加强领导班子领导管理能力建设实施细则
为增强各级率领班子率领打点能力培植，进一步提高企业获利能力，按照集团公司及勘探局关于增强各级率领班子率领打点能力培植的定见，连系处各级率领干戎行伍现实，拟定本实施细则。
一、指导思惟
以党的十六年夜、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”主要思惟为指针，以集团公司、勘探局关于增强率领班子率领打点能力培植的定见为指导，当真落实科学成长不美观，平稳树立正确业绩不美观，慎密联系采油二处现实，以思惟政治培植为根柢，以组织培植为关头，以作风培植为基本，以轨制培植为保证，进一步提高各级率领班子率领打点能力，为实现“二次创业”方针和可持续成长供给顽强的组织保证。
二、方针要求
经由3年的不懈全力，使各级率领班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，具有影响力、凝聚力、战斗力和执行力的顽强率领集体。并要在以下五方面取得较着成效：
1、当真进修实践“三个代表”主要思惟，平稳树立并当真落实科学成长不美观、正确业绩不美观和科学人才不美观，企业健康持续成长的能力较着增强，成长基本加倍扎实牢靠，成长后劲更为强足。
2、居安思危、未雨绸缪，以酬报本、标本兼治的思惟树立得加倍平稳，出产平安，情形协调，各类益处关系获得统筹协调，平安和不变工作呈现精采成长态势。
3、集思广益，集思广益，平易近主集中制原则获得有用贯彻，平易近主抉择妄想轨制和工作运行机制进一步健全，企业的重年夜抉择妄想在轨制化的基本上加倍科学平易近主。
4、坚持担任与立异相连系，培育前进前辈企业文化的能力较着提高，职工队伍的整体素质和凝聚力进一步增强。
5、坚持立党为公、执政为平易近，永葆党员前进前辈性，求真务实，勤勉敬业，清正清廉，真正做到为平易近、务实、清廉。
三、工作原则
为实现上述方针要求，率领班子率领能力培植工作应遵循以下原则：
1、必需坚持把思惟政治培植放在首位。坚持用科学的理论武装各级率领干部，增强率领班子的思惟政治培植，培育率领干部年夜局意识，树立科学的成长不美观和正确的业绩不美观，提高各级率领干部防腐拒变能力。
2、坚持环绕“更始、成长、不变”这一主题来进行。当真履行国有企业政治、经济和社会责任，把企业更始力度、成长速度和职工可承受水平连系起来，以更始促成长，以成长保不变。
3、必需坚持与时俱进，注重更始立异。顺应社会成长和市场转变，不竭深化内部更始，积极立异体例，进一步健全和完美率领班子能力培植的长效机制。
4、坚持分级打点，逐级指导。增强率领班子能力培植，要分处、公司、小队（车间）三个层面进行，明晰方针，落实责任，一级带一级，一级抓一级，上下联动，狠抓法子落实，注重整体推进，周全提高各级率领班子的综合能力和工作水平。
5、坚持连系现实、务求实效。增强率领班子能力培植，要针对全处各级率领班子存在的普遍问题和凸起问题，脚结壮地采纳有师法子进行解决。
四、首要内容
（一）坚持科学成长不美观，提高应对市场转变、引领企业成长的能力。提高率领打点能力，要当真落实科学成长不美观，用科学成长不美观管辖更始成长全局，不竭改善心智模式，增强系统思虑、计谋打点的本事，提高引领企业成长的能力。当前，应着重提高七个方面能力：
1、提高计谋经营、解决具体问题的能力。计谋打点是企业焦点竞争力的焦点内容，计谋打点能力是率领班子率领打点能力的主要浮现。尊敬市场经济纪律，正确剖析市场形势成长转变，切确把握企业成长定位，科学拟定和落实 “十一五”计谋规划。连系现实情形，解决好出产经营过程中存在的具体问题。
2、提高对市场的把握和开发能力。市场是企业的保留之本、成长之路、效益之源。平稳树立“有荒开荒，无荒备荒”的思惟，扬长避短，阐扬优势，积极捕捉市场信息，切确把握市场纪律，讲究市场开发盘算，完美市场开发机制，正确熟悉和把握非凡市场，当真实施“市场开发计谋”，开发巩固联系关系生意内外市场，向社会市场和国际市场进军。
3、提高经营打点能力。自动顺应现代企业轨制要求，把握现代经营打点常识，完美现代经营打点系统体例，坚持“放水养鱼，激活下层”，增强科学打点和邃密打点，战胜“打点无效”和“无效打点”，以信息化培植带动打点水平的提高。