检察院目标管理考核实施方案
为落实《下层人平易近审查院培植纲要》，增强打点，提高效率，合理功令，成立科学、规范、合适我县审查工作成长要求的工作运行机制，进一步增强审查干警工作的责任感、紧迫感，明晰工作方针使命，狠抓落实，保证我县审查工作迈上新的台阶，特拟定本方案。
一、查核体例及内容
1、对科室局工作实施全年百分制查核, 一月一查核, 每季度发布一次查核功效，半年进行一次奖评。查核内容分两部门, 即全院共性工作( 政务事务) 和科室局审查根基营业。共性工作基天职为60 分, 科室局审查根基营业基天职为40 分。共性工作实施全院统一考评内容、统一记分尺度, 由各部门按照每名干警的共性工作现实完成情形分袂考评统计其共性工作实绩得分。审查根基营业查核内容的设定以上级院的对口查核内容为依据, 实施使命指标量化, 并设定响应的加减分身分。凡上级院下达使命指标的营业科室, 按上级院下达的使命指标查核, 上级院没有下达使命指标的营业科室, 以20**、20** 年两个年度的办案( 或完成其他首要工作项目) 平均数为查核基准。非营业科室（办公室、政工科），根基营业系指其所从事的岗位工作，就其完成工作质量情形进行定性查核，达到划定尺度得基天职，工作凸起或受到必定、赞誉依据工作量、下场加分，呈现质量问题，按照查核细则相关划定响应减分。对营业科室和非营业科室查核功效分袂排名。
2、因为各科室局的本能机能浸染、工作使命、权衡尺度、计分体例分歧, 对审查根基营业的查核实施扣分不奖分制, 即审查根基营业查核不得打破40 分。为调动积极性, 对工作成就凸起的, 特设奖励分, 以此解决工作“封顶”的问题。
3、审核对象搜罗本院率领班子成员、中层干部、审查员、助检员、书记员(含司法差人、工勤人员)，同时搜罗在本院工作的年夜学生自愿者、处事下层年夜学生。班子成员查核按分管科室工作，取其平均分值进行查核奖励。
4、抽调加入中心工作圆满完成使命的，审查营业得科室平均分；共性工作时刻不满半年的得基准分，半年以上的得全院干警平均分值。
二、查核轨范
1 、自报进度。每月28 日下战书5 点前, 各科室局须将本月完成工作进度表经分管院率领审核签字后报查核组, 漏报项目责任自豪。
2 、审查核实。由查核组对各科室局的报表逐项进行审核。共性工作以纪检组、政工科和办公室统计的数据为准。各科室局报进度的同时, 须将有关法令文书、信息、宣传调研、简报等材料的原件或复印件实时交查核组备查。
3、确命名次。按计分尺度分袂计较各科室局当月共性工作得分，按照得分若干好多, 从高到低分袂确定各科室局共性工作名次、营业工作名次及综合排名。经查核组审核后, 将汇总情形呈报审查长并以书面体例传递本院各科室局。
三、查核计分尺度
( 一) 公共事务( 基本60 分)
1 、宣传、调研( 基天职15分)
(1)书记员以上干警每人每年撰写报送审查信息2条以上，撰写调研材料1篇。信息以刊发为准(搜罗在网站上揭晓，在市级以上媒体至少1条)，调研以交政工科为准。按各科室局人数完成使命的得基准数,完不成基准使命数的按响应的平均分值从12月份的考评得分中一次性扣除。完不成信息调研使命的小我和科室打消评先资格。
(2)完成本部门方针使命后审查新闻、信息宣传稿件每篇按下列尺度加分、奖励：国家级3分、现金100 元,省级2分、现金40元，市级1分、现金20元，县级0.5分，现金10元；调研文章和论文按级加倍加分奖励。
（3）2人以上合作撰写的每篇按上述采用级别相对应的1份分值和稿酬兑现。
(4)在市级媒体揭晓15篇、省级媒体揭晓5篇、国家级媒体揭晓3篇的干警，年关由政工科报市院按市院奖励法子进行奖励。
(5)不按要求按时报送信息、调研等揭晓稿件复印件的每次扣1分。
以上以政工科供给的情形为依据。
2 、政治营业进修( 基天职10 分)
按要求加入院里统一组织的政治营业进修的, 得基天职。有下列气象之一的加、扣分:
(1) 集体进修时不遵守进修纪律(闲聊、睡觉、随意进出)受率领攻讦的、迟到、早退的，每人每次扣0.1分; 无故不加入进修的，每次每人扣0.2分；
(2) 集中进修笔记内容要同会议记实相一致，不相一致或缺学的每人每次扣0.1分。政治、营业进修笔记达不到20000字以上的各扣2分；
(3) 无故不加入有关理论考试或欠妥真答卷的，每人每次扣1分。