关于开展定岗定责定标准的三定工作的实施意见

关于开展定岗定责定尺度的三定工作的实施定见

为进一步规范打点，立异机制，提高企业打点水安然安祥工作效率，培育成立一支精壮、务实、高效的职工队伍，经公司研究抉择，周全奉行定岗定责定尺度的三定工作岗位责任查核系统，从而提高全员岗位手艺、手艺水安然安祥顺应能力。

一指导思惟

按照理顺关系、提高效率的要求，从现实出发，合理划分各自职责使命，从头审定内设岗位。经由过程"三定"，慢慢成立起合适工作现实，精简、高效、行为规范的企业打点系统体例和运行机制。力争使全年各项工作的落实有新行动，新打破。

二、“三定”工作的内容和要求

“三定”工作的内容就是定岗位、定责任、定尺度。具体要求是：

1定岗位

各部门要连系自身工作现实科学设置岗位，细化工作规程，按照从头确定的岗位和优化人员的要求，配备合适的人员，实现人、岗、事的合理搭配，真正做到人尽其才，才尽其用，确保各项工作高效运转。

2定责任

各部门要明晰岗位职责，确定工作方针。按照部门岗位的工作规模，连系各个岗位的工作量和工作难度，具体拟定出各个岗位工作人员的职责。

3定尺度

按照各岗位的工作规模和职责，对本部门工作量进行科学划分，本照因事设岗、以岗定责、一专多能的原则，从德、能、勤、绩等方面，确定岗位工作的尺度，为职工提出明晰的工作要求，充实阐扬主不美观能动性。

三保证法子

为确保此项工作真正抓出成效，力戒形式主义，各部门要切实做到“三到位”1组织率领到位，2进修法子到位，3各类轨制到位。

为把此项工作深切扎实，富有成效的开展好，经公司研究抉择，成立“三定”工作率领小组。

组  长：

副组长：

成  员：

四 各部门要操作一切可以操作的时刻，于   日前将“三定”工作要求以书面文字形式交至办公室。

二〇〇六年二月十三日