，是培植高素质干戎行伍的根柢路子。传统的后备干部培育体例，因为思惟上或多或少存在“重选拔轻培育”的误区，导致培育形式单一，缺乏系统性、打算性和整体性，晦气于后备干部的尽快成长成熟。而在当前政治、经济系统体例更始不竭深化的情形下，孔殷需要我们取销陈旧不美观念，立异理论培训和实践磨炼模式，提高后备干部的整体素质。为此我们在培育方针上，明晰实施“三二”制方针要求，具体是抓好二年夜理论培训，即常规理论培训和专业理论培训；强化二块实践磨炼，即下一层面一把手岗位的实践磨炼和下层一线的实践磨炼；搞好www.qz26.com www.qz26.com二个根基手艺练习，即行政打点根基手艺和文字口头表达的根基手艺。在培育类型上，凸起抓好经济型后备干部的培育。因为从我市近几年的用人传统看，总体而言都要求干部懂经济，出格是担任一把手的必需懂经济、会打点。只有这样才能在当前年夜更始、年夜开放、年夜成长的布景下，更有用地实施率领工作。针对企业转制后，原从企业遴选干部担任党政率领的渠道已不复存在，以及后备干部普遍
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增强对后备干部的培育教育，是培植高素质干戎行伍的根柢路子。传统的后备干部培育体例，因为思惟上或多或少存在“重选拔轻培育”的误区，导致培育形式单一，缺乏系统性、打算性和整体性，晦气于后备干部的尽快成长成熟。而在当前政治、经济系统体例更始不竭深化的情形下，孔殷需要我们取销陈旧不美观念，立异理论培训和实践磨炼模式，提高后备干部的整体素质。为此我们在培育方针上，明晰实施“三二”制方针要求，具体是抓好二年夜理论培训，即常规理论培训和专业理论培训；强化二块实践磨炼，即下一层面一把手岗位的实践磨炼和下层一线的实践磨炼；搞好 www.qz26.com
，以及后备干部普遍缺乏经济打点常识的现实状况，近年来我们出力在培育经济型年青干部上作了一些试探。一是以帮扶经济亏弱村工作为基本，让后备干部在辅佐农村脱贫致富的过程中获得磨炼、成长。去年3月份，我们连系市第五轮帮扶经济亏弱村工作，又下派了62名市级机关年青干部到58个经济亏弱村担任村干部，进行帮扶磨炼。1992年以来，我市已先后下派了680名机关干部到经济亏弱村挂职扶贫，绝年夜年夜都同志都因扶贫默示较好获得了汲引使用。二是以保税区、开发区以及各镇农工商总公司这些经济龙头部门为载体，让后备干部在经济一线经受锤炼、增添才干。去年5月，我们精心遴选了80名素质较高、有经济工作潜力的优异机关后备干部，先组织了为期一周的经济实务培训，然后分袂下派到各镇农工商总公司、重点主干企业以及保税区、开发区等单元担任总司理助理，进行为期一年的挂职磨炼。时代，我们又分两批组织他们到上海外贸学院进行为期一个月的经济工作专题培训，让他们在理论和实践的良性互动中加速晋升理论素养和把握经济工作的能力。从考查情形看，绝年夜年夜都同志都感应挂职磨炼对他们的小我成长太主要了，不仅学到了良多机关里学不到的工具，而且丰硕了人生履历，增添了各方面的才干。三是以高条理的考查、培训为路子，让后备干部在进修充电的过程中拓宽视野、晋升素质。20**年以来，我们先后遴派了508名有必然经济工作履历的后备干部，到同济年夜学、上海外贸学院等高档院校进行了招商引资、国际商业等方面的高条理专题培训，对他们进行经济和营业充电，不竭提高理论素养和把握经济工作的能力。今年我们筹备放置30名摆布的年青干部到新加坡培训。此外，我们连系境外招商引资及项目考查等勾当，让后备干部出国出境，介入国际性的交流协作，拓宽眼界，增添胆色和才干。近三年来我市共遴派了942名40岁以下干部出国出境考查交流。实践剖明，只有按照形势需要和后备干部的自身现实，实施理论和实践相连系、相跟尾的定向培育，才能起到事半功倍的下场。
三、注重长效，不竭立异后备干部打点机制。
