县供电公司党风廉政建设调研报告
12-18 17:00:11
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导读：三是增强对“一把手”违规违纪的赏罚。“一把手”犯错误，那也是错误，不能因为其身处要位，因为其曾对企业做出过必然的进献，就一味姑息姑息。是“一把手”问题，只要其触犯了法令律例，只要其损害了人平易近和企业的益处，只要其不得人心，该怎么措置就怎么措置，而且是早发现早措置。这样做，一方面是辅佐他，不是害他，是为了不让他走得更远，最终走向人平易近的对立面；另一方面也是惩前毖后，对其他率领干部也是一个教育和警示。上级对率领干部的立场，抉择了“一把手”此后的作为。若是从严，他势必收敛，照章处事；若是从宽，他势必纵容，膨胀私欲，最终踩“红线”、越“雷池”，一世功名尘与土，更有甚者，成为阶下囚。所以对问题“一把手”的惩处也是一种有用的教育体例。解决低权益重人员的问题的对策和建议一是解决好县公司人员的身份问题，实现同工同酬。在调研中，我们发现，县公司人员的身份问题，是农电工和聘用工违规违纪的首要原因。要想从根柢上解决这一问题，必需从根柢上解决县公司人员的身份问题，实现同工同酬，让每小我享有齐截的权力，同时履行齐截的义务。使每一
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三是增强对“一把手”违规违纪的赏罚。“一把手”犯错误，那也是错误，不能因为其身处要位，因为其曾对企业做出过必然的进献，就一味姑息姑息。是“一把手”问题，只要其触犯了法令律例，只要其损害了人平易近和企业的益处，只要其不得人心，该怎么措置就怎么措置，而且是早发现早措置。这样做，一方面是辅佐他，不是害他，是为了不让他走得更远，最终走向人平易近的对立面；另一方面也是惩前毖后，对其他率领干部也是一个教育和警示。上级对率领干部的立场，抉择了“一把手”此后的作为。若是从严，他势必收敛，照章处事；若是从宽，他势必纵容，膨胀私欲，最终踩“红线”、越“雷池”，一世功名尘与土，更有甚者，成为阶下囚。所以对问题“一把手”的惩处也是一种有用的教育体例。
解决低权益重人员的问题的对策和建议
一是解决好县公司人员的身份问题，实现同工同酬。在调研中，我们发现，县公司人员的身份问题，是农电工和聘用工违规违纪的首要原因。要想从根柢上解决这一问题，必需从根柢上解决县公司人员的身份问题，实现同工同酬，让每小我享有齐截的权力，同时履行齐截的义务。使每一个农电工和聘用工无后顾之忧，全身心地投入到电网这份事业中来。
二是增强对低权益重人员的选拔和看管。削减低权益重人员违规违纪问题发生的主要路过之一就是要用大好人。我们要充实正视低权益重岗位人员的选拔，要经由过程公开招聘、严酷查核体例，让那些真正作风正、素质高、有能力、能干事的人充实到这些权重岗位，把好“进口关”。路过之二就是增强过程看管。我们要成立健全有用的看管查核机制，不按期增强搜检与查核。同时，纪检、审计部门也要不按期或有重点地进行任期或离任看管审计，把好“使用关”。路子三就是按期岗位轮换。对低权益重岗位要周期性地进行轮换，避免因时刻长了而滋长出失利来。同时，供电所长建议异地交流任职，这样更有利于供电所长工作的开展和人才的成长。
三是严厉查处违规违纪的低权益重人员。赏罚是最为有用的看管。对违规违纪的低权益重人员，必然要依规依纪，从严从重赏罚。要让他们在计较违规违纪赏罚成本时，感应得不偿失踪。到那时，他们就会爱护保重面前的工作，爱护保重自己的岗位。若是老是瞻前顾后，患得患失踪，处处低调措置，久而久之，这些人的胆子也就越来越年夜，不仅使自己越走越远，而且也给其他遵规守纪的人树立了一个欠好的楷模：“撑死胆年夜的，饿死怯懦的”。这样不仅晦气于人才的健康成长，也晦气于一个企业正气的树立。
总之，要想实现“企业健康成长，员工健康成长”，就必需增强和改良企业的党风廉政培植工作，只有这样，才能真正实现企业长治久安，员工协调不变。
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三是增强对“一把手”违规违纪的赏罚。“一把手”犯错误，那也是错误，不能因为其身处要位，因为其曾对企业做出过必然的进献，就一味姑息姑息。是“一把手”问题，只要其触犯了法令律例，只要其损害了人平易近和企业的益处，只要其不得人心，该怎么措置就怎么措置，而且是早发现早措置。这样做，一方面是辅佐他，不是害他，是为了不让他走得更远，最终走向人平易近的对立面；另一方面也是惩前毖后，对其他率领干部也是一个教育和警示。上级对率领干部的立场，抉择了“一把手”此后的作为。若是从严，他势必收敛，照章处事；若是从宽，他势必纵容，膨胀私欲，最终踩“红线”、越“雷池”，一世功名尘与土，更有甚者，成为阶下囚。所以对问题“一把手”的惩处也是一种有用的教育体例。
解决低权益重人员的问题的对策和建议
一是解决好县公司人员的身份问题，实现同工同酬。在调研中，我们发现，县公司人员的身份问题，是农电工和聘用工违规违纪的首要原因。要想从根柢上解决这一问题，必需从根柢上解决县公司人员的身份问题，实现同工同酬，让每小我享有齐截的权力，同时履行齐截的义务。使每一个农电工和聘用工无后顾之忧，全身心地投入到电网这份事业中来。
二是增强对低权益重人员的选拔和看管。削减低权益重人员违规违纪问题发生的主要路过之一就是要用大好人。我们要充实正视低权益重岗位人员的选拔，要经由过程公开招聘、严酷查核体例，让那些真正作风正、素质高、有能力、能干事的人充实到这些权重岗位，把好“进口关”。路过之二就是增强过程看管。我们要成立健全有用的看管查核机制，不按期增强搜检与查核。同时，纪检、审计部门也要不按期或有重点地进行任期或离任看管审计，把好“使用关”。路子三就是按期岗位轮换。对低权益重岗位要周期性地进行轮换，避免因时刻长了而滋长出失利来。同时，供电所长建议异地交流任职，这样更有利于供电所长工作的开展和人才的成长。
三是严厉查处违规违纪的低权益重人员。赏罚是最为有用的看管。对违规违纪的低权益重人员，必然要依规依纪，从严从重赏罚。要让他们在计较违规违纪赏罚成本时，感应得不偿失踪。到那时，他们就会爱护保重面前的工作，爱护保重自己的岗位。若是老是瞻前顾后，患得患失踪，处处低调措置，久而久之，这些人的胆子也就越来越年夜，不仅使自己越走越远，而且也给其他遵规守纪的人树立了一个欠好的楷模：“撑死胆年夜的，饿死怯懦的”。这样不仅晦气于人才的健康成长，也晦气于一个企业正气的树立。
总之，要想实现“企业健康成长，员工健康成长”，就必需增强和改良企业的党风廉政培植工作，只有这样，才能真正实现企业长治久安，员工协调不变。
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