中层干部竞争上岗、一般员工双向选择实施方案
为当真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，连系公司成长需要，特制订本实施方案。
一、指导思惟
以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优异人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、高昂向上的精神，全力培植一支高素质的员工队伍。
二、根基原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；
3、坚持群众公认、注重实绩的原则。
三、组织率领
成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择率领小组，向宇任率领小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。
四、竞争上岗的规模
本次中层干部竞争上岗的规模为公司正式、聘用及返聘员工，借调人员和姑且工不介入。
五、竞争上岗拟设职位
本次中层干部竞争上岗拟设 个中层职位，具体为： 。
六、竞争中层副职的资格前提
（1）当真贯彻执行党的根基路线和方针政策，有较高的思惟政治憬悟，作风正派，遵纪守法，清廉自律；
（2）有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，毋忝厥职，坚持原则，秉公处事；
（3）有必然的组织协协调打点能力，有必然的文字和口头表达能力，营业水平较强；
（4）敢于严酷打点，长于团结同志，能较好地组织实施率领交办的各项工作使命；
（5）具有年夜专以上文化水平，3年以上工作履历，身体健康。
七、体例和轨范
1、带动部署。由率领小组组织召开带动年夜会，发布具体事项和要求，前进履员部署。
3、报名自荐。由合适前提的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名表》。
4、资格审查。按照中层干部竞争上岗的资格与前提，由率领小组对报名者进行资格审查，对合适前提的人员，通知其本人。
5、开展竞争上岗。召开全体员工年夜会，由率领小组发布竞聘职位，公布揭晓竞争轨则及有关纪律。开展竞争上岗，具体轨范如下：
（1）竞职演讲。由加入竞争者按照抽签挨次分袂进行演讲（时刻节制在10分钟内，介绍自己的工作履历、德才思况和做好所竞争职位的工作设想），演讲人员必需先剖明所竞争职位。
（2）平易近主测评。竞职演讲竣事后，由全体人员对加入竞争者进行平易近主测评，并填写《中层干部岗位竞争人员平易近主测评表》。测评功效实施量化计分，具体体例：【好×2＋较好×1＋一般×0.5＋差×（-1）】÷总有用票数×100%。
6、组织考查。由率领小组按照竞职演讲、平易近主测评等情形，对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考查。
7、党组谈判、抉择录用。由率领小组按照考查功效，提出拟任人员名单，经率领小组研究抉择拟任人员。
8、任前公示。将拟任用人员名单在公司公开栏里公示，公示时刻为3天。
9、发布录用。公示时代没有反映或不影响任职的，办公室发文录用。
10、一般工作人员双向选择。各部门负责人正式到任后，进行一般工作人员双向选择工作。先由员工填写《一般工作人员双向选择上岗报名表》，交率领小组汇总，汇总后将报名表反馈给部门负责人，由各部门负责人按照本部门一般工作人员岗位和配备人数连系小我自愿情形，按照“双向选择”要求，提出拟选聘名单报分管率领。率领小组统一权衡，合理设置装备摆设。
八、任职声名
1、若有中层干部职位无人报名或竞争中经平易近主测评、组织考查达不到任职要求的，可以空白。