搜狐张雪梅谈职业规划与大学生就业

　　网友说：做人力资源的总监是怎么看待把现在工作当成跳板的员工？

　　张雪梅说：实际上这样的员工在任何一家公司都会有，我们会看这类员工是不是公司的核心员工？如果是公司的一些核心员工，比如掌握公司的关键技术，或者他的能力真的能够更充分的发挥，帮助公司的业务发展，那么这一类员工我们通常是会采取一些吸引、保留的政策，给他更多的发展机会，让他看到在搜狐的发展比跳到其他外面任何一家公司好。还有一类就是不属于核心员工，在这种情况下，对于这类人我们更多是说给他自己一些选择的机会。

　　网友说：现在大学生都没有多少工作经验，但很多公司都不愿意把自己变成大学生实习的场所，面对这样的情况应该怎么办？

　　张雪梅说：其实有很多公司还是愿意去培养一些应届的大学生，对于不太愿意接受应届毕业生的公司，如果强去申请的话，对自己将来发展也不会太好。因为他们没有完善的培训机制，进去之后是否能够得到很好的培训，顺利的从学生过渡到社会人，所以还是希望大家去申请愿意给应届毕业生提供机会的企业，这样自己将来的发展也会得到保障。

　　网友说：搜狐在招聘的时候是否对海归会优先考虑？

　　张雪梅说：对海归没有优先考虑，优先考虑的是你对这个职位适应有多大，能力有多大。

　　网友说：你们试用期到底是多长？

　　张雪梅说：通常是三个月。

　　网友说：这个活动之后是否能够提供见习活动？长期还是短期？

　　张雪梅说：我们大学生见习是长期的，而这次是集中几大公司共同搞的一次见习活动，是搜狐与团中央合做的公益活动，就搜狐内部的见习活动会是长期的计划。

　　网友说：那如果碰到一个非常优秀的人，三个月是不是太长了？

　　张雪梅说：我们通常来讲适用期是三个月，如果遇到表现非常优秀的员工会提前转正，搜狐最短就是V一个员工不到一个月就转正了。

　　网友说：什么才算表现优秀

　　张雪梅说：表现优秀就是刚才提得哪几点，你是否对搜狐核心价值观认可，第二是否在工作业绩上完成了，并且超额完成下达的目标，是否积极主动的跟别人一起合作，是否能够通过很好的沟通为客户提供更有价值的服务，是否通过自己的努力完善公司的内部管理，带领团队更出色的完成任务，这些都算是表现优秀。

　　网友说：简历随便写，测试只考察知识。面试只是感觉，你认为你招聘的考核科学吗？因为您刚才说过，能力最重要，这矛盾吗？生涯设计公益网（www。16175。com）职业规划专题组推荐。

　　张雪梅说：很多人误会面试就是靠感觉，现在人力资源有很多考察的方法，比如行为事例法，比如考察能力，通过什么问题考察能力，看是否具备有很好的能力，会通过你过去的一些行为让你举例子看。举一个例子来说，考察你人际沟通能力，通常会问到的问题，包括你在工作中会跟哪些人打交道，公司内部、外部，你需要在什么程度跟他们打交道，你是不是需要一些情况，比如说别人不太同意你的意见，你怎么样去说服别人的等等问题考核。对于所有应聘同一职位的人我们都会有一系列问题考核，大家站在同一个气跑点上考察你的能力，从不同的回答看你是否具备这方面的能力。还有一种就是测试的方法，刚才跟大家讲到是知识方面的测试，还有很多能力方面的测试。

　　比如有一种文件筐测试，是考察你对重要紧急事务的判断和处理能力，把你放到单独的房间里面，桌子上会有很多杂乱的文件，会有电话此起彼伏的讲，然后不断有人进来跟你说一些事情，你要大概对这些事情怎么处理，把这些文件大概的分类，那些是要放一放，还有那些是退回要他们重新写过的，这通常是考核秘书类，看你怎么把杂乱做的条理化。也不能说现在的招聘过程不讲科学，实际上有很多科学体系在里面。

　　网友说：你们公司看重学生的干部经历或是党员面貌吗？

　　张雪梅说：如果有干部经历或者是党员，相对在学校承担的责任和社会实践多一些，我们在考察他应聘职务的同时，要看他以前的经历是否对他职位有帮助，如果没有帮助只是作为参考，如果有帮助的话，是非常有价值的。

　　网友说：什么样的团队才算优秀

　　张雪梅说：其实一个团队有很多种，但作为一个团队来讲，也专门有人去研究过，一个团队由什么人组成，业绩会怎么样呈现出来是优秀的。其实在搜狐来讲，对于一个优秀团队定义基本上是这样，第一，团队所有的成员有一个共同的目标，这个目标除了公司给他们自己的工作任务以外，就是要追求卓越、不断地挑战自己。

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