四好领导班子建设实施方案

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2,各下层单元按照公司的四好班子考评法子,进行搜检和总结,并报公司四好率领班子培植率领小组办公室.
3,进行公司"四好"班子申报评审工作.
4,因为四好率领班子与培植好班子的内容与要求根基一致,公司四好率领班子培植申报评审工作与公司建树好班子评审工作一并进行,考评法子另行制订.
附件:常州供电公司20**年四好率领班子培植查核细则
附件: 常州供电公司建树四好率领班子查核细则
工作
方针
主 要 内 容
考 核 内 容
评 分 标 准
政
治
素
质
好
25分
有判定的理想信念,正确的世界不美观,人生不美观,价值不美观,有强烈的事业心,责任感,毋忝厥职,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.率领班子成为企业更始和成长的中坚,职工益处的代表,争先创优的表率和勤于进修的表率.
1,坚持党委(支部)理论进修中心组轨制,做到有打算,有主讲人,有记实,有谈判,有查核,有总结.
2,当真进修,完成年度进修积分,进修划定的必念书目,联系现实注重学甚至用.
3,党委每月集中进修2次,全年不少于24次;支部每月进修1次,全年不少于12次,每次不少于4小时.每月的进修内容要与打算相符.
4,实施签到轨制,因故不能加入者,事先要乞假,事后要补课,并做好记实.
5,全年每位班子成员必需亲自撰写进修心得文章一篇以上.
6,积极加入市公司以上单元举办的专题讲座及各类培训.
7,年度述职陈述中把"述学"作为主要内容.
8,工作方针明晰,争先创优的意识强.拟定年度工作定见,并对各项方针进行分化,落实到班子具体成员.每季拟定工作要点,每月确定工作重点.
9,年夜局不美观念强,工作雷厉风行,开拓立异.
10,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任.
11,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争.
1,少一项扣0.5分.
2,未达到年度划定积分扣1分/人次,未学划定书目扣0.5分/人次,未联系现实扣1分/人次.
3,少一次扣0.5分/人次,未按打算进修扣0.5分/次.
4,参学率低于85%扣0.5分/次.乞假后未实时补课扣0.5分/人次.
5,少一篇扣0.5分.
6,无故不加入扣0.5分/人次.
7,无"述学"内容扣1分/人.
8,争先创优意识不强,酌情扣分;未制订年度工作定见,季度工作要点,月度工作重点,扣1分/项;未进行方针分化扣1分/项.
9,年夜局不美观念不强,酌情扣分;工作推诿扣0.5分/次;完成使命不实时,不彻底扣1分/项.
10,推卸责任扣0.5分/次.
11,未做到酌情扣分.
经
营
业
绩
好
25分
企业更始成长思绪正确,长于抉择妄想和打点,加速成长,不竭提高经济效益,周全完成各项经济手艺指标.
1,不发生影响公司平安记实的查核事情.
2,完成省公司《业绩查核责任书》中下达的各项手艺经济指标.
3,完成市政府下达的有关方针使命.
4,完成公司职代会各项方针使命.
5,完成公司《业绩查核责任书》中划定的使命.
6,员工糊口水平慢慢提高.
1,发生平安事情扣1-5分,发生影响平安记实的查核事情,打消"四好"班子评选资格.
2,未完成扣1分/项.
3,未完成扣1分/项.
4,未完成扣1分/项.
5,未完成酌情扣分并按划定进行查核.
6,未提高扣1分.
团
结
协
作
好
25分
当真贯彻平易近主集中制原则,坚持集体率领,分工负责,互相撑持,积极配合,阐扬班子整体合力.
1,坚持平易近主集中制原则,健全集体率领和小我分工负责相连系的轨制.
2,健全并当真执行党委(支部)的议事轨则,做到发扬平易近主,充实酝酿,正确集中,科学抉择妄想,分工负责.
3,率领班子成员互相撑持,积极配合,合作共事,班子整体合力阐扬好.
4,按照轨范和要求召开平易近主糊口会.
1,率领班子无明晰分工扣1分.
2,无议事轨则扣1分;重年夜问题不集体筹经由议定定扣1分/次;抉择妄想发生错误扣1分;未按分工抓好工作落实扣0.5分/次.
3,党政首要率体味前未就会议谈判事项通气筹议扣0.5分/次;班子成员之间遇事欠亨气筹议扣0.5分/次;会下揭晓与会经由议定定纷歧致的谈吐扣0.5分/次;背后猜忌,群情扣0.5分/次.
4,每年不召开平易近主糊口会扣1分;未按轨范进行扣1分;不开展彼此攻讦扣0.5分/人次;平易近主糊口会整改法子不具体,落实不到位扣0.5分/件;内容不在相关会议上传递扣1分;每年"班长"与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人;率领班子成员不外双重组织糊口扣1分/次.
作
风
形
象
好
25分
求真务实,讲究实

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