安全事件报告管理制度

1 目的
规范平安事务的打点，实时切确、周全地把握出产单元的平安信息，
总结事情教训、研究事情纪律,查找和剖析不合适项，有针对性地拟定纠
正法子，预防和削减危及平安出产事务的发生。
2 合用规模
本轨制合用于上海电力股份有限公司所属各单元。本轨制所指平安
事务搜罗：人身事情；电气恶性误操作；机组非打算停运及以上运行事
件；一般及以上火灾事情、交通事情等。
3 职责
3.1 公司
公司平安看管部是平安事务的归口打点部门，负责：
3.1.1 落实集团公司关于平安事务打点的要求，拟定本单元平安事务管
理轨制。
3.1.2 依据平安事务查询拜访轨范，组织或加入各单元的人身事情、设备事
故及典型一类障碍等平安事务查询拜访、剖析，并对上述事情、事务进行处
理或看管措置。
3.1.3 实时、切确地对平安事务进行跟踪剖析，按照事务的进展，填报
所属企业的平安事务陈述单。
3.1.4 当事务封锁后，填报一份最终的、翔实的平安事务陈述单。
3.1.5 对各单元平安事务实施闭环打点，督促更正法子的落实。
3.1.6 实时转发集团公司平安事务陈述单,并连系现实提出针对性的更正
法子。
3.2 各单元
3.2.1 平安事务发生后，实时组织有关人员对事务进行应急措置，防止
事务的扩年夜和伸展。
3.2.2 组织对平安事务进行查询拜访、剖析，对不合适项采纳更正法子，直
2
至不合适项封锁。
3.2.3 严酷按照轨范和要求，向公司传递平安事务情形，报送平安事务
陈述单。
3.2.4 实时组织进修集团公司平安事务陈述单,并连系现实落实有针对性
的更正法子。
3.2.5 按照本企业发生的平安事务纪律和特点，完美本企业的事情应急
预案。
4 工作内容、要求与轨范
4.1 陈述原则
平安事务的陈述一般采纳自下而上逐级陈述和从上到下逐级查询拜访
体味的体例。
4.2 陈述体例、时刻和内容
平安事务的陈述采纳初步陈述、跟踪陈述、剖析陈述三种体例。跟
踪陈述和剖析陈述均应填写书面的事务陈述单。
4.2.1 初步陈述
事务发生后，第一时刻以电话的形式书记公司平安看管部和出产
部，发生人身重伤及以上事情，重年夜设备及以上事情，必需同时传递公
司总司理和出产副总司理。
初步陈述内容应搜罗：事务发生的时刻、地址、单元；事务发生的
简要经由、伤亡人数、设备损坏的初步情形、直接经济损失踪的初步估量；
限制事务成长采纳的法子；事务发生原因的初步判定。
4.2.2 跟踪陈述
4.2.2.1 平安事务发生后的24 小时内，各单元将事务较为具体的情形，
以电子文档形式实时填报《平安事务陈述单》（名目见附件）。
4.2.2.2 按照事务的进展，将事务的阶段情形填报《平安事务陈述单》。
分歧的《平安事务陈述单》，按时刻挨次填写分歧的序列号。
4.2.2.3 首要设备故障，主管二级单元应在设备具备搜检前提后8 小时
内，先将搜检的简要情形以电子文档报集团公司平安看管与出产部。
4.2.2.3 对于重年夜设备事情，各单元当日8 时30 分前以电子文档形式将
事务进展情形及采纳的法子、进度放置等陈述平安看管部与出产部。
4.2.3 剖析陈述
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各单元要增强对每一路平安事务的打点，当真剖析发生不合适项的
根柢原因，并实时更正。在平安事务措置竣事后的24～36 小时内，将
最终的《平安事务陈述单》以电子文档形式报平安看管部。
4.3 陈述要求
4.3.1 各单元分管平安出产工作的副职是本单元平安事务陈述打点工作
的第一责任人，对平安事务陈述工作负直接率领责任。
4.3.2 平安事务陈述必需按划定陈述，要求切确、实时、完整，杜绝以
任何理由隐瞒、谎报、迟延陈述。
4.3.3 设备的平安事务陈述单由各单元出产手艺打点部门负责填写，主
管出产率领负责审定，平安看管打点部门负责上报。
4.3.4 发生人身伤亡平安事务，其陈述单由各单元平安看管打点部门负
责填写，主管出产率领负责审核，平安看管打点部门负责上报。
4.3.5 发生人身衰亡事情、重年夜及以上火灾事情、重年夜及以上设备事情，
除按上述要求填报陈述单外，事情措置完毕后，还应按照《中国电力集
团公司电力出产事情查询拜访规程》的要求填报有关事情陈述表。
4.4 受托方平安事务陈述划定
4.4.1 受托方在出产现场发生人身平安事务，委托方和受托方均要上报，
由公司平安看管部清算后上报集团公司。
4.4.2 发生受托方责任的设备事情、火灾事情等时，由委托方填写响应
平安事务陈述，委托方负责审核并上报公司。
5 撑持性文件及相关记实
5.1 撑持性文件
5.1.1 国家电力监管委员会《电力出产事情查询拜访暂行划定》。
5.1.2 《中国电力集团公司电力出产事情查询拜访规程》
5.2 相关记实：《平安事务陈述单》