公司ISO9001：2017培训及纠正预防措施实施报告

总司理、列位代表：

从20**年10月经由过程第三方国家注册的审核以来，为了确保质量打点系统持续有用的运行。经总司理核准，企管办在20**年度先后举办过各类类型培训3期，加入培训人员100多人次，具体的培训内容有：

1.ISO9001：2000尺度；

2.公司的质量手册、轨范文件及各部门的质量方针分化；

3.设备操作规程、设备、工装、模具打点与调养；

4.注塑、冲制工艺规程，监控要求。

经由过程培训取得了较为显著的下场,具体默示在：

a.使泛博员工进一步熟悉到成立、实施质量打点系统的主要性，明晰了ISO9001：2000质量打点系统的尺度和应用的过程体例；

b.平安捍卫和情形卫生年夜有改良，材料、半制品、制品的有序堆放使车间的情形整洁卫生；

c.进一步树立了公司形象，所有员工浮现了精采的公司形象和精神风貌。

内审是对质量打点系统实施情形的自我搜检，发现问题并采纳法子实时更正的一个过程，以确保系统合适尺度要乞降文件划定，实现系统的有用运行。20**年5月初，企管办拟定了20**年度内审计划，并于5月13日至14日进行了公司的内审。此次内审的规模笼盖了ISO9001尺度要求的相关过程、勾当及所涉及的所有场所和相关的法令、律例。此次内审也是对质量打点系统一次周全的年夜搜检。内审严酷按照内审的实施打算并按质量手册的有关划定成立了审核组，并编写了《内审搜检表》作为现场审核的依据。此次内审由打点者代表出任审核组长，内审员与被审核部门之间没有直接的关系，保证了内审工作的自力性和合理性。内审共开出了3项不及格项陈述，均为一般不及格，分布在2个部门，其中供销部2项，质检部1项。其分布在3条目，分袂为：7.2一项,7.4一项,7.6一项。从不及格项的分布来看，其分布是分手的，没有形成区域性的不及格，不及格项开出往后，各责任部门都能在剖析原因的基本上，制订并实施响应的更正法子，并均在限制的刻日内经由过程了内审员的验证。经由过程内审功效可以确定我公司的质量打点系统是合适GB/TISO9001：2000尺度和公司系统文件的持续运行，其运行是有用的。

对日常发生的不及格项目要实时采纳更正预防法子，以防止不及格项目的再发生。所有的更正预防法子均列入《改良、更正和预防法子实施情形一览表》。

所有发生的更正和预防法子都已验证，并取得了必然的下场。尽管如斯，我们仍不能有涓滴的放松，还要看到存在的不足之处，积极采纳更正和预防法子，增强对ISO9001：2000尺度和公司的质量打点系统的进修、理解，从而提高我们的质量打点工作水平，并与现实工作相联系，只有这样公司的质量打点系统才能不竭完美，不竭前进。

                           陈述人：小林子哥哥

                            20**年12月8日