*商报商业计划书
目 录
第一部门 项目序言
第二部门 报业市场现状及《 商报》（周报）的理由
第三部门 《 商报》的根基定位
第四部门 经营策略
第五部门 财政预算
第六部门 运作模式
第七部门 竣事语
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项目负责人：
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第一部门：项目序言
《 商报》是一群燃烧着新闻理想的江西报人克意打造的，一份面向社会主流人群、以时政、财经和文化的深度报道为主打的媒体。她发端于江西这块正在崛起的中部热土，在发现、试探、思辨、培植中周全记实转型期转变中的中国。
发现：寻找那些还不为人所知的有价值的新闻，发现表象背后的秘闻。
试探：试探新闻更始的路径，试探中国报业理想，试探江西成长、中国前进的标的目的。
思辨：沉着思虑，理性剖析。给新闻足够的事实，给事实足够的不雅概念，给不雅概念足够的理由，让新闻与不雅概念配合成长。
培植：以敦促中国经济更始、加速江西崛起历程为己任，关注社会，介入社会，刷新社会。
《 商报》，新闻与思惟并重，以凝重的气概，以新闻的力量，影响江西的主流人群。
第二部门： 报业市场现状及《 商报》（周报）的理由
今朝，江西的首要竞争媒体均在南昌办报，聚积在南昌地域的首要报纸有：《江西日报》、《江南都邑报》、《信息日报》、《南昌晚报》、《都邑消费报》、《江西法制报》、《经济晚报》和《江西广播电视报》等。《江南都邑报》今朝号称刊行量和经营收入最年夜，属第一梯队；《信息日报》、《南昌晚报》形成第二梯队，其余次之。
就今朝的市场形态看，《江西日报》属省委机关报，全省刊行量年夜，但报纸可读性、处事性较差；《江南都邑报》市场份额年夜，但没有抓住机缘晋升自己的品牌，经营抉择妄想受系统体例影响严重，版面结构有陈旧的倾向，“领头羊”地位受到同质化媒体的严重挑战；《信息日报》因为近年经营队伍不不变，办报思绪在经济和社会新闻之间扭捏，原有优势正在不竭的媒体冲突中减损；《南昌晚报》采纳硬打硬拼的手法，与强势媒体年夜撤销耗战，虽成功将对手拖入“胶着战”状况，却没有让自己从困境中突围。《都邑消费报》、《江西法制报》和《经济晚报》在人力和财力都匮乏的情形下，几乎都采纳低成本的维持策略，在新闻定位、品牌经营、队伍培植上，都缺乏对市场的深度看法和实效运作机能，报纸经营不得体例，一段时代内难有作为。
近几年来，江西经济默示出强劲的上升态势，省委、省政府首要率领正在周全、全力调整江西经济成长的思绪，“工业化”第一次成为经济成长主调，年夜开放成为主计谋，新经济影响力已然勃兴，江西经济总量周全进入放量增添的历程。省委省政府“做年夜做强南昌”的思绪确立之后，南昌找到城市成长的新标的目的，正在打造“制造业基地”。伴跟着南昌市花园城市培植的深度治理和刷新，南昌城区面积扩容，生齿将在扩容至500万，是今朝城区生齿的一倍。
但经济却缺乏与经济成长地位相匹配的主流政经报纸，这不仅是江西报业的尴尬，也是江西优异报人的隐痛。省委书记孟建柱履新之初，就孔殷地但愿江西的报纸在时政、经济报道方面有超卓的默示。
在此布景下，一个相对高端的读者群已根基形成，现有媒体无法知足这一人群的阅读需求，是以，开办一份顺应江西经济成长、处事江西经济培植的主流政经媒体，是时代的选择、历史的必然。
《江西商报》籍此历史契机，凭借切确的市场定位和完全的市场运作机制，必将聚积一批报业专业优异人士，使《江西商报》迅速成为江西报业甚至中国报业中的强势媒体。
第三部门：《 商报》的根基定位
针对南昌各日报纸媒在统一低质层面进行恶性拼抢的现状，《江西商报》自动跳出同质化竞争的“低氧空间”，以开放的心态、优质的新闻、专业的处事、聪明的经营，接应中国已然成型的财经媒体上升态势和江西经济的回复，定位于政经新闻，朝江西标识表记标帜性媒体前进。
《江西商报》追求“最有力量的新闻”，在对新闻作出快速反映的同时，更强调新闻的深度和厚度；