强化看管打点，是促进后备干部健康成长的关头。要培植一支高素质的后备干戎行伍，就要坚韧不拔地把对后备干部的看管打点贯串于选人、育人、用人的各个环节。原本的后备干部工作不合错误外公开，名单只把握在各级组织部门手中，组织打点不能到位，群众看管不能到位，形不成齐抓共管的场所排场。是以，只有着眼久远，扩年夜平易近主，注重实效，成立后备干部长效打点机制，才能使后备干部工作真正落到实处。一是强化分层分级打点。去年以来，我们在对后备干部进行周全摸底举荐和考查的基本上，对入库人员实施分条理、分类型的培育打点。并明晰：一把手后备由组织部把握打点；副职后备由组织部与各部门配合打点，以部门打点为主，副职后备名单确定后，组织部实时与各部门一把手通气；预备队人才由各系统、部门与地址单元配合打点，以地址单元打点为主，预备队人才名单确定后，组织部门应把名单实时反馈给各系统、部门，形成了全方位、立体式的后备干部打点名目。把各单元的后备干部工作作为对乡镇“双千分”查核和机关“百分制”平易近主查核评议的主要内容，强化对后备干部工作的搜检查核，收到了较好的下场。二是强化跟踪考查。凡举办各类培训班，我们组织部都派员仆从，在集体进修、培训过程中体味后备干部的情形，成立好培训档案，并把培训情形作为汲引、使用干部的主要依据。如在上海外经贸学院举办的几期培训班，我部都派员仆从打点，每期培训竣事前对学员进行平易近意测评，并将他们在进修时代撰写的论文汇编成集，以便汲引使用时参考；连系班子年度考查、换届考查、班子正常调整，在考查现任班子成员的同时，同步考查后备干部；对下下层任职磨炼、遴派挂职磨炼、帮扶集体经济亏弱村的后备干部，我部每半年到工作单元实地考查一次，体味其工作默示及实绩，对默示凸起的予以实时汲引使用。如去年市外经局一名下下层挂职磨炼的年青干部，是中国科年夜结业生，人聪明，顺应能力较强。在挂职时代经我们跟踪考查，认为其各方面默示较凸起，就实时汲引他担任省级开发区项目局副局长。比来为增强对下派挂职的80名后备干部干部的直面体味，市委曹书记还亲自加入挂职干部座谈会，与挂职干部面临面交流。三是强化动态看管打点。奉行后备干部公示轨制，经由过程多种渠道，把后备干部向下层、向群众、向社会公开，并采纳多种形式充实听取下层干部群众定见，实施普遍的平易近主看管，实时把握后备干部在工作、糊口等方面的默示，出格是8小时以外的社会交往等情形。成立了组织部门与后备干部按期联系及谈心谈话轨制，实时交流、体味他们的思惟动态和工作情形。四是强化滚动调整。我们划定了后备干部进与出的刚性指标，凡后备干部必需具有年夜专以上学历，正职后备干部的春秋在40周岁以下，副职后备干部和预备队人才的春秋在35周岁以下，经济型后备干部必需具有相关专业常识，并有下层经济工作履历或经济一线挂职磨炼履历。每年都要动态考查把握的情形，对后本文来历：qz26.com http://www.qz26.com备干戎行伍进行调整充实，把经不住考验、贫窭培育前途的实时调整出去，对根基素质好、有培育潜力、群众公认的嫩芽子实时充实进来，不竭提高后备干戎行伍的整体素质。
增强对后备干部的培育教育，是培植高素质干戎行伍的根柢路子。传统的后备干部培育体例，因为思惟上或多或少存在“重选拔轻培育”的误区，导致培育形式单一，缺乏系统性、打算性和整体性，晦气于后备干部的尽快成长成熟。而在当前政治、经济系统体例更始不竭深化的情形下，孔殷需要我们取销陈旧不美观念，立异理论培训和实践磨炼模式，提高后备干部的整体素质。为此我们在培育方针上，明晰实施“三二”制方针要求，具体是抓好二年夜理论培训，即常规理论培训和专业理论培训；强化二块实践磨炼，即下一层面一把手岗位的实践磨炼和下层一线的实践磨炼；搞好 www.qz26.com
www.qz26.com二个根基手艺练习，即行政打点根基手艺和文字口头表达的根基手艺。在培育类型上，凸起抓好经济型后备干部的培育。因为从我市近几年的用人传统看，总体而言都要求干部懂经济，出格是担任一把手的必需懂经济、会打点。只有这样才能在当前年夜更始、年夜开放、年夜成长的布景下，更有用地实施率领工作。针对企业转制后，原从企业遴选干部担任党政率领的渠道已不复存在
，以及后备干部普遍缺乏经济打点常识的现实状况，近年来我们出力在培育经济型年青干部上作了一些试探。一是以帮扶经济亏弱村工作为基本，让后备干部在辅佐农村脱贫致富的过程中获得磨炼、成长。去年3月份，我们连系市第五轮帮扶经济亏弱村工作，又下派了62名市级机关年青干部到58个经济亏弱村担任村干部，进行帮扶磨炼。1992年以来，我市已先后下派了680名机关干部到经济亏弱村挂职扶贫，绝年夜年夜都同志都因扶贫默示较好获得了汲引使用。二是以保税区、开发区以及各镇农工商总公司这些经济龙头部门为载体，让后备干部在经济一线经受锤炼、增添才干。去年5月，我们精心遴选了80名素质较高、有经济工作潜力的优异机关后备干部，先组织了为期一周的经济实务培训，然后分袂下派到各镇农工商总公司、重点主干企业以及保税区、开发区等单元担任总司理助理，进行为期一年的挂职磨炼。