年度先进集体、先进个人评比方案

20**年岁首，经由过程调整绩效查核方案根基思绪，以内部核算利润指标为主，增添直接影响经济效益的兼查核指标，细化了查核，充实调动和阐扬了员工的主不美观能动性；同时按照1-3月的现实运行情形，于04年4月实时调整公司经营思绪及近期经营方针；并按照市场状况，本着脚结壮地的精神，于04年10月再次对四时度经营方针进行调整。全年在以总司理为首的公司率领班子的正确抉择妄想和率领下，在全体员工的配合全力下，公司达到了既定方针，取得了较好的成就，为公司此后的成长奠基了坚实基本。为进一步完美公司激励机制，增强公司凝聚力，树立前进前辈典型，敦促05年工作的成长，特拟定本评例如案。

一、         前进前辈评选规模

公司各部、**分厂，按04年机构设置及定编情形进行评选。

二、         前进前辈评选原则

1、公允、公开、合理，真实靠得住、宁缺勿滥。

2、向出产一线出产妙手及打点主干倾斜；向开发、手艺、工艺人员以及营销打点主干倾斜；向打点难度年夜、打点复杂、打点风险年夜的岗位倾斜；向作出凸起进献的岗位及集体倾斜。

三、         前进前辈评选比例

本次评选全公司共评选前进前辈小我不跨越10人，前进前辈班组（科室）不跨越2个。前进前辈

小我按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备前进前辈前提的可报送1人；前进前辈集体各部门可报送一个，许可空白。

四、         前进前辈小我评选前提

（一）、根基前提

1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作自动，对企业布满抉择信念，毋忝厥职。

3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。

5、全年无打骂、打架及其它不良记实。

6、全年未发生平安事情和较年夜质量事情。

7、计件人员完成全年工作使命，岗位人员完成今年根基工作。

8、调入公司半年以上者。

（二）、其他

1、操功课余时刻，超额完成出产使命或率领放置的姑且工作。

2、全年未呈现工作差错，或发现错误实时改良，避免不良影响或损失踪。

3、积极发现问题并着手措置或积极上报，避免或拯救公司损失踪。

4、积极挖潜降耗，经由过程手艺刷新和改良，使公司节约成本增添效益。

5、积极供给合理化建议，供给经济信息，经公司确认有重年夜价值。

6、抵制歪风邪气，实时发现打点中裂痕并提出有用建议，为公司降低成本，拯救公

司损失踪。

五、         前进前辈集体评选前提

1、超额完成公司下达的出产使命和工作使命。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、当真执行“5S”打点，坚持平安文明出产，全年未发生较年夜设备、人身平安及质

量事情。

4、组织职工加入平易近主打点，策动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，缔造效益。

六、         前进前辈评例如式

1、前进前辈小我、前进前辈集体评选时刻为20**年元月7日～20**年元月15日。

2、各部向综合科推报前进前辈小我、前进前辈集体名单及书面材料，综合科收集清算后报公

司办公会谈判裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌浮泛、苍白，且尽量用事实和数据措辞。

希各部门按上述要求当真组织职工评选，实时申报评选材料，切实评选出公司内具

有优良作风、默示凸起，真正能起到楷模带头浸染、激励泛博员工、鼓舞公司士气的前进前辈集体和前进前辈小我，让每一位员工在楷模力量的感召下奉献自我、全力工作、积极进取、争创效益，为公司的成长状年夜而进献自己的力量。

**公司

20**年元月四日