*地勘院会议制度

*地勘院会议轨制
一、总则
1、地勘院会议搜罗：院长办公会议， 院工作会议及其它姑且性会议。

2、院各类会议由综合办公室按率领要求组织、放置，并负责通知与会人员加入会议的时刻、地址、议题及需筹备材料。

3、综合办公室负责会议的记实及会议资料的清算、会议纪要的编写工作。

4、院各类会议要求高效务实，讲话倡导脚结壮地，主题明晰，言简意明。

5、各分院、资本公司、各部门应严酷落实会议精神，综合办公室按要求督查落实情形。

二、院长办公会议
院长办公会议原则上每月至少召开一次，由院长主持，具体时刻由院长确定，副院长、总工程师加入，扩年夜会议加入人员由院长确定。
1、谈判、拟定院各类打点轨制；

2、谈判拟定院工作打算；
3、剖析出产经营形势、沟通思惟，统一熟悉，谈判院各项工作打算的执行情形，传递其它重年夜事项；
4、互通信息，按各自分管工作，陈述请示情形，由院长作出抉择妄想。
5、传达上级有关文件及会议精神，
  　6、谈判其它主要工作。
   三、院工作会议

   院工作会议原则上一年召开两次，分上、下年度，由各分院院长及各部门负责人加入。

1、院长总结上阶段工作情形，布署下阶段工作放置。

2、各分院院长陈述请示本阶段工作 (搜罗出产、经营打算的执行情形，工作状况、工作进度，手艺质量、经济指标、信息合同、财政状况)并拟定下步工作打算。
3、各部门负责人总结本阶段工作，并安插下阶段工作。
四、其它姑且性会议

  地勘院为解决姑且性工作召开的会议，搜罗各类手艺例会、出产例会等，姑且性工作会议的召开由分管副院长按照各自分管工作的具体情形而定。召开的时刻、地址、加入人员，按照会议的内容姑且抉择。