5S管理推行实施方案

一、5S打点内在：

A、清算、整顿、清扫、洁净、平安素养。

B、（1）行迹打点；（2）、颜色打点；（3）灯（声）号打点；（4）对齐打点；（5）记忆打点。

二、5S打点理念：

全员介入、人人品管、持之以恒、坚韧不拔。

三、5S打点口号：

清算现空间、整顿省时刻、清扫来改善、洁净去乱源、素养成习惯

四、若何实施5S打点：

（一）目视打点——方针看板视觉化，看获得的打点是最好的打点。

（二）目    的——  可标示出打点的重点；(2)巨匠都看获得；（3）巨匠都可分辩出它的“好”和“坏”、“正常”与“异常”；（4）提醒或警示一些异常现象的征兆，使巨匠防患于未然；（5）简单易懂，使用便利；（6）易于遵守，便于更正。

五、5S打点意义：

实施项目
 定   义
 改善对象
 达到方针
 下场
 目的
 
清算
 区分要与不要的工具，把不要的工具弃置
 空间
 清爽的工作情形
 库存量削减，把场地拓宽并有用运用，削减不平安的气象
 减低库存

提高效率

提高品质

降低故障

平安无公害

提高劲头
 
整顿
 平安规范场所使所需要的工具当即拿到
 时刻
 一目了然的

工作场所
 
清扫
 使情形无垃圾、

污物、异物
 设备
 高效率、高品质的工作场所
 维持并提高设备的机能，并扫除设备的主要处所并给以搜检消弭平安隐患
 
洁净
 不管卫生或公共方面都连结整洁
 乱源
 卫生、坦荡爽朗的工作、习惯养成
 
素养
 养成遵守既定的习惯
 纪律
 全员介入、自觉步履的文明人
 遵守相关的事，有精采的人际关系
 

六、5S打点推广实施方案：

1、5S打点推广宣传工作在20**年2月20日睁开；

形式：口号、黑板报、到相关单元不美观摩、会议等。

2、具体实施分五步：

第一步：此刻金工车间试点，在20**年3月20日前作出样板车间。

第二步：在20**年4月1日起头在电机车间实施，按照金工车间实施经验，逐轨范整、完美。

第三步：在20**年5月1日按照金工、电机车间实施经验，在全厂规模内周全睁开，搜罗办公室[后勤等。

第四步：在在20**年6月30日前竣事，7月上旬召开总结赞誉年夜会。

第五步：坚持、搜检、持续。

3、5S打点推广首要资金投入：

1)       周转箱

2)       防潮垫板

3)       基本行动措施整改（如金工车间仓库隔离间、货架、工具箱等）

4)       车间宣传口号

5)       奖励基金

6)       培训工作的恰当投入