石化比学赶帮超活动汇报材料

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石化比学赶帮超勾当陈述请示材料
全系统“比学赶帮超”勾当开展以来，湖北石油分公司把“比学赶帮超”勾算作为促经营、强打点、拓市场、练队伍的机缘和动力，教育和指导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，使“比学赶帮超”勾当家喻户晓，人人皆知，从而激发泛博员工积极介入、奋勇争先的热情。
在勾当中，他们紧紧把
握“比学赶帮超”勾当内在。一是“比”不足。各单元在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中争前进前辈树典型，不竭激发泛博员工奋进动力。二是“学”经验。采纳各类形式，推心置腹、精心(来历：qz26.comhttp://www.qz26.com）全意地向前进前辈地域学、向兄弟单元学、向其他同志学，学经验、学手艺、学风气，不竭促进自身提高工作能力。三是“赶”前进前辈。正视自身与国内前进前辈制品油发卖企业的差距，在晋升市场竞争力、收集节制力、打点执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，全力赶超前进前辈。四是“帮”后进。在员工之间、率领之间、部门之间、单元之间，开展帮教勾当，互相进修，彼此帮带，配合前进。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，全力实现由“追赶者”向“引领者”的改变，在超中出成就，在超中晋升自己的综合素质。
为使“比学赶帮超”勾当紧扣主题，取得实效，湖北石油从自身现实出发，紧紧环绕经营、打点、成长、不变这四个方面，在全省系统深切开展以“十比十看十争”为首要内容的“比学赶帮超”勾当，切实增强勾当的针对性和实效性，使“比学赶帮超”勾当既凸起重点、紧扣主题，又形式多样、内在丰硕。一比平安，据守理，争创平安无事情；二比零售，看处事，争创中石化品牌加油站；三比非油，看规模，争前进前辈位谋成长；四比直销，看维护，争当营销标兵和发卖妙手；五比网建，看速度，争抓黄金终端；六比降费，看指标，争做降本降耗标兵；七比实干，看执行，争做优异打点者；八比作风，看团队，争创“四好”班子；九比涵养，看党性，争做“四强”党组织和“四优”党员；十比不变，看协调，争做信访不变卫士。同时，省分公司对在勾当中涌现的前进前辈单元和小我，分月度、季度进行位次排名和过程激励。