2017年集团公司在党委扩大会议上的工作报告
三是要鼎力增强率领人员作风培植。干部的作风培植系关企业的成长年夜局。公司各级率领人员要按照《若干划定》的要求，周全增强率领人员思惟作风、率领作风、工作作风和糊口作风培植，使之贯串于清廉从业的各个环节。集团公司提出20**年所有单元都要覆灭外部借债，20**年周全覆灭吃亏项目的要求。落实这一要求必需从改变率领班子作风入手，切实增强预算打点，增强财政预算的刚性，加年夜项目成本核算，严酷节制小轿车购置，狠刹内部吃喝风，攀比风，切实降低非出产性开支；要经由过程宣传教育等手段，切实改变部门项目班子成员工作上夸夸其谈，好年夜喜功、不切现实的飘浮作风，充实树立起项目班子讲年夜局、讲团结、树正气的精采形象，把各级班子培植成为团结进取、务实立异、清正清廉的顽强焦点。
（二）开展专项治理，促进企业健康成长
一是周全推进工程培植规模凸起问题专项治理。今年集团公司将对工程项目的招投标打点、物资设备采购、工程项目合同、资金放置使用、质量平安、项目尺度化施工、工程队培植等方面存在的问题进行集中排查和周全整改。公司也要增强这方面的组织协调工作，经由过程自查自纠、重点抽查等体例，找准凸起问题，实时加以整改。尤其要增强对国家重点培植工程项目的看管搜检，提防和更首犯警转包分包、工程量不实、超计价拨款、转移培植资金等违规违法问题，推进工程项目的健康成长。
二是继续加年夜项目专项效能监察力度。今年公司将继续加年夜对项目的专项效能功令监察力度。重点对打点粗放、存在潜亏和未能扭亏为盈的项目实施重点整治。一是对好的经验和做法实时进行总结和推广；二是对存在问题项目进行当真的分解，找出症结，辅佐拟定扭亏的具体法子，同时对造成吃亏的项目相关责任人提出措置定见。要经由过程严酷的项目整治力度，进一步晋升项目打点水平，提高项目创效能力，遏制和削减项目吃亏。
（三）加年夜违纪违法案件的查处力度，切实维护企业的正当权益
一是连系贯彻落实《若干划定》这项重点工作，严厉查处各级率领人员以权略私、操作权益为特定关系人取利、滥用权益和违规进行职务消费等违纪违法案件。二是连系今年工程培植规模凸起问题专项治理，重点查处在工程培植中违法分包转包、私设私分“小金库”和因失踪职溺职、贪污纳贿造成项目吃亏或潜亏的案件；重点查处企业打点人员与包领班内外勾搭、损害企业益处，搞权钱生意的案件；重点查处在物资材料采购、设备租赁和外部劳务使用中捞取益处的案件。三是坚持以酬报本。把查处冲击少少数和教育呵护年夜年夜都统一路来，把严酷要求、严酷打点、严酷看管和真诚信赖、真心理解、真情爱护统一路来。
（四）增强轨制培植，进一步抓好泉源治本工作
一是进一步强化公司打点轨制培植。今年公司将以贯彻落实《若干划定》和工程项目打点环节为重点，凸起抓好率领人员的清廉从业和项目打点过程的治腐轨制培植，重点环绕《若干划定》的贯彻落实细节和工程劳务分包、物资采购、设备租赁、财政打点等环节进一步健全和完美相关轨制，把反腐倡廉要求融入到企业抉择妄想和经营打点等各项轨制中，并逐项抓好落实。
二是进一步强化公司看管机制培植。要继续坚持和完美企业“三重一年夜”集体抉择妄想轨制，成立健全重年夜抉择妄想失踪误责任究查机制，进一步规范企业率领人员的抉择妄想和打点行为；要连系《若干划定》落实，进一步完美企业率领人员薪酬打点、职务消费、业绩查核等轨制，坚持和完美平易近主糊口会、廉政谈话、平易近主测评等监管轨制，坚持和完美项目主管会签轨制，不竭丰硕和成长清廉从业的具体内容和要求。
三是进一步晋升公司轨制执行力培植。没有执行力，轨制就是一纸空文，企业打点也无从谈起。我们提出要实现企业的跨越式成长，必需下鼎实力解决好执行力低下的问题。各级率领人员要坚持原则、敢抓敢管，积极维护轨制的严厉性和权威性。同时要带头遵守轨制，自觉接管组织和群众看管。
同志们，我们公司正处在一个新的成长时代，实现企业跨越式成长，责任重年夜，使命信用，同时对纪检监察工作提出了新的更高的要求。让我们在公司党委和集团公司纪委的正确率领下，恪尽职守，开拓立异，以高度的政治责任感，高昂向上的进取精神，为实现公司跨越式成长方针而全力奋斗！
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