动真的、来实的、安全文化管住魂

动真的、来实的、平安文化管住魂

——**公司平安工作常抓不懈侧记

打点无常式，哪个管用，哪个就是有用的。抓平安，千变万化，归根到底，离不开严抓严管，一以贯之，**公司之所以持续三年实现油田公司“平安出产、文明出产”金牌单元三连冠，靠的就是对平安工作敢于较真、真抓实干，经由过程营建平安文化，约束员工行为，修建起平安打点的有用平台。

公司担负着***油田原油储运发卖和制品油内部供给及对外零售使命，所辖油库都是易燃易爆场所，平安工作至关主要。为此，这个公司提出平安文化的焦点理念是“以酬报本”，以实现人的价值、无危险、呵护人的平安与健康。经由过程强化平安教育，晋升全员素质，落实轨制文化，形成严酷查核的打点系统，增强现场打点，规范施工行为，最终形成“融之于心、践之于行、化之于魂”的平安文化。

强化平安教育，晋升全员素质。多年来，这个公司始终把强化平安意识作为公司员工的焦点意识落实到具体工作之中，鼎力营造把平安视为生命、视为第一责任的文化空气，树立“平安在我心、人人都是平安员”的思惟。经由过程举办平安常识讲座、平安讲话、黑板报、橱窗、培训等多种形式的平安教育，提高了员工在出产中的平安意识、平安理念、平安防护能力和平安行为质量。从习惯性不平安行为上教育员工树立心态平安文化。例如针对司机开车不系平安带、酒后驾车的问题，他们用严查严管的体例进行约束和教育，岁首至今他们组织专职平安员进行了330人次不按时的夜查，先后有82名违纪员工、其中搜罗个体年夜队率领在内受到了赏罚和教育。经由过程严酷的打点，今朝，这个公司的司机和副座乘坐人员都已养成了上车就系平安带的习惯。

落实轨制文化，形成严酷查核的打点系统。这个公司打点的年夜型油库、油料库和长输管道，都是国家一级平安关头部位。为了使平安工作见到实效，他们狠抓轨制完美和落实，从岗位员工年夜公司率领都详尽划定了平安责任规模，实现了责任可追溯，查核有依据。近日，这个公司的首要率领到所属两个油料库搜检，发现灭火器标签填写不规范，加油岛四周有杂草、杂物，没有操作规程和防火预案，当即组织相关人员召开现场会，责令期限整改，并撤换了两个油料库的站长。并要求出产、平安部门触类旁通，连系油田公司岗检要求、施工动火的现实，组织平安专项搜检。同时每周组织从科级干部岗位上退下来的咨询办老同志到所属站库搜检一遍，每月组织机关科级干部到各自承包油料库进行搜检，每季度由公司平安总监率队不按期进行突击平安搜检。形成了在平安查核中的严抓、严管、严查核的轨制文化系统。
      增强现场打点，规范施工行为。这个公司连系出产现实，重点强化施工项目现场监察，确保出产功课过程的平安。针对以往机械清罐施工功课指导书中，功课轨范和操作轨范斗劲恍惚、不具体的问题，去年，这个公司平安环保部对清罐施工功课指导书进行了三次较年夜的调整，对施工人员进行了两次周全的培训，并进行7次跟踪监察搜检，确保了清罐过程的平安；油库投产对这个公司各级打点人员来说都是个新闹事物，他们积极组织各级打点人员到已建成的油库进行进修，同时组织机关本能机能部室，按摄影关尺度，对油库存在的危险点源进行平安评估，针对液化自然气膨胀系数高达250倍、火灾危险年夜的特点，组织编制油库投产HSE功课指导书，并对泛博员工进行了投产前的平安培训，有用地确保了油库的平安投产；在对油料库刷新施工过程中，这个公司平安监察人员事前介入，现场监察，提出了对制品油储罐刷新必需进行蒸汽清洗、强制机械排风等平安法子，解决了对制品油储罐违章动火问题，确保了油料库刷新的平安进行。经由过程一如既往地狠抓落实，在去年10月份省平安出产看管局对油田公司的监察中，这个公司获得了96.5，平安工作受到了省平安看管局率领的充必定。

经由过程多年来平安文化的养成实践，这个公司先后荣获全省平安出产、文明出产金牌单元“三连冠”，有7座站库被评为“打点样板站库”和“绿色站库”。