中层干部竞争上岗、一般员工双向选择实施方案
10-15 21:13:02
来源：http://www.qz26.com 工作方案 阅读：8947次
导读： 2、中层干部竞争上岗功效发布后，必需在3日内办完交接手续，到新岗位工作。 3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月，在试用期内不能胜任其岗位工作的，可半途予以解职。 4、一般工作人员聘用期为一年，一年后默示好的可继续聘用，不再进行双向选择；对聘用期内默示欠好、工作疲塌等不能胜任岗位的，聘用途中可由部门负责人向分管率领提出解职定见，分管率领按照所体味的情形，证实属实后，报率领小组谈判，抉择解职定见，按公司《落岗、待岗法子》有关划定措置。 九、具体要求 1、提高熟悉、积极介入。中层干部竞争上岗和一般员工双向选择是公司人事轨制的一项主要更始，各部室要高度正视，当真作好宣传策动工作，提高员工的思惟熟悉和介入意识。全体员工要以当真负责的立场，积极介入和撑持此项工作，并做好原岗位的各项工作，做到更始和工作两不误。 2、严厉纪律、增强看管。全体员工要严酷遵守各项纪律，严禁借竞争上岗和双向选择之际搞小圈子、消极怠工和漫衍晦气于人事轨制更始的谈吐，果断防止和更正各类与《中层干部竞争上岗和一般
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2、中层干部竞争上岗功效发布后，必需在3日内办完交接手续，到新岗位工作。
3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月，在试用期内不能胜任其岗位工作的，可半途予以解职。
4、一般工作人员聘用期为一年，一年后默示好的可继续聘用，不再进行双向选择；对聘用期内默示欠好、工作疲塌等不能胜任岗位的，聘用途中可由部门负责人向分管率领提出解职定见，分管率领按照所体味的情形，证实属实后，报率领小组谈判，抉择解职定见，按公司《落岗、待岗法子》有关划定措置。
九、具体要求
1、提高熟悉、积极介入。中层干部竞争上岗和一般员工双向选择是公司人事轨制的一项主要更始，各部室要高度正视，当真作好宣传策动工作，提高员工的思惟熟悉和介入意识。全体员工要以当真负责的立场，积极介入和撑持此项工作，并做好原岗位的各项工作，做到更始和工作两不误。
2、严厉纪律、增强看管。全体员工要严酷遵守各项纪律，严禁借竞争上岗和双向选择之际搞小圈子、消极怠工和漫衍晦气于人事轨制更始的谈吐，果断防止和更正各类与《中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择》等有关划定相悖的行为。
十、本实施方案由公司办公室负责诠释。
2、中层干部竞争上岗功效发布后，必需在3日内办完交接手续，到新岗位工作。
3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月，在试用期内不能胜任其岗位工作的，可半途予以解职。
4、一般工作人员聘用期为一年，一年后默示好的可继续聘用，不再进行双向选择；对聘用期内默示欠好、工作疲塌等不能胜任岗位的，聘用途中可由部门负责人向分管率领提出解职定见，分管率领按照所体味的情形，证实属实后，报率领小组谈判，抉择解职定见，按公司《落岗、待岗法子》有关划定措置。
九、具体要求
1、提高熟悉、积极介入。中层干部竞争上岗和一般员工双向选择是公司人事轨制的一项主要更始，各部室要高度正视，当真作好宣传策动工作，提高员工的思惟熟悉和介入意识。全体员工要以当真负责的立场，积极介入和撑持此项工作，并做好原岗位的各项工作，做到更始和工作两不误。
2、严厉纪律、增强看管。全体员工要严酷遵守各项纪律，严禁借竞争上岗和双向选择之际搞小圈子、消极怠工和漫衍晦气于人事轨制更始的谈吐，果断防止和更正各类与《中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择》等有关划定相悖的行为。
十、本实施方案由公司办公室负责诠释。
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