××公司党委2017年工作计划（要点）

　　2.夯实基础，加强基层基础管理。要总结推广EPC项目基层建设试点经验，学习借鉴壳牌公司先进的管理经验，以全面推行安全环保质量管理、生产运行管理和现场标准化管理为主要内容，认真清理基层各项管理制度，建立和完善各类基础资料台帐，保证基层基础台帐和资料的真实性、有效性和准确性，推进基层信息化建设，提高基层管理水平和工作效率。

　　3.重视人才，加强员工队伍建设。按照公司《十一五人才规划》，着力加强经营管理、专业技术和操作技能三支队伍建设。一是完善激励机制。坚持用感情留人、用事业留人、用待遇留人，营造人才成长良好环境。合理配置基层员工，采用市场化用工和人才引进方式，重点解决一线员工紧缺和结构性矛盾，建立员工进入、退出机制。3月底前完成技术专家、技术带头人、业务骨干评选工作。二是强化全员整训。按照公司队伍整训计划，加强对基层队伍培训的指导和督促，尤其要强化操作技能、岗位规范培训，提高基层队伍素质。

　　（六）加强思想政治工作和企业文化建设，营造和谐发展环境

　　1.创新理念，增强思想政治工作的实效性。建立工作预警机制，把思想政治工作同解决职工群众实际问题相结合，提高工作预见性、针对性和实效性。根据当前形势任务变化和员工价值观念多样化的实际，创新工作方式，做实工作内容。坚持进行以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神和社会主义荣辱观教育，提高员工思想素质。坚持开展“形势、目标、任务、责任”教育和员工职业道德教育，以树立和落实科学发展观、构建和谐企业为重要内容，通过报刊专栏、公司网站等途径，围绕公司20**年奋斗目标和市场发展前景以及庆祝建厂50周年，进一步引导员工统一思想、顺应时势，爱岗敬业、奋发向上，推进企业快速向前发展。

　　2.凝聚人心，大力发展企业文化。大力开展公司企业文化“五项活动”，即编制一本企业宣传画册，摄制一部员工精神面貌专题片，建立一个宣传阵地《公司文化》，出版一本公司《员工手册》，组织一场大型文艺巡演和“安全在我心中”演讲活动。着力改善员工工作和生活环境质量，在公司办公区、生产区、工程施工现场、生活区建立统一规范的公司文化环境展示模式，并在全公司范围内运行推广。以和谐文化、安全文化、廉洁文化和场景文化建设为重点，大力培育员工和谐心理，以公司精神凝聚人心，用改革的成果惠及职工，增强队伍团队意识和员工归属感。要重视对企业文化建设的必要投入。围绕年内目标，加强对四大重点区块、重点工程和公司重大工作进展的宣传，树立公司市场品牌形象。要加强精神文明建设活动，按照公司创建目标，建立和完善工作评比机制，调整健全工作机构，将创建活动不断引向深入，使公司精神文明建设继续走在当地前列。

　　3.营造和谐，确保公司大局稳定。要坚持标本兼治、区别对待，疏导结合、统筹协调的方针，认真落实稳定工作责任制，建立各级各类应急预案，增强工作预见性和前瞻性。要注重内部结构调整后职工队伍的思想动态，关注川渝地区“维权”组织的异常串联活动，集中排查可能影响公司稳定的历史遗

　　（七）增强工团组织活力，促进企业和谐发展

　　1.联系职工，发挥工会组织的桥梁纽带作用。一是以构建和谐企业为目标，探索完善工会维权职能工作机制。检查公司集体合同履行情况，进一步推行厂务公开，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，参与涉及职工切身利益的企业重大生产经营和改革决策，维护企业和职工利益。二是围绕公司生产经营目标，在以往工程项目开展“纵向”竞赛的基础上，开展单位与单位之间、项目与项目之间的“横向”对手竞赛以及相关业务竞赛；重点收集、评选并总结推广重点工程中，以及在体制、机制创新中涌现出来的合理化建议及创新成果，推动公司合理化建议和技术改进活动的深入开展。三是结合公司基层建设，加快对各主体专业工种培训的步伐；深入开展小型多样的职工岗位练兵和“结对子、师带徒”活动，全面提高职工队伍素质；四是抓好基层文化建设，在各重点工程设立“野外职工活动室”，配备文体用品，并组织文艺骨干深入施工现场慰问演出，增强企业凝聚力。五是继续开展“送温暖工程”和困难职工帮扶工作，将工会组织真正建成促生产、保稳定、送温暖的职工之家，充分发挥工会联系党和群众的桥梁纽带作用，增强队伍凝聚力。

　　2.培养青年，储备公司发展后续力量。各级团组织要坚持“服务企业、服务青年”的宗旨，大力依托党建带团建，加强自身建设，创新工作方式方法。要加强青年思想政治工作，号召广大团员青年立足岗位，建功立业，圆满完成各项生产经营任务。要完善公司青年人才档案库，以“推优入党”、“推优上岗”、“创新创效”等活动为载体，积极开展“青年文明号”、“青年岗位能手”等活动，充分发挥青年安全生产示范岗和青年安全监督员作

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