时代，我们又分两批组织他们到上海外贸学院进行为期一个月的经济工作专题培训，让他们在理论和实践的良性互动中加速晋升理论素养和把握经济工作的能力。从考查情形看，绝年夜年夜都同志都感应挂职磨炼对他们的小我成长太主要了，不仅学到了良多机关里学不到的工具，而且丰硕了人生履历，增添了各方面的才干。三是以高条理的考查、培训为路子，让后备干部在进修充电的过程中拓宽视野、晋升素质。20**年以来，我们先后遴派了508名有必然经济工作履历的后备干部，到同济年夜学、上海外贸学院等高档院校进行了招商引资、国际商业等方面的高条理专题培训，对他们进行经济和营业充电，不竭提高理论素养和把握经济工作的能力。今年我们筹备放置30名摆布的年青干部到新加坡培训。此外，我们连系境外招商引资及项目考查等勾当，让后备干部出国出境，介入国际性的交流协作，拓宽眼界，增添胆色和才干。近三年来我市共遴派了942名40岁以下干部出国出境考查交流。实践剖明，只有按照形势需要和后备干部的自身现实，实施理论和实践相连系、相跟尾的定向培育，才能起到事半功倍的下场。
三、注重长效，不竭立异后备干部打点机制。
强化看管打点，是促进后备干部健康成长的关头。要培植一支高素质的后备干戎行伍，就要坚韧不拔地把对后备干部的看管打点贯串于选人、育人、用人的各个环节。原本的后备干部工作不合错误外公开，名单只把握在各级组织部门手中，组织打点不能到位，群众看管不能到位，形不成齐抓共管的场所排场。是以，只有着眼久远，扩年夜平易近主，注重实效，成立后备干部长效打点机制，才能使后备干部工作真正落到实处。一是强化分层分级打点。去年以来，我们在对后备干部进行周全摸底举荐和考查的基本上，对入库人员实施分条理、分类型的培育打点。并明晰：一把手后备由组织部把握打点；副职后备由组织部与各部门配合打点，以部门打点为主，副职后备名单确定后，组织部实时与各部门一把手通气；预备队人才由各系统、部门与地址单元配合打点，以地址单元打点为主，预备队人才名单确定后，组织部门应把名单实时反馈给各系统、部门，形成了全方位、立体式的后备干部打点名目。把各单元的后备干部工作作为对乡镇“双千分”查核和机关“百分制”平易近主查核评议的主要内容，强化对后备干部工作的搜检查核，收到了较好的下场。二是强化跟踪考查。凡举办各类培训班，我们组织部都派员仆从，在集体进修、培训过程中体味后备干部的情形，成立好培训档案，并把培训情形作为汲引、使用干部的主要依据。如在上海外经贸学院举办的几期培训班，我部都派员仆从打点，每期培训竣事前对学员进行平易近意测评，并将他们在进修时代撰写的论文汇编成集，以便汲引使用时参考；连系班子年度考查、换届考查、班子正常调整，在考查现任班子成员的同时，同步考查后备干部；对下下层任职磨炼、遴派挂职磨炼、帮扶集体经济亏弱村的后备干部，我部每半年到工作单元实地考查一次，体味其工作默示及实绩，对默示凸起的予以实时汲引使用。如去年市外经局一名下下层挂职磨炼的年青干部，是中国科年夜结业生，人聪明，顺应能力较强。在挂职时代经我们跟踪考查，认为其各方面默示较凸起，就实时汲引他担任省级开发区项目局副局长。比来为增强对下派挂职的80名后备干部干部的直面体味，市委曹书记还亲自加入挂职干部座谈会，与挂职干部面临面交流。三是强化动态看管打点。奉行后备干部公示轨制，经由过程多种渠道，把后备干部向下层、向群众、向社会公开，并采纳多种形式充实听取下层干部群众定见，实施普遍的平易近主看管，实时把握后备干部在工作、糊口等方面的默示，出格是8小时以外的社会交往等情形。成立了组织部门与后备干部按期联系及谈心谈话轨制，实时交流、体味他们的思惟动态和工作情形。四是强化滚动调整。我们划定了后备干部进与出的刚性指标，凡后备干部必需具有年夜专以上学历，正职后备干部的春秋在40周岁以下，副职后备干部和预备队人才的春秋在35周岁以下，经济型后备干部必需具有相关专业常识，并有下层经济工作履历或经济一线挂职磨炼履历。每年都要动态考查把握的情形，对后本文来历：qz26.com http://www.qz26.com备干戎行伍进行调整充实，把经不住考验、贫窭培育前途的实时调整出去，对根基素质好、有培育潜力、群众公认的嫩芽子实时充实进来，不竭提高后备干戎行伍的整体素质。
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