工程建设领域物资采购和资金管理情况汇报材料

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　　工程培植规模物资采购和资金打点情形陈述请示材料
　　××县财政局
　　按照××县工程培植规模凸起问题专项治理工作率领小组《关于召开全县工程培植规模凸起问题专项治理工作会议的通知》（绿治工发〔20**〕1号）精神。为进一步推进我县工程培植规模物资采购和资金打点专项治理工作，确保各项治理工作使命的顺遂完成。下面，我
就全县开展工程培植规模物资采购和资金放置使用情形作如下陈述请示，不妥之处，敬请攻讦匡正。
　　一、增强率领，精心组织，明晰方针
　　一是成立沟通机制，我局成立了物资采购和资金放置使用打点工作率领小组，由局长担任组长，主管副局长为副组长，经建股负责酬报联络员。政府采购中心、看管、预算、国库及经建股为成员，各司其职。并与其他专项小组慎密亲密配合，互通信息，实现专项治理工作的整体联动。
　　二是制订《增强物资采购和资金放置使用打点工作方案》，明晰工作打算和方针。以政府投资和使用国有资金项目出格是扩年夜内需项目为重点，对 20** 年以来规模 10万以上的工程培植项目进行周全排查。
　　三是确定工作内容和规模，着重解决工程培植项目物资采购监管亏弱、资金使用打点杂乱以及严重超概算等凸起问题，从泉源上预防和治理工程培植规模的凸起问题。
　　四是细化工作职责，增强对工程培植主要设备、材料采购的监管。增强工程培植项目资金监管，深化国库集中支出轨制更始，严酷节制预算打点，节制培植成本，确保财政拨款和银行贷款等项目培植资金平安。
　　五是成立项目信息档案。以便各搜检单元按期或不按期接管搜检。
　　二、工程培植规模物资采购工作情形
　　（一）成立健全政府采购各项轨制。
　　自20**年9月份起头，连系全县工程培植规模凸起问题专项治理工作，制订出台了《××县政府采购实施细则（试行）的通知》、《××县人平易近政府关于进一步增强政府采购工作的通知》、《××县政府采购评标委员会的通知》、《××县政府采购协调工作率领小组的通知》、科学拟定政府集中采购目录和限额尺度，增添政府采购项目，降低限额尺度，扩年夜政府采购规模和规模等配套的轨制法子，为依法实施政府采购工作供给了轨制保障。
　　（二）严酷操作轨范，规范采购行为。
　　为规范政府采购实务操作流程，按照法定的采购体例和划定轨范组织实施采购勾当。一是当真编报采购（项目）申请表；二是填报采购实施打算。三是受理申报采购（项目）申请表。四是编制采购招标文件。五是通知布告采购招标信息。六是发布招标公。七是组织实施采购招标勾当。八是确定中标人（供给商）。九是签定中标合同。十是履约验收。十一是结算采购资金。十二是立卷归档。
　　（三）严酷资金支出轨制。
　　对工程培植规模物资采购和资金放置使用工作中，果断杜绝培植项目物资超概算，私行提高物资采购尺度；对换用其他专资金的要严厉查处，并对工程培植物资采购按工程进度支出资金。以便工程培植项目物资资金平安运行，还要按照项目培植进展进度、供货合同以及国库集中支出打点等进行审核把关；对工程培植项目资金截留、挪用等问题进行跟踪效。
　　（四）完美看管系统，强化看管机制。
　　首先是成立了内部看管制约机制，政府采购内部之间成立了彼此制约的采购营业约束机制，严酷明的政府采购人员岗位职责，互相看管；其次是成立完美的外部看管机制，自觉接管纪检监察、财政、审计、工商、公证处等本能机能部门对政府采购全过程的正当、合规性及采购功效的合理性进行看管，三是自动接管采购单元和供给商的看管，实时受理和妥帖措置政府采购投诉，并实施政府采购评标功效公示制，经由过程政府采购过程的全程看管打点，增强了廉政培植，有用地防止了采购过程中违规行为的发生，树立了精采的政府采购形象。
　　二、物资采购工作存在的问题
　　1、有些单元习惯于传统的采购体例，认为工程培植资金是自己单元的，采购不应该受到限制，既是画蛇添足，更是一种承担，部门单元的工程培植规模物资采购未纳入政府集中采购规模，还有部门单元对一些使用资金量小的政府采购项目，自行采购后，再到看管打点部门和政府采购中心补办手续，实施先斩后奏，严重违反了政府采购的采购行为。
　　2、采购行为不够规范。存在采购预算和打算编制难，采购资金打点不规范，部门单元不能严酷按采购轨范实施采购，政府采购预算编制流于形式，采购约束力不强。按照政府采购法的要求必需先预算后采购，年夜部门单元岁首根柢没有拟定较为完整的年度采购打算，半途需要时再追加项目，影响了政府采购的全盘打算。

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