市后备干部队伍建设工作汇报

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　　近年来，我们××市紧紧环绕加速成长、实现“两个率先”的方针使命，从全市干戎行伍培植的现实出发，致力深化更始，斗胆实践，出力立异后备干部工作机制，鼎力实施以“拓宽渠道挖掘一批、强化实践磨炼一批、凸起重点培训一批、缔造前提汲引一批、各负其责打点一批”为首要内容的后备干部“五个一”工程，全力培育培育一支顺应新世纪成长需要的“
经济型、智能型、复合型、开放型、缔造型”高条理后备干戎行伍，为全市四个文明培植供给了坚实的人才基本和组织保证。现将工作陈述请示如下：
　　一、扩年夜平易近主，不竭立异后备干部举荐机制。
　　成立完美后备干部举荐机制，选好选准后备干部，培植一支数目充沛的高素质人才群体和后备干戎行伍，是后备干部工作的前提和基本。针对原有举荐体例存在视野不宽、渠道不畅、体例单一、质量不高档短处，我们坚持把扩年夜平易近主、公开竞争作为成立后备干部举荐机制的安身点，鼎力改良后备干部发生的法子，较好地提高了后备干部的数目、质量和活力。一是成立公开引才机制，夯实后备干部的群体基本。我们一方面制订文秘杂烩网住房、科研、投资、社会保险等方面的优惠政策，优化空气，加年夜引才留才的力度。另一方面经由过程创设载体，供给舞台，拟定政策，晋升凝才聚才的吸引力。如我们以市人才市场以载体，去年共引进了3650多名年夜、中专结业生，其中引进外埠人才750多人；以国泰国际集团为载体，每年引进50多名外经贸人才，去年共引进了近100名本科以上年夜学生。在此基本上，我们成立了机关、乡镇副股级以上干部和全日制年夜专以上结业生两套名册，进一步把握和摸清了 “人才底线”。二是成立竞争择优机制，奠基后备干部的素质基本。我们十分注重在后备干部发生过程中引进公开、平易近主、平等、择优的竞争机制，鼎力营造优异人才脱颖而出的精采空气。从1999年起头，我们多次实施了面向社会公开招聘年夜学生村干部工作，共录用了140多名年夜专以上结业生担任“村官”。我们严酷划定机关充实公务员实施凡进必考，1999年以来已经由过程公www.开招考录用了98名机关公务员。从2000年起头，我们又对事业单元补员实施面向社会公开招考，到今朝为止已录用了183名事业单元工作人员。出格是20**年我们还面向全国有关重点高校本科生、研究生，公开招考事业单元人员，引进了一批高条理人才。此外，我们明晰机关中层职位呈现空白的，原则上都要经由过程竞争上岗发生人选，并先后3次组织了面向社会公开选拔副局职率领干部工作。经由过程多层面、全方位的竞争择优、公开选拔，不单引进、使用了一批优异人才，而且发现、储蓄了一批后备干部。三是成立平易近主推优机制，普遍、周全地举荐后备干部。在举荐形式上，我们试探成立了“六位一体”后备干部推优机制，即下层党组织举荐、率领举荐、群众举荐、社会举荐、实施“公选”举荐和人才市场举荐，并每年组织一次全社会推优荐才勾当，带动各方面力量举荐优异后备干部。在举荐规模上，我们坚持打破身份、行业、地域等人才性质鸿沟，明晰打消干部和职工、编内和编外、“系统体例内”与“系统体例外”等方面的限制，拓宽视野，最年夜限度、最年夜规模地把各类优异人才挖掘出来。在举荐轨范上，我们坚持走群众路线规范操作，以正确地发现和举荐优异人才。如在组织部门考查举荐后备干部过程中，我们严酷实施“三平易近主三公开”。“三平易近主”是指部门（系统、乡镇）会议平易近主投票举荐、个体谈话平易近主考查举荐和属下单元定向平易近意考试，按照“三平易近主”得票情形初步确定后备干部考查对象。“三公开”是指组织考查举荐前实施考查举荐预告，公开举荐后备干部的形式、类别、数目等；考查举荐中让初步确定的后备干部考查对象向考查组公开述职，周全体味其德能勤绩廉各方面的情形；考查举荐后对组织部部务会议确定的后备干部实施公示。去年我们实施了对市级机关后备干部和党外干部、女干部的专题举荐考查，并连系对镇率领班子的年度周全考查，进行了镇级后备干部的举荐考查工作，就是采纳这种法子，下场较好。全市又举荐出各级各类优异后备干部502名，其中市级机关388名，乡镇114名；正职后备131名，副职后备358名，预备队人才113名；女后备干部70名，党外后备干部89名，进一步充实了全市后备干部人才库。
　　二、注重实效，不竭立异后备干部培育机制。

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