优秀员工评选方案
优异员工评选方案
一、目的
针对今朝全员查核工作睁开不够彻底，员工绩效不较着的情形，为了更好地浮现“一路成长、一路进级”的人才打点政策，充实挖掘工作默示优异的员工和优异事迹，拟定本方案，用于对季度和年度优异员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1 优异员工人选应以各部门下层员工为主、打点层员工为辅；
2 优异员工人选应能够获得年夜都员工的认同；
3 评选过程中应注重对客不美观优异事迹的收集和验证；
4 评选尽量连结各打点层级间进行充实沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优异员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选勾当在公司打点层节制之下进行的需要保障；同时因为评定小组由打点层各级率领组成，能够使评选获得各方认可、客不美观和公允的工作空气。
2 优异员工评定小组的组成：
a) 公司率领2至3人
b) 部门负责人3至5名（含分厂）
c) 人力资本部司理 （含分厂）
d) 绩效查核专员 （含分厂）
3 评定小组的职责：
a) 召开优异员工评定会议，拟订评选打算、放置评选各项具体事宜；
b) 评定各提名人选的绩效情形并给出结论。
4 输出：
评定小组成员名单
四、评价部门、分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优异员工的基本，一个绩效很差的部门很难有默示优异的员工，评选优异员工首先应考虑绩效默示斗劲好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程：
a) 人力资本部向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总司理、公司率领、各部门、分公司；
b) 各评议方本着客不美观、公允原则进行评议；
c) 人力资本部收受接管《部门绩效评议表》，按照评价方权重比率统计各部门得分，排出顺序；
d) 总司理审批。
3 输出：
《部门绩效评议表》，部门绩效评议排序
五、按照绩效状况分布申报名额
1 按照绩效状况评定顺序对各部门进行强制分布，形成精采、通俗和较差三个级别
2 处于精采评定规模内的部门按1：25比例申报优异员工人选（即按照部门总人数÷25得出的四舍五入的整数申报）
3 处于通俗评定规模内的部门按1：50比例申报优异员工人选（即按照部门总人数÷50得出的四舍五入的整数申报）
4 处于较差评定规模内的部门原则上不给以申报名额，如遇出格情形另行确定。
5 部门人数不足25人的，按1人申报。
6 输出：
《优异员工侯选名额分配表》
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六、确定优异员工评定尺度
1 优异员工的评定尺度为德（职业道德）、能（专业能力）、勤（工作立场）、绩（工功课绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优异员工评定尺度》；
2 下层人选和打点层人选因工作性质分歧而在各项指标的权重方面有所分歧；
3 《优异员工评定尺度》用于申报优异员工提名人选前的参考信息和对优异员工提名人选进行的360度考评勾当。
4 输出：优异员工评定尺度
七、举荐和申报提名人选
1 下列人员可以举荐优异员工提名人选：
（副）总司理、公司率领和人力资本部
2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3 未获申报资格的部门若有成就出格优异须进行申报的，直接向总司理申报
4 举荐人选不占申报人选名额
5 输出：《优异员工提名申报表》（含举荐）
八、汇总提名人选名单并公示
1 行政办、人力资本部对各方举荐和申报的人选进行资格审核，确命名单，发布通知布告进行公示
2 输出：优异员工提名人选名单
九、对提名人选组织360度考评
1 优异员工评定小组协同人力资本部对提名人选组织360度考评
2 考评流程：
a) 行政办、人力资本部为主考部门并确认主考评人选
b) 主考部门和主考人按照员工默示依据《优异员工评定尺度》填写《查核表》
c) 《查核表》评价品级为优异、精采、一般、需改良、差五个品级
d) 《查核表》汇总，统计成就
e) 取得优异或精采成就的可考虑确定为优异员工，具体数目视查核功效而定。
3 输出：
《查核表》
《查核成就汇总表》
十、确定优异员工人选