银行支行绩效工资考核分配方案

第一章    总则

第一条  为配合我行工资轨制更始，强化激励约束机制，成立一个顺应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资查核系统，特拟定本方案。

第二条  绩效工资查核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，经由过程科学、合理的查核，充实调动职工的工作积极性。凸起“向一线倾斜、向营业类倾斜”的主导思惟。

第三条  本绩效工资查核分配方案是支行对各科、室、处、所的查核，不再细分到小我。对小我的查核由各部门遵照本处的内部查核方案再行查核。

第四条  本方案实施百分制查核体例。所涉及的定量查核数据均以20**年3季度的旬平均数为基数，按季度进行环比查核。

第五条  本方案合用于我行全体在岗的员工（含柜员合同工）。

第二章    指标设定

第六条  介入查核的指标有四年夜类，分袂是：营业性指标、平安捍卫指标、内部打点指标及处事质量指标。

第七条  每类指标针对于各部门自身的营业特点分袂在各自的指标系统中占分歧的权重（即分值）。

第八条  为贯彻平安性、从严性原则，本方案所涉及的平安捍卫指标，经由过程支行《平安捍卫工作考查法子及细则》进行查核后，所得正分不得跨越该指标在各部门查核系统中的占比，但查核不及格则可以扣负分，挤占此外指标分值。

第九条  为增强处事，提高处事质量，本方案所涉及的处事质量指标，除在本方案中进行扣额外，还要并罚上级行赏罚数。

第三章    营业网点绩效工资查核分配方案

第十条  分理处及储蓄所分两年夜类指标介入查核：即营业类指标和其它指标。其中，营业类指标占40%，其它指标占60%。

第十一条  营业类指标是指：①各项存款，占比为35%；其中，分理处对公存款占比15%，储蓄存款占比20%；②中心营业，占比为5%。

第十二条  其它指标是指：①平安捍卫，占比为25%；②内部打点，占比为25%；③处事质量，占比为10%。

第四章    内部科室绩效工资查核分配方案

第十三条  内部科室分营业成长类、营业撑持类和营业保障类进行查核。其中，营业成长类科室搜罗：个金金融营业科和公司营业科；营业撑持类科室搜罗：计财结算科和手艺保障科；营业保障类科室搜罗：办公室和捍卫科。

第一节  营业成长类科室绩效工资查核分配方案

第十四条  营业成长类科室绩效工资查核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为40%，定量指标占比为60%。

第十五条  定性指标细分为：①内部打点指标，占比为25%；②处事质量指标，占比为10%；③平安捍卫指标，占比为5%。

第十六条  定量指标细分为：①存款指标，占比为15%；②贷款指标，占比为15%；③资产质量指标，占比为15%；（注：资产质量指标按五级分类进行查核，公司营业科取绝对数，破产企业贷款了债不在查核之列；个金营业科取相对数。）④收息率指标，占比为10%；⑤其它指标，占比为5%。（其它指标是指，中心营业和新型营业的打点和推广。）

以上四项指标，除第②项贷款指标外，其它指标两个科室要综合进行查核。

第二节  营业撑持类科室绩效工资查核分配方案

    第十七条  营业撑持类科室绩效工资查核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为45%，定量指标占比为55%。

第十八条  定性指标细分为：①内部打点指标，占比为15%；②处事质量指标，占比为20%；③平安捍卫指标，占比为5%；④其它指标，占比为5%。

第十九条  定量指标是指，各科室的本职工作完成情形。

第三节  营业保障类科室绩效工资查核分配方案

第二十条  营业保障类科室绩效工资查核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为40%，定量指标占比为60%。

第二十一条  定性指标细分为：①内部打点指标，占比为15%；②处事质量指标，占比为20%；③平安捍卫指标，占比为5%。

第二十二条  定量指标是指，各科室的本职工作完成情形。

第五章    附则

第二十三条  本方案诠释权在支行绩效工资查核率领小组。

中国工商银行XX市XX支行