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举枪冲锋陷阵 不如拿刀砍掉成本-读《砍掉成本》有感

01-29 15:19:38 来源:http://www.qz26.com 读后感   阅读:8168
导读:《砍掉成本》是著名成功企业家李践先生结合自己多年管理经验总结而成的一部企业财务管理著作。它实用性强,可操作性强,让我读了爱益非浅。作者以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系,让我们更清楚地看到要提高利润,减少成本与增加收入同等重要。不仅如此,李践还就如何减少成本进行了研究,提出了“十二把财务砍刀”理论。即:砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。这十二把财务砍刀,可谓刀刀锋利,刀刀逼人。中国有句古语:工欲善其事,必先利其器。要想把事情做好,你首先要拥有好的工具。管理学大师彼特·杜拉克说过,企业经营者只需做两件事,第一是销售,第二是控制成本。每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是:收入-成本=利润。从等式来看,追求利润的方法有两种,一种是增加收入,另外一种就是降低成本。这样,你就拥有了两种锋利的武器了。同时,也就拥有了做好事情的重要工具了。市场竞争中,企业家刀兵相见,而增加收入是你的长枪,降低
举枪冲锋陷阵 不如拿刀砍掉成本-读《砍掉成本》有感,标签:读后感范文,读后感500字,http://www.qz26.com

  

《砍掉成本》是著名成功企业 家李践 先生结合自己多年管理经验总结而成的一部企业财务管理著作。它实用性强,可操作性强,让我读了爱益非浅。  

作者以一个数字化的公式“10-9= 1” 直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系,让我们更清楚地看到要提高利润,减少成本与增加收入同等重要。  

不仅如此,李践还就如何减少成本进行了研究,提出了“十二把财务砍刀”理论。即:砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。这十二把财务砍刀,可谓刀刀锋利,刀刀逼人。  

中国有句古语:工欲善其事,必先利其器。要想把事情做好,你首先要拥有好的工具。管理学大师彼特·杜拉克说过,企业经营者只需做两件事,第一是销售,第二是控制成本。每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是: 收入-成本=利润。从等式来看,追求利润的方法有两种,一种是增加收入,另外一种就是降低成本。这样,你就拥有了两种锋利的武器了。同时,也就拥有了做好事情的重要工具了。  

市场竞争中,企业家刀兵相见,而增加收入是你的长枪,降低成本是你的砍刀,学会使刀弄枪,你将威力无穷。拿着枪冲锋陷阵,不如举起刀削削减减,拿起砍刀,砍掉成本。每砍掉一分钱,企业就增加一分利。每杀死一个成本,企业就增加一倍利润。这是《砍掉成本》作者李践告诉企业家削减企业成本的理念。同时,也是李践本人多年成功管理的经验。  

结合我们的工作实际,十二把砍刀中有很多都很适合我们。都对我们平时的工作适用。比如“砍库存”,目前门市的库存情况相当不容乐观,库存积压大,动销比率低。针对这些问题,在领导班子的大力支持和领导下,业务科和门市部正共同努力将老库存集中退货,减少库存积压,减少库存管理成本,订添新的图书商品,及时补充新鲜血液,增加动销比率。这就是很好地运用了“砍库存”这把锋利的大刀。再比如“砍会议”,在领导的带领下,一切工作都走向正轨,为了节省大家的时间,提高劳动效率,我们启用了信息平台发布系统,不必要的会议一律取消,能在网上发布的就不召开专门会议。这样既节省了时间,又提高了劳动效率。同时也提高了我们的工作质量。这把大刀砍的恰到好处。当然,还有其他许多刀法也很适合我们,这就要看我们怎样去用。  

我认为书中作者提到的一个中心问题,就是一个成功的企业家首先要懂财务知识,作为一个中层管理干部同样也要懂得一定的财务知识,每一个管理人员都应看懂财务地图,即财务三张表:损益表、资产负债表、现金流量表。这是行军打仗的地图,同时也是取得工作成功的地图,没有这张地图,就迷失了方向,不懂得这三张表,就失去了控制力,不知己不知彼,必败无疑!只有做好一切准备,这样管理起来才明了透彻,心中有数。才能取得更好的成绩。同时李践又给了我们一个忠告:要懂财务,要养成富人的思维模式。花这一分钱,我会得到什么结果?不要这个结果,会造成什么损失?能不花或少花钱得到这个结果?花了钱能绝对保证结果吗? 微利经营的时代,拼的就是节俭!  

读完全书,真的让我学到了很多很多,“砍掉成本”并非易事,这需要我们的管理人员首先“练好内功”,企业家都是用刀的人,用刀之人一方面要熟悉刀法,另一方面还要明白刀砍在哪里最有效,出刀快、准、狠、稳,一刀见血,砍成本如庖丁解牛,所以,你还要大致掌握企业的财务脉络。如果把你的企业比作一头牛,那么,财务脉络就是牛的筋脉关节,你要了然于胸。打个比方,你学了招式之后,要修习一些内功心法,辅助它更好地发挥出来。其次,管理人员人练好“刀法”,直接获利,李践这样认为:作为一个企业家,如果说营销是你要去攻克的堡垒,那么成本就是你的大后方,永远不要忘记,在你英勇奋战攻克堡垒的同时,也要花同倍甚至更多的工夫巩固你的大后方。也就是说,你赚来的钱,你的营销打出来的市场,最后因为财务系统的混乱,因为没有砍掉成本,导致你造成严重浪费,重复购买甚至错误决策,最后还是功亏一篑。最后,也是最重要的一点,就是我们的管理人员要勇敢地拿起刀来,手中有刀要会用,再锋利的刀,不用也会生锈的。在很多企业里,员工每天辛苦忙到晚,领导者也跟着天天加班,可惜利润就是上不去。那你就要考虑,你的武器锋不锋利,你的枪够不够尖,刀够不够快,管理方法够不够科学,管理制度够不够完善。擦亮枪头,磨刀霍霍,勤练武艺,是企业成功的先决条件。你的武器就是刀和枪。从现在开始,你就要学会如何使刀弄枪,刀枪并用,既要掌握枪法的精妙,也要熟悉刀法的精髓。  

书中李践给我们讲述了一个让人深思的森林法则。森林法则,不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛跑,而是狮子和羚羊的赛跑!同样,商场法则,不是你和竞争对手的赛跑,而是你和你的收入的赛跑,成本的赛跑!我们必须牢记这条法则。“砍掉成本”这不是某一个人的事,也不是某一个部门的事,这需要我们全体人员共同努力,在店领导班子的领导和带领下,使用好我们新华书店特色的财务砍刀,结合我们的实际工作,节约成本,创造效益,使我们的新华事业能够一步步走向成功。



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