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医院经营情况汇报范文

10-15 21:06:31 来源:http://www.qz26.com 工作汇报   阅读:8907
导读:铜川创伤骨科病院现有医护人员41人,其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人,床位46张,承担着川口、红旗地域3.2万生齿的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和打算生育”等工作。今年以来,在处党委的正确率领下,在院班子的率领下,与时俱进,开拓立异,积极阐扬病院整体功能,实施名医、名科、名院计谋,取得了长足的前进,社会效益和经济效益不竭攀升,较好的完成了处下达的各项经营指标,1—11月份完成经营收入万元,支出万元。先将经营情形陈述请示如下:一、优化打点手段,健立健全综合方针打点责任制我们采纳了综合方针打点责任制的法子进行病院更始。周全增强病院质量节制,明晰提出了在病院工作中质量是永恒的主题,在动态打点中,以科学的思惟去熟悉,以科学的规范去打点,周全推进病院成长过程中处事不美观念的现代化、行动措施装备的现代化、医疗手艺的现代化、医疗队伍的现代化、病院打点的现代化的打点、经营理念。首先由院长聘用中层干部。实施每年一聘用轨制,遵循看能力不看职称,比进献不比资历的竞争上岗原则,胜任者可连任,不胜任者撤换,使干戎
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  铜川创伤骨科病院现有医护人员41人,其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人,床位46张,承担着川口、红旗地域3.2万生齿的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和打算生育”等工作。今年以来,在处党委的正确率领下,在院班子的率领下,与时俱进,开拓立异,积极阐扬病院整体功能,实施名医、名科、名院计谋,取得了长足的前进,社
会效益和经济效益不竭攀升,较好的完成了处下达的各项经营指标,1—11月份完成经营收入万元,支出万元。先将经营情形陈述请示如下:

  一、优化打点手段,健立健全综合方针打点责任制

  我们采纳了综合方针打点责任制的法子进行病院更始。周全增强病院质量节制,明晰提出了在病院工作中质量是永恒的主题,在动态打点中,以科学的思惟去熟悉,以科学的规范去打点,周全推进病院成长过程中处事不美观念的现代化、行动措施装备的现代化、医疗手艺的现代化、医疗队伍的现代化、病院打点的现代化的打点、经营理念。首先由院长聘用中层干部。实施每年一聘用轨制,遵循看能力不看职称,比进献不比资历的竞争上岗原则,胜任者可连任,不胜任者撤换,使干戎行伍有了一种竞争机制。其次,以科室为单元,设定工作岗位,人员实施竞争上岗,医务人员实施严酷的准入轨制,落聘人员实施期限提高待聘制。三是按照《物资供给处20**年工效挂钩考查打点法子》,按照我院的工作现实,拟定出我院《20**年工效挂钩分配打点法子》,对各科室拟定出具体的查核内容,每季进行一次考评,以使命指标完成情形的口角作为评优评分的依据,在年关对各科室进行奖惩。四是拟定出了病院打点流程图,经营打点加倍邃密化。五是轨制拟定,用轨制管人,先后拟定了《骨科病院平安打点法子》、《劳动作风纪律查核细则》,等轨制,做到有章可循。更始出新全盘活。病院内部竞争上岗的运行机制,使中层干部和泛博职工的亲自益处与病院整体工作紧紧地捆在一路,科室有了紧迫感,中层干部有了责任感,职工有了危机感。经济效益不竭攀升,职工收入不竭提高。新机制使病院走上了自我完美,不竭在思惟上立异,工作上立异,法子上立异,成长上立异的良性可持续成长的新xx。

  二,精打细算,节制成本

  今年是全处的成本打点年,为了当真贯彻处工作会,干部年夜会及季度工作会议精神,我院从各个方面增强成本打点,节制费用。一是对我院的药品周全实施集中招标采购,统一采购国家主渠道进货药品,公开药品购进价钱,降低药品成本,有用地杜绝了伪劣冒充药品的呈现,药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支,实施定额配发,定量使用,结余奖励,超额自购的法子,年夜年夜降低了办公费用的支出。三是严控水电费开支,号召职工树立节约意识,从我做起,从节约一度电,一滴水做起,水电费支出较上年有了较着的下降。

  三、阐扬整体功能,人尽其才,物尽其用

  在新世纪新形势下,医疗机构的竟争就是医疗手艺、医疗人才、医疗实力竞争。病院的成长必需依靠名人效应、名科优势和名院品牌。无论是安身于此刻仍是着眼于未来,归根结底就是要实施人才计谋,使人才这个第一出产要素获得充实的阐扬和揭示。阐扬好病院的整体功能,培育高素质的人才是关头。近年来,我们先后从矿病院礼聘专家六名插手我们的团队,同时选送医务人员到省市年夜病院进行专科营业进修培训,邀请年夜病院资深专家医师到我院授课,鼓舞激励医护人员自学成才。我们认为,人才是病院成长的根柢,使用人才要按照市场经济纪律运作,靠事业留人、手艺树人、真情待人、信赖用人、待遇揽人,广招良才贤士,缔造一个机缘,使千里马与我们配合奋斗,腾出一个空间,使雄才粗略的人有一个高谈阔论的平台,使泛博医务人员的潜能得以最年夜释放。

  四、增强公共卫生处事,提高我院知名度

  我院既是骨科病院,又是川口社区卫生处事中心,承担着川口、红旗地域3.2万生齿的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和打算生育”等六位一体的社区公共卫生处事工作。社区公共卫生处事工作的口角,直接影响我院的品牌。今年以来,我们面向社区、深切家庭、实施“六位一体”的根基医疗卫生保健处事。在处事理念上从“以病酬报中心”改变到“以酬报中心”上来。在处事体例上注重处事的人道化、亲情化、温馨化。在推进社区卫生处事工作中,高度正视中心内的硬件培植,凸起营造“抵家”的处事。无论是科室设置、处事用语、宣传形式,仍是健康教育都做到了以酬报本,让亲情、友情、关爱无时不在,就医情形温馨协调。

  五、争夺机缘加速行动措施培植

  为了适理当前鼎力成长社区卫生处事的需要,经由多方全力和率领撑持,我们社区医疗中心已被市上列为中心专项资金20**年培植项目,社区卫生处事项目总投资450万元,培植周期一年,建筑面积2500平方米,其中新建1900平方米,维改削造原有三层600平方米住院部综合楼,该项工程的启动,预示一个功能齐全、行动措施完整、综合保障能力强的医疗机构的降生,将对我们病院的成长及对供给处主业和多经人员的医疗健康起到后勤保障,将局党政欢愉工作,体面糊口的理念改变为承诺处事,让人道化处事的行动,落地开花功效。使员工及群众的幸福指数芝麻开花节节高。



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